雍氏“先人一步，快人半拍”全国劳模雍瑞生的管理之道

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新华网北京4月29日电 题：“先人一步，快人半拍”——全国劳模雍瑞生的管理之道

师出清华，美国休斯敦大学ＥＭＢＡ毕业，教授级高级工程师。学者型企业家的形象并不影响雍瑞生的执着个性。执掌全国最大的化肥基地、宁夏最大的炼油企业，5000员工的管理运作让他始终不敢懈怠，不断创新。

五年时间，僻居西北的宁夏石化以奔跑的速度，并入了科学发展的快车道。由单一化肥到炼化一体，到宁夏效益最好、规模最大的工业企业，到中国石油安全管理的典范企业。

学习和与专家研谈是雍瑞生坚持多年的习惯。2005年从美国斯坦福大学做访问学者归来后，国际化视野的历练加之多年的生产经营实践，在雍瑞生的管理视界中开阔了一片天地，中西管理兼收并蓄中加以创新实践，形成了雍瑞生“先人一步，快人半拍”的管理思维。

2010年4月16日是一个平常的日子，对宁夏石化公司又非比寻常。三年前的4月，雍瑞生的前瞻管理视野为宁化人带来了一个国际伙伴——杜邦公司。与这样一家有200年历史的国际知名企业签下三年安全管理改进合同，雍瑞生谨慎而果断。

三年间，宁夏石化以全球化视野开展了和杜邦公司的安全文化合作，把安全作为一个项目，统筹规划，分步实施，分层次推进。

三年后的今天，在很多企业还在探究杜邦经验怎么用时，融合杜邦安全文化形成的宁化特色安全管理正在引领宁夏石化进入科学发展的快车道。三年来公司事故事件总数箭头向下，2008年下降29％，2009年下降幅度达到39％，百万工时伤害事故率和万吨生产设备事故率均以超过56％的速度递减。 在推行杜邦管理经验的同时，雍瑞生趁热打铁，又在全公司引入世界一流的5Ｓ管理，开展生产现场、工作间等环境的整理、整顿、清扫、清洁和员工素养管理，企业形象整体提升。

今天，当你走进宁夏石化公司厂区，你会发现每个单位的进口地面上都有明确标识，进入每道线要求穿戴哪些防护用品有明确规定，每样东西都定置定位定量，文件、资料统一编号，顺序排放。更令人称道的是，在偌大的厂区你看不到一个垃圾箱，定点定时分类放置清理，在宁化员工心中，这已经成为一个不用提醒的文明习惯。

2010年4月，国家发改委等四部门联合发布了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，明确提出到2015年，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

宁夏石化人又一次会心地笑了。早在2009年初，公司就通过合同能源管理合作方式，和北京一家节能服务公司签订了循环水系统节能改造服务合同，该节能服务公司投入1186万元，对宁夏石化循环水系统进行节能改造，节约下来的电费20％归宁夏石化，80％归节能服务公司作为设备投资和效益回报。不花钱的买卖宁夏石化做出了名堂，仅运行三个半月就收获了节电740万千瓦时的明显成效，三年后，节能设备包括今后收益全部归宁夏石化，各种收益可每年增效近1000万元。

2008年底，宁夏石化公司与宁夏炼化公司重组整合，雍瑞生再次受命担任整合后新的宁夏石化公司总经理。整合前的原宁夏炼化和宁夏石化各自都有二三十年的发展历程，不同文化、体制、利益诉求的交互碰撞中，合二为一后的发展似乎成了所有人心中的一个问号。金融危机的此时发端，无疑更是雪上加霜。

“抓得好，抓得快，我们就能迎头赶上！”在公司整合后的第一次工作会议上，雍瑞生坚定地说出这句话，并提出了一季度开门红目标，推出了四个季度生产经营主题活动，目标层层分解，压力层层传递，责任步步到位，以科学的市场分析、严密的生产组织、精细的指标优化打响了生产经营攻坚战。

公司领导班子成员扎进合并后的两个业务区，企业管理、队伍稳定、安全生产、员工生活等方面的意见和建议都纳入倾听和落实的范围。在沟通和交流中，温暖和信心得到了有效的传递，保生产、保安全、保稳定的思想共识变成了集体行动。

当年一季度，宁夏石化公司生产经营逆势上扬，全面实现开门红，炼油业务区更是结束了长达十年的政策性亏损，成为公司重要的利润增长点。这一年，公司在金融危机蔓延背景下，全力以赴保增长，全年实现利润和上缴税金分别比同期超过15亿元还多。

“是管理创新造就了宁夏石化五年来的跨越式发展。”职工们说。

500万吨／年炼油改扩建项目已进入大规模建设阶段，国产化天然气大化肥项目正提速推进。随着这一系列重点项目的建设投产，宁夏石化的发展新格局将全面打开。