诸氏温州金帝鞋业有限公司董事长诸建勇

宗亲企八

诸建勇是浙江龙湾人，是温州金帝鞋业有限公司董事长。

人物简介

诸建勇 出生年月：1966年1月 公司职务：金帝鞋业有限公司董事长兼总经理社会荣誉：温州市劳动模范、温州市优秀企业家金帝鞋业有限公司董事长

个人资料 出生年月：1966年1月 籍贯：龙湾 创业时学历：高中（五七中学）

现在学历：大专（浙江工业大学工商管理专业）

社会职务：温州市工商联执委会执行委员、温州市鞋革协会副理事长、温州市总商会理事会理事

个人信条：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不稳。

创业历程

1988年，诸建勇以2000元资金建立龙湾制革皮鞋二厂， 1993年开始筹建温州金帝鞋业有限公司，并注册了“金帝”“Gold Emperor”商标。2002年，筹建金帝新工业园。2006年，金帝鞋业产值达4.65亿元，位居全省鞋类出口企业第一。2007年，年产值达5.6亿元。

业余爱好

品茶、高尔夫

最推崇的人：龙永图——我很认同龙永图对中国劳动密集型企业如何发展的一些观点。

2007年最难忘的事： 11月12日，公司顺利通过国家出口免验现场审核，成为浙江省（不包括宁波地区）工业品生产企业第10家出口免验企业，实现温州出口免验资格“零”的突破。

提名理由

金帝鞋业每年出口国际市场1300-1400万双鞋，已成为温州出口双数最大的制鞋企业。2007年，金帝鞋业纳税将超过4500万元,居温州制鞋企业之首。同时，这家公司还顺利通过国家质检总局的出口商品免验现场审核，成为温州制鞋行业拥有“出口免验”这一国际“金牌通行证”的两家企业之一。

诸建勇的数字恋爱

财经人物2013-11-22

访金帝集团董事长在今年以来出口形势严峻的情况下，金帝集团却逆势上扬，在去年完成出口增加6%的基础上，今年以来再次实现10%以上的增长率。“今年到目前出口额已超过1.5亿美元，按这样趋势应该会稳稳拿下这第七年的浙江省鞋类出口的第一”，金帝集团董事长诸建勇自豪地说到。当问及其中的奥秘，他便像打开了话匣子，“其实这几年我们也遇到了很多的困难。像人员成本的提高、汇率的变化以及像越南台资工厂的竞争。虽然困难，只要用心面对，还是能克服的，金帝每一步都走得很踏实，制鞋产业还是有空间可以挖掘的。”员工8000人，各项举措来稳定“人员的稳定是企业的根本”，诸建勇说“像金帝一直是用工大户，在高峰期，员工可达近8000人，而且他们其中大多数都是‘80’‘90’后，他们会比上一辈工人追求得更多”。因此金帝率先实行了周单休政策，推出了工龄工资、带薪年休等。除以每年10%的增幅提高员工工资外，金帝还分别推出年度的“百名优秀员工”评先、“十年奉献奖”金牌奖等激励制度。这些薪酬制度的改革和激励措施的相继出台，带给员工诸多实惠。“是公司多年来形成的‘家’文化，吸引和留住了这些员工，”金帝集团董事长诸建勇说，“这不仅培养了员工对金帝的归属感和认同感，重要的是营造了和谐的劳动关系氛围，保证了员工的稳定性。”出口额1.5亿，金融手段来调控作为一家以出口为主的企业，目前强势的人民币汇率总会让金帝头痛——每月收进的美元货款肯定又面临汇兑损失。“针对这种情况，金帝这几年采用远期结售汇方式来尽可能的规避汇率变化带来的影响”。据介绍，远期结售汇业务是指客户与银行签订远期结售汇协议，约定未来结汇或售汇的外汇币种、金额、期限及汇率，到期时按照该协议订明的币种、金额、汇率办理的结售汇业务。此业务可锁定当期成本，在国际外汇市场波动的情况下，起到了保值避险的作用。“同时，今年以来，我们现在还积极促成外国客户使用人民币进行结算。”金帝集团董事长诸建勇如是说。“积极运用金融手段，将外贸企业普遍遇到的汇兑风险降下来”。产业升级，提高效率增创收“提高效能很重要，无论是工人的办事效能还是生产效能，对企业来说都是非常重要的，我们不断的挖掘制鞋过程中的细节成本，目标就是要打造‘节约高效，反应快速’的企业。”诸建勇表示，原来企业从接到订单到出货周期在3-5个月，现在如果模具改动不大的情况下，基本能压缩到50-60天就可以出货。“这两年‘机器换人’也让我们尝到甜头”，诸建勇介绍，这两年，公司投入1000多万元，引进先进自动化制鞋设备，在提高效率的同时，也减少了用工数量。他举例说，原来的设计开发部门的开版人员有15人，现在采用showmaster软件3D技术，缩减了开版时间，又提高了模具的精确度，开版人员也减少了一半以上，每年能减少开支百万元。据了解，金帝通过“机器换人”等一系列优化措施，在产量不降的情况下，目前月平均用工量已减少700多人。