本是同根生，相煎何太急（原创）——宋氏集团改革启示

大槐树

本是同根生，相煎何太急（原创）
——宋氏集团改革启示录
宋氏集团从公司创始人赵匡胤被逼创业并担任CEO以来，已经有一百年多年的历史了。历经多任后继CEO的发展，宋氏集团经营的业务有了一定的发展壮大。到赵顼担任CEO的时候，集团公司已经跻身于行业前三强。但是历年累计的问题也是相当的突出，公司内部官僚主义十分严重，那些创业元老们的后代通过各种关系都进入了宋氏集团，并在各个岗位担任了要职。仅各分子公司的管理人员就有两万多人，是公司成立并走上正轨时的十倍。

越来越多的冗员和官僚主义造成公司运转效率及其低下，好人主义在公司内部十分流行。最为关键的是这些冗员在公司内部不但不会产生效益，还要相互内耗，严重破坏了公司本来安定团结的大好局面。

为了维持庞大的公司运转，宋氏集团建立并保持了世界最大的销售团队，由CEO赵顼兼任销售公司董事长，共有销售人员129.6万。但是CEO对销售工作显然不太擅长。经他调教的销售队伍在对外市场争夺中经常处于下风，被竞争对手打得是落花流水。

维持庞大的销售队伍的日常开销所占用的费用超过公司总费用的70%，集团公司内部其他部门的意见是相当的大。但鉴于销售公司是CEO直接管辖的部门，大家也就不好过多讨论销售公司的是非，只好从各个方向想办法从其他部门能抠就抠地省钱以维持整个公司的日常运转。

长久这样也不是个办法，于是CEO召集各个分子公司和集团营运中心负责人员的座谈会，商量如何改变公司的现状。会议的讨论是相当的激烈。讨论逐渐形成了两派意见。一派是以集团副总裁王安石为首改革派，主张公司进行坚决的改革。另一派是以集团副总裁司马光为首保守派，主张从维护稳定的局面出发，维持现状。两派就是否进行改革和如何进行改革是相互争吵，甚至要大打出手。关键时刻还是CEO赵顼发话，整个集团公司是一定要进行改革。
(待续)