李成玉、涂辉到苍溪启明星公司考察工作

中华龙

来源：邓仕斌、赵光平 发布：沈志平


2005-1-13  153Hits

　　1月8日，四川省启明星电力公司董事长李成玉、总经理涂辉、副总经理胡启东在苍溪县副县长朱云等的陪同下，来到苍溪启明星电力有限公司考察指导工作。 　　
　　8日上午，李成玉一行从仪陇趋车赶来，风尘仆仆，顾不上休息，一下车便认真听取了苍溪启明星电力有限公司总经理杨盛华关于企业改制以来的工作及发展情况的汇报，听取了苍溪县政府副县长朱云对苍溪启明星公司改制以来在促进苍溪电力事业发展、促进地方经济增长、促进人民生活水平提高等方面做出的成绩，认真分析、研究了公司在发展中遇到的问题。李成玉董事长、涂辉总经理就苍溪启明星电力有限公司改制以来的工作给予了高度评价，对今后的发展提出了建设性的指导意见。 　　 　　
　　他们认为：苍溪启明星公司改制四年来，认真落实董事会决议，始终坚持“以人为本”的方针，以实现股东利益最大化及资产增值、企业增效、财政增税、员工增收为目标，以强化安全抓生产、强化管理降成本、抓住机遇求发展为工作思路，班子团结，工作能力强，使企业利润四年来增长了575%，得到了地方政府和人民群众的普遍好评。改制是成功的，工作是扎实的，成绩是显着的。 　　 　　
　　他们要求，今后工作中，苍溪启明星公司要做好以下几方面的工作：一是强化安全这个基础，特别是电力紧张的时期，各级负责人和调度值班人员要坚守工作岗位，要急政府所急，想群众所想，以科学发展观规划电网，确保电网的安全稳定运行。二是要抓好班子建设，班子成员要经常深入基层调研，对自己企业和管理的单位的资产状况和人员结构要做到心中有数；要有超前思维，在新形势下加强班子队伍的党风廉政建设，保证班子队伍的健康和活力。三是强化制度建设。在保证制度的合法性的情况下，强化执行力度，实施、精细化、制度化、规范化、科学化管理，提高管理水平；。四是以人为本，加强人力资源建设，调动、教育、培养、关心员工，激发活性、克服惰性；教育员工对企业忠诚，维护企业形象、宣传企业品牌；培养岗位创新能力，促进员工的成才，增强员工素质，增强企业竞争力；建立合理、科学的薪酬管理体系，建立团结、和谐的内部工作关系和融洽的外部工作环境。五是各级领导要有发现问题和处理问题的能力，要有创新能力，没有创新就没有竞争力，岗位不出成绩就要淘汰。六是要求精细化管理：严肃财经纪律，杜绝小金库存在；强化行风建设，抓好内部治理；细分用电市场，加强线损管理。七是抓住机遇，加快多种产业的发展。 　　 　　
　　最后，李董事长、涂总经理向苍溪县委、县人民政府一直以来对苍溪启明星电力公司的支持和帮助、对苍溪启明星公司经营班子的出色工作表示感谢！