祝维沙：商海奇才 重出江湖（侨胞资料）

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祝维沙：商海奇才 重出江湖

十几年前，因直接介入举牌方正科技（600601）以及健力宝收购等多项全国瞩目的重大资本运作，裕兴科技(08005.HK)一时间名声大噪，其掌舵人祝维沙，也红遍大江南北。十几年间，围绕健力宝股权收购的法律纠纷和旷日持久的漫长诉讼，令裕兴科技和祝维沙团队深感疲惫。但最终，否极泰来。近日，裕兴科技召开股东大会，会议全票通过了包括：与健力宝集团及有关各方达成最终和解，以及授权董事会处置平安股权，支付和解费用等议案。相关议案的通过，标志着困扰公司多年的法律纷争已经画上句号。借股东大会之机，《投资快报》记者赶赴香港，就和解事项以及手持巨额现金的裕兴科技的未来规划等问题，与祝维沙本人进行了深入的独家专访。

“老祝”复出

过去若干年，祝维沙一直困身于繁冗的法律事务当中，耗费了大量时间、精力。他基本上将裕兴公司日常的经营事务(主要是机顶盒业务)全部托付予公司的经营团队，自己则淡出公众视野，淡出公司的直接经营。

不久前，接近裕兴公司的人士告诉《投资快报》记者：“老祝回来了，今后会直接参与公司重大决策，裕兴正面临重大转折。”获此爆料，记者决定现场探班，见识一下这位曾经叱咤中国资本市场的风云人物。

裕兴科技召开股东大会的地点位于香港九龙常悦道企业广场公司总部会议室。与内地很多上市公司豪华宽敞的办公场所不同，裕兴科技的会议室偏小，甚至可以说显得有些局促。记者了解到，这只是公司多年来为应对漫长诉讼采取的各种成本节约措施的一个缩影。

股东大会召开在即，会议室房门突然打开，一位态度谦恭，精神饱满的中年男人步入会场，这就是祝维沙。只是，与互联网上多年前拍摄的照片相比，他的头发逐渐染满了银霜。

记者获得的祝维沙名片头衔显示：裕兴科技投资控股有限公司董事局主席。

低调依旧：“回归经营不等于回归公众视野”

由于祝维沙淡出公众视野很长时间，再加上一直以来也极少接受媒体采访，其一言一行，都颇为引人关注。祝维沙不愿过多谈及过去。他对记者表示，从现在开始，自己确实是重新回归上市公司的经营管理，但不可以和回归公众视野划等号。

祝维沙说：“企业应该以企业的形象出现，而不是以个人的面目出现，我觉得这可能更对。任正非，马明哲，什么时候接受过公众采访，作为我们来说，应该向他们学习。一些世界上著名的企业，比如现在的GE，我们知道它的公司，但未必知道它的老板，这也是企业成熟的标识。只是中国太愿意把企业与企业家联系在一起，甚至是企业家的光环高过企业的光环，这本身就是一个错误。企业家只是企业的一份子，并不是公司的皇帝。应该自觉地把自己置于公司之下，是一种正常的心态。企业，无需过度关注领袖。当一个企业老板凌驾于企业之上的时候，企业就出问题了。”

划时代的和解协议：裕兴对5100万股平安股权收购合法

裕兴科技和健力宝集团之间关于中国平安（601318）的股权纠纷需要追溯到2001年。对于其间涉及的种种恩怨，媒体已经有非常详尽的报道，本报不再加以详述。今年2月，裕兴科技对最新达成的和解协议进行了公告，公告主要内容如下：各订约方同意终止法律诉讼，而裕兴方面则承诺向健力宝集团支付4.5亿元和解费用，支付款项将从公司2012年度账目内拨备。和解协议同时确认，裕兴方面关于2004年签订的对平安A股的5100万股份的收购协议具有法律效力。简单说，就是裕兴科技用4.5亿的和解费用换取了5100万股平安A股的合法解禁。

手握近二十亿现金

裕兴科技重获新生

按中国平安A股最新的收盘价43元计算，5100万股份市值接近22亿元人民币，即便将需要支出的和解成本剔除，裕兴公司能够“合法行使主权”的现金资产仍以近20亿计。钱龙港股软件的最新数据显示，目前，裕兴科技的市值大概在14亿港币附近。

祝维沙对《投资快报》记者表示，“此次和解的意义在于，降低了公司的机会成本。和解之后，公司能迅速控制一批资金，可以投入到新的事情，这大大提高了公司把握未来机会的可能性。虽然和解费用不少，但是从资金的运用来看，从中国未来10年高速成长的前景来看，和解是有意义的，而且也是符合股东利益的。”

以开放心态与能人合作

战略转型做“农场主”

谈及裕兴公司的未来规划，祝维沙说：“我们在很早的时候，将裕兴科技控股改名为裕兴科技投资控股，这是由公司的资产结构决定的。我们百分之九十以上都是金融资产(平安股权)，这些资源都投到原有的实业当中，显然是不现实的。因此，做好投资，是对公司所有干部团队是一个考验。好在现代社会专业分工发达，投资环境也与当年做健力宝的时候有巨大不同。所以，公司应该以更开放的心态，借助社会力量，在控制风险的前提下，为股东创造尽可能高的回报。”

祝维沙认为，社会的专业分工这决定了优秀的人才不一定都在自己的公司，因此，在未来投资项目的运营中，外部人，也会成为公司的领军人物，成为公司的项目经理。在做项目的过程中，公司会请各种各样的专家，与公司一起组织项目团队。依靠社会顶级高手，和这些高手进行合作，共同做好项目。他做了一个比喻：“美国的农民种地，是农场主发包，其他的环节都有专业化团队帮助完成。中国的农民种地，大多数则是从头种到尾自己搞定。这种模式不与时俱进，随着专业化分工和市场的形成，我们应该努力做农场主，做好发包的工作，请最好的人来帮助公司发展。”

高度强调风控

最关注法律风险

对于风险控制，祝维沙有着自己的理解：“在现代社会，要控制风险，最重要要控制好法律风险。特别在法治环境有待完善的环境中，任何小的法律问题，都可能会引起很大的后果。所以，在做任何一个重大决策之前，法律是底线。有任何不规范的行为，我们都会尽量避免。风控的第二个要点，要建立自己的风控准则。经过这几年的官司，我们公司团队对风控的认识，应该说是一个相当成熟的团队。”

祝维沙说：“在漫长的法律诉讼过程中，公司的董事，公司普通员工，都是尽责的。公司没有出现资不抵债，破产，以及新发生的其他重大诉讼。公司发展也是稳定的，主营业务虽然赚的不多，但也持续处于盈利状态。所以，我对帮助过我们的所有外界的朋友，表示衷心感谢。也对公司员工辛勤的工作，董事同仁的坚毅，感到非常欣慰，自豪。但我们公司最大的问题，不在于守陈，而在于人员的知识结构，与投资还不相适应。这是公司面临的重大课题。公司清楚自己的短板，也会努力去改变，去请教，去学习。改变自己的知识结构和认识，适应未来的发展。”

谈面对逆境：要走正道树正气

活着最重要

祝维沙说：“我们虽然不是一个很了不起的企业，但是公司经过20多年风风雨雨还不倒，靠的是行大道，树正气。我们继承了从小受教育得来的优良传统，公司整个风气比较好，人与人之间的关系比较简单。董事们，在重大问题当中承担了很重要的责任。一个企业，要有正气。没有正气，管理者骗人，大家说假话，是凝聚不了人的。当企业碰到这么多艰难险阻的时候，你要相信，公道自在心间。我们公司不是绝对没有腐败，但是从所有高级干部，高管来说，都是比较自律的。所以公司总结了16个字：诚信透明，严格自律，相互信任，高度负责。”

祝维沙在采访中不断强调，裕兴科技还只是一个很小的，非常初级的投资公司。未来，能一直活着，就是公司的期望。祝维沙说：“其实，做企业就是长跑，活着最重要，活着，就会长大，要是死了，永远都不会再长。”

《投资快报》记者在整理采访资料时深深感到，“老祝”的上述心路历程，与最近20余年来的中国企业史若干“大败局”相对照，其中所蕴含的哲理，值得太多人细细品味。对于裕兴科技的未来转型之路，我们也将保持持续关注。