涂文开作客商业访谈实录 从华为员工猝死谈加班

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涂文开
北京金山软件有限公司人力资源部经理
中关村人力资源经理协会副秘书长，国际人力资本网高级顾问，光华大讲堂特聘专家/讲师。
曾为CCTV-2“找工作”节目嘉宾，中青互动、《中外管理》、《中国新时代》、《人力资本》、《首席人才官》等嘉宾/作者。
曾效力于长城电脑、威尔医学、金山软件等企业，从事过建筑、销售、生产管理、培训与企业文化、人事行政等工作

2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。该员工病发前曾经连续加班。此事在网上引发大规模讨论，白领们开始纷纷思考自己的职业生活，全面反思加班文化。我们征文活动也得到很多网友热心投稿说出自己不同的加班遭遇。

为此我们请到了两位专家与大家共同讨论这个话题，以下是精彩访谈实录：
主持人：各位网友大家好，在几天前，华为公司的胡新宇，因病去世的消息以后，大家受到很大的震撼，他去世前连续加班，我想首先问在座的两位专家一个问题，他们听到这个消息后，在第一时间想到什么？
孙虹钢：过劳死这个压力不断的冲击我们的视觉，它已经变成世界性的问题，以前只有像疯狂的日本才可以发现这个问题，后来韩国也有，欧洲也有，中国也开始越来越多，胡新宇给我们的一个不好的感觉，以前提到过劳死，因为责任比较重大，25岁工程师，刚刚研究生毕业一年多时间，有那么漂亮的女朋友，小伙子长的比较帅。太可惜了。
主持人：你们金山因为胡新宇这个事件以后有没有做一些人力资源方面的政策上的调整？
涂文开：我们会一直比较关注员工的健康，在企业里有多少不加班的，做网站或者软件也好，都会有，我们以前也有员工加班的时候，稍微晚一点会慰问一下，给他们买一点小点心，让他们早一点回家，问他们健康情况，而且他们部部门的主管都很关注。我们今年发了一个条文，明文规定，如果有个别员工实在需要加班的话，第一要事先申请，晚上10点钟还在公司的话，要完全清场。有的还要在公司了玩游戏，不要太久了。
主持人：我们有没有计划会做进一步的调整？
涂文开：当初我们需要更多的关注这些员工的健康，前天在周日晚上的时候，我跟地质大学的院长聊这个问题的时候，我们很感兴趣，说你怎么做的？他有几个招数，有几个动作，他给我示范了以后，我自己也试了一下，我想把这个带到我们公司里，在我们公司有一个二三十分钟的时间，让大家做一个保健操。
涂文开：有机会我给大家示范一下，那个招非常管用。
华为员工死亡该赔400万 花钱可买回人心
主持人：对于华为的赔偿额度有什么看法？
孙虹钢：说到这个事，我是建议赔偿400万，这不是一个很明确统计的数字，咱们国家没有关于过劳死的立法，与它相关的有工伤的概念，胡新宇这个事情很难认定为工伤，我提出一个看起来比较巨额的数字，我是从什么样的角度给华为一些提醒，我们知道历史上中国有一个故事，叫做千金市骨，讲到燕昭王为了广纳人才，说谁要找到千里马我付一千两黄金，后来有人找到了千里马的尸骨，大王还是付了一千两黄金，这就是千金市骨的案例，自从这个以后，天下人才都投奔他。
孙虹钢：华为在这样一件事情上，如果把它当做一个宣扬自己品牌一个很好的机会来运作的话，可能不是现在这个样子。我们现在看到华为面临一些公关危机，形象危机，各种帖子全加起来有几十万条，其中绝大部分恐怕都是针对华为的比较负面的东西，华为在这样的情况下，自己用什么样的姿态表达你的态度？
孙虹钢：它影响的绝对不是胡新宇，你直接赔多少是那样，通过这个事情对社会对整个市场的人才，包括面对国外的人才，你是不是可以趁机表达你的态度，站在华为的市场上来说，这是它考虑的一个问题。我举现在的一个例子，因为加班加的很过分，办公室睡觉，我们还知道美国的一家公司，加班以后在公司里睡觉，为什么同样的加班文化同样的床垫文化，不同的媒体在报道的时候有如此巨大差别。
孙虹钢：华为应该从这些事情当中，很好的去反思，我们这个公司在社会上已经是一个什么样的形象？这个形象从人才市场上对于我们会有什么样的影响，对于我的企业品牌会有什么影响，再往前发展，对于我公司的品牌会有什么样的影响？我再举一个例子，比如原先有一家公司叫耐克他曾经一件事情，其实耐克是欧洲生产的，它的某一个代理商，在一个不发达国家有一个不公平行为，这个事情被很多媒体报道，之后就抵制这个产品。
孙虹钢：我们知道SA8000，不能以压榨员工的方式，降低员工工资，如果华为从全球范围的一个和谐管理的趋势，中国范围内我们和谐的趋势，如果把你的行为跟这种东西结合起来，把你的行为和企业形象一个内容结合起来的话，我觉得你应该很好的去想，我应该怎么样去操作？应该怎么样补偿小胡多少钱？400万多说实话多吗？如果花400万多的话你换来的人心
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