追寻隆鑫集团董事长涂建华的成长足迹

sagachina

从破屋到汽摩王国 ——追寻隆鑫集团董事长涂建华的成长足迹黄勇 熊道辉 秋日的一天，我们背着相机正准备“打的”到一家企业，去拍一个新产品的照片时，一辆白色的“桑塔纳”轿车在我们跟前嘎然而止，年青的驾驶员打开车门，急匆匆地对我们说：“请你们二位先不要到其他地方了，现在有一个紧急的任务需要你们去完成。”小伙子云里雾里的几句话，说得我俩是丈二和尚——摸不着头脑。平时就喜欢和我们开玩笑的他，不论我俩在车上怎么问，他就是给你一个徐庶进曹营——一言不发。转眼间，小轿车停在了位于成渝高速公路的马路边上，他下车后指着一间低矮而已摇摇欲坠的盖着石棉瓦、用牛毛毡造的破烂房子对我们说：“这就是请你们来拍照的地方。”后来我们才知道，这里就是隆鑫集团总裁涂建华最先“创业”的地方。由于重庆市鹅公岩长江大桥通车后，一座连接大桥与成渝高速公路的大型立交桥正好从这里经过，施工的几辆大型推土机已开进作业现场，再过一天这间破房将不再存在，难怪小伙子火急火燎地把我们拉到这里来了。此举激发了我们采访涂建华的灵感。如果不是接下来几天对隆鑫集团的采访，我俩很难把这间破烂不堪的小房，与现在拥有10多亿元资产、在全国乃至世界都小有名气的隆鑫集团相联系。也正是从对这间破房的了解，我们了解到涂建华董事长的成长足迹。时间与主人 与集团总裁涂建华的约见是一件非常困难的事，听他的秘书介绍，涂总每天的工作日程非常紧张，他每天一进办公室，从早晨八点到晚上七八点就一直处于高度繁忙地处理各项工作的状态，晚上常工作到深夜一二点钟才能休息，平时还要安排许多时间到各地工厂检查工作、考察市场等。通过隆鑫工作人员的努力，我们终于有了一次与他面对面交谈的机会。 涂建华先生气宇轩昂，身体略显发福，他热情和蔼地接待了我们。与他的一席交谈，使我们对他本人以及隆鑫有了一个更深刻的了解。 出身在贫苦之家的涂建华，最早是中梁山煤矿的一名电工，曾多次因事故负伤，死里逃生，按涂建华本人的说法就是在做矿工的时候就已经死过几次了。后来，他毅然下海经商，就是在我们拍照的那间破房里，开始了他艰辛的“创业”生涯。10多年来，他创办过纸巾厂、拉丝厂、预制构架厂，并从事过金属材料贸易。在最初创业的日子里也历经磨难、几多沉浮，可以说在进入商海最初几年里，也曾经“死里逃生”过好几次。1993年，涂建华抓住市场机会，把他多年创业积累下来的几十万元身家财产，毅然投入摩托车发动机生产，这在当初是一个相当大胆的选择。因为摩托车发动机是科技含量极高的高科技产品，风险极大。涂建华就是凭着一股创业的勇气，怀着一种不干出一番事业决不罢休的精神，投入到了一个崭新的事业中。通过全体隆鑫创业者的艰苦努力，企业从1994年开始突飞猛进地高速发展。为了全面改善企业管理，提高产品开发能力以及产品的技术含量，1995年成立中美合资重庆隆鑫汽油机制造有限公司。1996年组建了重庆第一家乡镇企业集团——重庆隆鑫工业集团有限公司。公司在涂建华的带领下，取得了令人瞩目的经营成就，成为重庆市乡镇企业的杰出代表。从1995年至1999年，隆鑫集团在重庆市乡镇企业8大指标的综合实力考核所评出的50强中，连续5年位居榜首。公司目前总资产12亿元，年销售收入突破20亿元，拥有9家全资子公司，5家参股企业，产业涉及摩托车、发动机、汽摩交易中心、物业开发、工业园区等领域。被国家机械局列为中国摩托车行业前20强企业之一。公司计划2000年，生产发动机120万台，摩托车40万辆，其中出口10万辆，实现出口创汇4000万美元，进入中国摩托车行业前10强。细节与经典 涂建华不但带领“隆鑫人”在商战中取得了辉煌的成就。同时，他也是员工心目中的好老板。应该说，他在工作上是一个“工作狂”，在生活上他也是一个对员工体贴入微的好领导。他深知一个再好的企业，如果离开了员工的支持，必将一事无成。有一年的大年除夕夜，他念念不忘值班的职工，做了一盆热腾腾的面条，在雨夜自己驾驶奔驰车给职工送去。他有时开玩笑说：“我的工作就是给大家当好后勤。”工作上，他对所有的员工都严格要求，一丝不苟。可在休息时，那怕是一位普通员工的生日聚会，只要他知道了，只要他抽得出时间，他也会参加到里面去，与大家在一起说说笑笑。新千年的第一个元旦，他得知集团的一名员工的女儿结婚要花钱到外面去租“花车”，当即让自己的驾驶员，驾驶着他的“座骑”——一辆档次挺高的奔驰车免费为这位员工的女儿作“花车”用，此举深深感动了这位员工及参加婚宴的亲朋好友。他出于对隆鑫员工的爱护、关心和感激，每到元旦、中秋、春节这样的传统节日，他都要在企业报上刊登自己撰写的“感谢信”，出自内心地向全体隆鑫员工及他们的家人表示自己诚挚的谢意。在人才挖掘与培育方面，他也不遗余力。在创业初期，为了“挖人”，他亲自在别的工厂外等所需要的人才，或亲自到所需人才家里去做工作。后来，企业发展壮大了，对于重要人才更是不惜高薪聘请。甚至对那些一时因有的问题没有处理好，或一时想不通而离开了隆鑫的员工，只要是他认准的“人才”，只要这个人愿意继续为隆鑫作贡献，他也热诚的敞开大门，欢迎他们回归。同时他也非常注重现有员工队伍的培训和职业技能的提高。他常说：“我做产品也比较注重细节，有些细节甚至可以成为经典，像隆鑫品牌通过足球传达了一种勇往直前 的精神，这种自上而下的作法，我个人认为也是一个经典方法。” 足球与品牌 1998年3月10日，涂建华董事长在重庆隆鑫集团主持召开的寰岛足球俱乐部与重庆隆鑫工业集团球队冠名签字仪式上，说过这样一席话：“尽管这次我们冠名和购买球员服装前胸后背广告，一下子斥资了2226万元，但这是为了支持子弟兵，是为了振兴重庆的足球事业，这种投资对于年产值突破10亿元的企业来说是适宜的、值得的。隆鑫集团和广大的球迷组织、球迷朋友一道，积极营造1999年赛季的主场火爆氛围，为寰岛足球俱乐部和重庆隆鑫足球提供强劲动力。”那么，继1998年的2226万元后，2000年又以1666万元在“冠名”上梅开二度的重庆隆鑫集团，干得很好的又何以淡出足坛呢？笔者通过对重庆隆鑫集团董事长涂建华先生的这次采访，终于解开了这个让广大喜爱“重庆隆鑫足球队”的球迷震惊、被国内众多媒体炒得沸沸扬扬的谜团。 提到重庆隆鑫集团进出“绿茵场”的这个话题，涂建华对我们说，“我们已经成功地树立了隆鑫这块牌子，并获得了丰厚的回报，换言之，我们当初冠名重庆隆鑫足球队一方面是为了支持重庆的足球事业；另一方面从企业自身的角度讲，就是为了提升隆鑫的品牌形象，现在看来我们的目的已经达到了，而且比预期的还要好。中国有句话叫见好就收，所以我们就淡出了。”接着，还对我们说：“其实我们当初冠名的目的，只是想像国外可口可乐、百事可乐、耐克、飞利浦等国际知名的大型跨国公司一样，通过支持体育产业来提升自己的品牌，而并不是想直接经营体育产业。因为在我们看来，作为一个摩托车生产企业，其主要精力及资金，只能是用在其主导产品的生产和销售上，所以在寰岛俱乐中就出让股权一事首先征求我们意见的时候，我们还是主动放弃了优先购买的权利。这绝不是我们没有这个经济实力，而是我们有其他打算，我们要将资金投入到我们熟悉和相关的产业，而不会去涉足行业跨度过大的其他领域。因为从隆鑫短短7年发展历程表明，专业化发展对于一个正在迅速成长的企业而言是至关重要的。”不过，涂建华董事长一再强调，隆鑫集团虽然暂时退出了足坛，但仍然会一如既往地关注重庆足球产业的发展。目前隆鑫正与国际管理集团接轨，希望找到机会来支持体育事业，同时，宣传隆鑫的形象。他说：“一旦将来时机成熟，隆鑫集团并不排除再次介入足球的可能。” 战略与重点 曾记得《华西都市报》以“一个低调的注重品牌的人”为题，介绍隆鑫集团董事长涂建华先生，文中称“虽然涂总说他的低调与稳健跟自己的性格有关系，但很多人还是认为隆鑫的发展实在有些保守。”对于人们关注的所谓“隆鑫”保守的说法，涂建华只淡淡一笑。他说，我认为只有专业做好了，才谈得上下一步的发展，因为要把一个庞大的企业王国管理得井井有条，现在的“隆鑫”做得到。所以“隆鑫”一直专注于摩托车的生产开发和市场开拓，目前国内外市场的这个大蛋糕已经让“隆鑫”忙得不可开交，的确没有时间和精力来做其他的事情。他还表示“隆鑫”既使要做，也将是在汽摩相关领域中，不会做行业跨度过大项目，因为“隆鑫”短短7年的经历表明，专业对一个正在成长的企业而言是至关重要的。1997年以前，“隆鑫”也作过诸如广告、房地产等很多行业，但后来证明都不成功，涂建华董事长二话没说：“撤！”他对这种没目标和要求的投资是深恶痛绝的。 淡出足坛的重庆隆鑫集团下一步的工作重点将放在广阔市场终端的深度广告宣传和售后服务上，要投入巨资开发建设重庆高新区九龙园内的经国家农业部批准的国家级隆鑫乡镇企业科技园，将隆鑫集团的新产品开发能力、产品技术含量和质量水平提升到一个更高的档次，使隆鑫集团在21世纪更具竞争力和发展后劲。深谋远虑的涂建华的手里现在更多了一张牌：重庆“隆鑫”悄悄与四川山鹿汽车制造有限公司合资组建了成都隆鑫汽车制造有限公司，并拿下了“山鹿”汽车生产目录。他说，用这招棋的目的非常明确，那就是把“山鹿”作为集团的一种战略储备，在汽车领域尤其是国际先进的清洁环保型汽车研究方面进行某种尝试。 作为隆鑫集团的掌舵人，涂建华董事长非常具有战略眼光及企业家的气魄，早在几年前就为企业确定了“以市场为导向，以开发为核心，以质量为生命，以人才为支撑，以管理出效益，走品牌化发展道路”的经营理念和宗旨。公司根据市场发展规律及自身特点建立了科学、系统、规范、灵活的管理机制及企业发展战略，在市场经济的激烈竞争中取得了一次又一次的辉煌成就。因为涂建华个人的贡献，1996、1997年，涂建华被评为重庆市优秀三资企业经营者、重庆市优秀乡镇企业家、四川省优秀乡镇企业家。1998年被评为重庆市精神文明先进个人、全国优秀乡镇企业家。1999年，公司安排1000名左右的下岗分流人员再就业，获得重庆市再就业办公室的表彰。同年，当选为重庆市十佳杰出青年，被誉为重庆市“民营企业的领头雁”。 管理是一门艺术，涂建华思索着如何彻底与家庭式管理决裂的现代企业管理模式。事实上，早在4年前，涂建华就开始了尝试——将旗下所有公司交给了一些着名的管理公司托管，而没有将重权高位交给自己家人，虽然为此他每年要付出200万元～300万元的管理费用，但涂建华认为这是必须付出的代价——因为他在打造“隆鑫”为让其成为百年企业埋下坚实的基础。他说：“家庭式企业的一些毛病不能在隆鑫身上再次发作，老总的思路会影响到企业的发展，希望‘隆鑫’是恒星而不是流星”。