牟琳 大爱 润物无声

咖啡

牟琳1992年甘肃省兰州市城关区委副科级秘书，1995年3月任城关区总工会副主席，2002年5月起任城关区总工会主席至今。曾荣获“甘肃省优秀工会工作者”等多项荣誉称号。企业转制，工会工作面临着两种选择，一个原本喜欢清闲生活的基层工会主席该如何选择———

　　进入工会12年，牟琳的工作履历刚好可以“一分为二”，前6年当工会副主席，后6年当工会主席。在这样一段似乎极其平凡的工作经历下，却涌动着异乎寻常的人生大爱。两种截然不同的选择

　　12年前，牟琳在兰州市城关区委当秘书，典型的小家碧玉，憧憬着相夫教子贤妻良母的生活。

　　面对繁杂的机关事务，她渴望调换一个清闲些的工作。领导说：“工会一没权二没钱，搞搞职工文体活动，肯定清闲，没有干部愿意去。你去吗？”“我是女同志有什么不愿意的。”牟琳回答道。没多久，她如愿成为城关区总工会的副主席。

　　让她没有想到的是，那种清闲的工作状态转瞬即逝。进入上世纪90年代后期，随着一大批国有企业的改革改制，区属的大部分国有集体企业破产倒闭，大批职工下岗分流。在这样的形势下，不要说开展职工文体活动，因为收不上工会经费，区工会的日常工作都难以维持。

　　当时分管区工会经费收缴工作的牟琳，为了收经费，蹬着自行车奔走于各个企业之间。有一次，她去一家乡镇企业收经费，因为大雨后道路泥泞，她和同事包租了一辆人力三轮车。快走到厂门口了，积水中的一个大坑将三轮车颠翻在地，倒在雨水里爬起来后，浑身湿透打着寒战的牟琳继续前进，终于闯进了企业老总的办公室。结果，已经长期没有交过工会经费的这家企业老总被感动了，破例上缴了2000元……

　　2002年5月，牟琳当选为城关区总工会主席。她成功说服了区委的书记和各位常委，城关区总在甘肃成为第一家工会经费列入政府预算的县区工会，从此告别了朝不保夕的日子。

　　但是，曾经向往清闲的牟琳却不再清闲，她回忆：那个时候，工会面临着两个转型，一是国家从计划经济逐步转向市场经济，二是作为县区工会的工作重点，开始从以往的国有企业转为非公有制企业。面对两种转型，工会干部可以有两种选择：一是贪图清闲，消极应付；二是迎接挑战，积极进取。牟琳选择了后者。

　　从此，她频繁出现在职工技术大比武的现场，奔波于全区的24个街道、129个社区和251个基层工会之间，围绕着职工“建功立业”、基层组建、民主管理、帮扶维权等多项工会重点工作，全面出击，她们的工作不断受到全国总工会、甘肃省委办公厅和省市总工会的表彰。

　　人们突然发现，几年下来，这个貌似等闲平凡的女干部，领导着区总工会样样走在前面，事事创经验、出成绩，使全区的工会工作成为兰州市乃至全省工会的典型。

　　于是在甘肃的工会系统，人们开始这样评价牟琳：“这是个风风火火干大事情的女人！”言语中充满赞叹、敬佩，但惟独没有嫉妒。与企业携手共进

　　2001年以前的10年间，城关区只成立了10家非公企业工会。2001年，牟琳与兰州市总工会签订目标责任书，当年要新建非公有制企业工会150家。一年要做成过去10年都没有做成的事，任务的艰难可想而知。

　　依靠行政力量，工会找到区工商局联合抓建会，结果城关区提前完成了建会任务。可转眼到了第二年，新的问题出现了，由于非公企业流动性大，随着一些企业的搬迁或者转产，新建企业工会犹如“猴子掰苞谷———建两个丢一个”。半年多时间，新建工会组织流失大半，而且一些新建工会虽然挂了牌子，但也是“影子工会”、“挂牌工会”，工作难开展。

　　“企业是流动的，但阵地是固定的，绝不能让工会组织跟着企业随波沉浮。”牟琳转变了工作思路，把工作的重点转移到街道和社区。

　　从此，城关区的工会工作开始以“一栋楼、一条街、一个市场、一个项目”为依托，按照市场发展规律配置组建的新型工会组织，呈现出勃勃的工运生机。

　　区工会在兰州市农民巷食品一条街成立了工会联合会后，牟琳一连推出了4项工作：为46家餐饮企业的兼职工会干部举办了培训班；发动27家企业的工会主席代表职工与老板签订了集体合同；在企业开展一店一歌；开展评选服务明星活动，她亲自为这些非公企业的50位服务明星设计了胸牌。从此，过去那个劳资纠纷频发的食品街变成了生意兴隆的劳动关系和谐示范街。

　　6年来，城关区工会大组建、大发展的履历，可以用“与企业携手共进”来概括。兰州城关物业管理有限公司对此的体会尤其深刻。2001年时，这个成立不久的企业仅有十几名员工，老板对工会组建不以为然，在工会组建中，一次次给牟琳准备了“闭门羹”。但牟琳毫不退缩，深入职工之中，发动大家为企业出主意、想点子，并积极组织召开了首届职工大会，在第一届职工代表大会上职工提出的140多条关乎企业发展与管理的合理化建议摆在了老总杨民召的面前，他终于被感动了，“想不到工会能够让两头心连心。”

　　从此，工会工作、民主管理和企务公开进入了这家非公企业的基础管理模式。目前，这家公司已发展成拥有3000多名职工的大型物业管理企业，企业荣获多项全国荣誉，老总杨民召也成为全国劳动模范。杨民召的体会是：“没有工会就没有我企业的今天，工会是我最亲的组织。”情深意浓的爱心人生

　　在城关区总工会最为困难的那几年里，不断有人要求从工会调离。领导想到了曾经渴望清闲的牟琳，对她说：“工会现在这个样子，都不愿待在这儿，你要有什么想法组织上可以考虑。”牟琳说：“一任一任领导都走了，那些职工们怎么办？现在企业都这么困难，总得有人为他们说话办事呀。”牟琳说的是真心话。那段时间，来上访求助的困难职工特别多。

　　对困难职工的帮扶，不能局限在一人一事，应该发挥组织的优势，发动社会的力量形成机制。从一次次的个案维权和帮扶中牟琳悟出了这个道理。

　　随着区总工会社会影响的扩大，在各类企业中也拥有了不同凡响的号召力。借助这样的优势，牟琳千方百计把工会系统可以调动和挖掘的各种社会资源集中到对困难职工的帮扶救助之中。

　　城关区总为1000余名困难职工建立了动态管理系统，发动全区县级干部与100名特困职工签订了帮扶解困协议，还和甘肃大成置业、甘肃四方拍卖有限责任公司等企业联手开展形式多样的系列帮扶活动，并在工会系统内部建立了一整套救助制度，让帮扶工作制度化、规范化。

　　有一年的农历大年三十，牟琳忙得不着家，丈夫急了给她打电话：“家家户户都忙着准备年夜饭，你在外面还瞎忙啥？”牟琳说：“我忙着给困难职工送温暖。”送温暖的汽车路过家门的时候，牟琳急匆匆地跑回去，拽上丈夫和孩子就上车。那一年，丈夫和孩子跟着牟琳一户一户送米送面送慰问金。目睹了困难职工家里的状况，感受着区工会和困难职工之间那份浓浓的情义，回家的路上，丈夫悄声对牟琳说：“你忙吧，以后家里的事你就别操心，有我呢。”刚上初中的女儿后来在作文中写道：“我有一个好妈妈，她是我的妈妈，也是困难职工的妈妈。”