袁京科：在平凡岗位上演绎精彩

南昌大学

在第五届全国烟草行业先进集体、劳动模范表彰大会上，济南市局（公司）卷烟营销中心配送部经理袁京科在发言中说：“我是一个平凡的人。”正是这个平凡的人，2007年以来先后获得“全国烟草行业劳动模范”、“2007年度山东省烟草专卖局（公司）系统劳动模范”、“省局（公司）系统营销管理先进个人”、“卷烟营销先进工作者”等荣誉称号。
　　“带队伍有两下子。”这是济南市局（公司）领导对袁京科的评价。
　　袁京科带队伍把做好思想政治工作作为关键。2007年，他调到配送部任经理。上任不久，他就发现部分配送部员工在工作中或多或少存在着依赖思想和懒散作风。他认真分析这种思想产生的原因，经常与员工谈心，号召全体干部职工准确定位，增强工作的责任感和使命感。由于工作切入点准确，员工工作作风很快有了明显改进。
　　身先士卒、率先垂范是袁京科能带好队伍的另一个重要原因。2007年7月18日，济南遭遇了一场特大暴雨。当时，袁京科正在分拣车间与技术人员研究问题。有员工打来电话：“袁经理，地下配电室进水了！”袁京科立即冒雨冲向配电室，和安保人员一起用水桶向外排水。直到夜里1点多，积水才基本排完。安排其他人回家休息后，袁京科坚持留在现场值班。直到第二天供电部门的人员前来检测确定电路正常后，他才离开单位回家休息。
　　袁京科担任配送部经理后，除了加强管理外，还努力学习业务知识，不断提高自身素质。“我们袁经理业务水平就是高！”配送部的员工这样评价袁京科。
　　2002年启用的济南市局（公司）配送仓库是按照普通仓库的标准建设的，仓储、分拣在同一间库房内，不利于管理。在与有关人员科学分析卷烟分拣工作情况后，袁京科提出了新的布局调整方案，设立了理货区、仓储区、分拣备货区、分拣作业区、发货区。各区域职责明确，实现了流程合理、衔接顺畅的仓储分拣基础管理。
　　对仓储、分拣流程进行分析研究后，袁京科还提出了整件转库、整件补货的新流程模式，有效降低了人力、物力消耗，卷烟分拣的有效作业时间每天至少可增加1个小时。
  面对荣誉，袁京科谦虚地说：“荣誉只属于过去，更重要的是面向未来，在自己的岗位上再立新功。”