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[卫氏文化] “换行不换岗,换岗不换行”卫氏跳槽哲理

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百家姓秀才

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发表于 2013-6-16 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
38岁的卫哲,现任阿里巴巴收集有限公司执行董事兼首席执行官作为神州最年青的首席执行官之一,仅只十多年时间,他像坐火箭一般完成为了“从士兵到将军”的职务调职他的职场生活生计,被无数高管尊为“卫氏职场史”,曾经获患上目前世界上最强大的国家势力巨子财经杂志《福布斯》的高度评价。

在阿里巴巴,马云是这样评价卫哲的:“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验,他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。他是目前很罕见的专业人才,既有很棒的传统管理经验,又具备了互联网精神。”

卫哲跳槽阿里巴巴的举动,得到了《福布斯》的高度评价,认为他的加入将给阿里巴巴带来全新的感觉。

从万国证券到普华永道,从百安居到阿里巴巴,卫哲的跳槽可谓一环套一环,环环相扣。这种跳槽路线,一方面拓广了他的职业范围,另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本,成功地抓住了金融、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。

卫哲把职场跨越的成功归结于自己的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。我每到一个新的地方,都是降职减薪,但我很有自信,基本上进去6个月后,拿的就会比原来的高。”他透露自己的跳槽秘诀是:“经理人在跳槽的时候,不能全部放弃以前的经历。冲销掉自己的全部资产从零做起,是一件很难的事。我从证券行业到咨询公司,从咨询公司到首席财务官,从首席财务官到总裁,都有一些关联,跨度并不很大,但又并不重复自己的老路。如果没有首席财务官的过渡,直接让我从咨询公司过来当总裁,我相信很难成功。”“换行不换岗,换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言,也是他跳槽时的最低成本。如今,“卫氏跳槽学”已被很多白领奉为职场经典,许多人都在悄悄地研究他,学习他。

卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。人生的第一阶段首先从《水浒传》开始,卫哲用《水浒传》代表“脱颖而出,,打破常规”,也就是说,人要想成功,第一阶段是你首先要走出来;第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的规模,有了强劲的对手;第三阶段就像《红楼梦》,有一个复杂的大家庭需要管理;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说,什么时候从国内走向海外,什么时候就进入《西游记》阶段了。
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