企业家别学诸葛亮

荣威

《三国演义》里的诸葛亮，最著名的就是赤壁之战、空城计。赤壁之战的决战因素是什么？东风！因为当时是冬天，刮西北风，如果用火攻，刚好逆风火烧到自己。于是，诸葛亮七星宝剑一挥，终于弄来了东风，赤壁之战成就了诸葛亮。但这是标准的小概率事件。


空城计，诸葛亮敞开城门，偃旗息鼓在城楼上弹琴。他赌什么？赌司马懿的多心，因为司马懿就是一个多心的人。什么概念？小概率事件。

上面举的两个例子，都是典型的小概率事件。人们把偶然发生的重大事件，称为小概率事件。小概率事件在生活中并不少见，例如彩票中奖就是一个典型的例子。


小概率虽然不等于不可能，但它是一个期望值，由于其发生的可能性极小，从而风险极大。企业家在考虑风险的时候，往往关注的是“风险背后的机遇”，认为及时抓住了机遇就可以取得成功；但如果判断失误，与机遇如影相随的风险，就很可能会给企业造成无法估量的损失。


现在，很多中国企业喜欢做大做强，而且手法投机取巧，喜欢小概率事件。他们大多有当世界500强的病态心理，做到一定阶段后就想做世界500强。以什么方式做到世界500强呢？收购兼并，因为收购兼并在他们看起来是最容易的办法。


我想说，我们对事物本质的把握是非常不到位的。中华文化缺乏一种程序流程的概念，所有企业家都像大厨师，什么都一手包办。但它的缺点是，大厨师一走就什么都带走了。正确的做法是，要有一套工序制度留住大厨师的手艺。这个积累是企业积累的关键，但中国企业还停留在大厨师水平。


当企业家把目标放在大企业身上的时候，这个人不是现代意义的企业家，他还是大厨师，他永远不知道把他炒菜的技术用20道流程分解下来，而且是科学、积累式、数据式的分解。


诸葛亮这位成功CEO的故事只是告诉我们，如果没有正面对抗的实力，那就只能祈求上天给一点好运气了。但是，好运气不是人人都有的。