茅道临任CEO至今,新浪的财务收入已止跌回升,逐步扭亏为盈,并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月,新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。他重整新浪,提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。在“中央厨房”之下,新浪分为三大事业群:协助政府与企业全面网络化服务的SINA.net、内容网站SINA.com以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务,也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。在“中央厨房”的理念下,新浪建立了一个集中的资源层面,为三大主营业务提供了资源共享平台,提高了业务运营效率,并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。根据“中央厨房”理念,按照“连锁经营”的方式,继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后,新浪今年又陆续开设了一系列地方站点,旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。到明年年底新浪的国内站点将增加到20个。