“全球华人第一狂人”、“财富黑马”严介和

严班宁

严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。

人物履历

1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；

1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长； 1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设； 1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长； 1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁； 2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份； 2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。 2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 2005年，在胡润中国富豪排行



出席活动照片(7张)榜上排名第二位。

人物简介

严介和的社会贡献与成就

1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号； 1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”； 1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号； 1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号； 1997年1月，被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”； 1998年12月，被国家工商行政管[1]理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号； 2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号； 2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”。



人物评价 被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。 创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，他从和而不同起步，经历了死而不亡，最终放而不弃。 并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

演讲时照片[2](6张)彰显严谨的张扬、内敛的霸气，他把深遂的思想、新睿的理念，用俗美的语言，精简的表述，让人们清浅的明白。 耍得是境界，靠得是实力，走得是差异，他当局者清，旁观者迷，他不得不永远的理解别人对他的不理解。 自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知不足，他理直气不壮，财大气不粗。 在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇，他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。 委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。 理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友，他走出了异常、超越了超常、回归了正常。 他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，他担当生前事，任凭一路坎坷。 是国内极富争议的人物，他让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳，他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，他正从应有尽有向应无尽无走去。

主要作品《管理境界》

版权信息： 出 版 社：北京大学出版社 出版日期：2007年8月29日 盘 数： DVD4盘+教材 各集主要内容： 第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和 音像：管理境界

1、优秀的往往是简单的 2、干大事从来不要脸 3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的 4、企业是做出来的，不是读出来的 第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和 1、异想天开才能无中生有 2、先想着吃亏，机遇才会光顾 3、心胸有多大，人才有多强 第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的 做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和 1、赏识中成长，谴责中成熟 2、在委屈中平衡，在虚怀中充实 3、在放弃中收获 4、和谐需要坦坦荡荡的妥协 第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的 企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和 1、做企业要读懂社会 2、做企业要读懂人文 3、做企业要读懂产业 4、做企业要读懂决策科学 第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的 要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和 1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜 2、忍受做事的苦，享受做人的甜 3、当好奴才，才能当好总裁 4、先“唯才是举”后“大成在德” 第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和 1、企业管理就是管人 2、用人就是育人，育人要班门弄斧 3、选人要察人于微 第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情” 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和 1、对自己的经历要感恩 2、血浓于水，但水纯于血 3、对待孩子要像对待员工一样 4、对待员工要像对待孩子一样 第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和” 大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和 1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全 2、加减乘除，做好企业，这就是“严” 3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和” 4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人 严介和快嘴评说陈帅佛,陈安之受到猛烈抨击 2008年5月严介和在贵阳说;陈安之根本不成功,2009年2月严介和在武汉说智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌, 做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

《中国企业家的成长成熟成功》

成长成熟成功

[课程简介] 成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌 成熟：有为有不为、知足知不足 成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人 2月 严介和与他的“酒后箴言” 1、讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 2、我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。 3、稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。 4、想：壮志凌云；做：脚踏实地。 5、企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 6、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。 7、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。 10、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。 11、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 12、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。 13、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。 14、成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。 15、家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。 16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 18、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。

《产业决定未来》

2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！

------产业决定未来！ ------破解中国企业转型与生死迷局 严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家 他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。 他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。 他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。 他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。 他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。 他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。 他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。

《严介和新论语》五部曲

《严介和新论语》五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介 和的230句创造性经典语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣 语录”，精选从孔子到比尔·盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。 第一部《成长学思行》：从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。 第二部《做人先做事》：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。 先做运动员，再做教练员、裁判员。敢为人先地做事，甘为人后地做人。对未来所有的慷慨是将所有给予现在：想：壮志凌云；做：脚踏实地。 第三部《辛苦心不苦》：无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。 第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。 第五部《成功才德胸》：德才兼备的人越来越多，大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高端要胸怀，中管看德行，基层凭才能。胸怀决定格局：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

精彩语录

中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！ 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！ 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！ 中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！ 当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！ 短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！ 一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道！ 激情与从容是衡量企业领袖的标准。 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！ 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！ 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！ 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士； 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士； 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士； 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

编辑本段是什么成就了无原罪富豪严介和

综述

严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然目前许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处 10月12日，胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是今年的“黑马”亚军严介和，他被认为是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”， 这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。 自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。

“吃亏”是富

游走边峰

然而，严介和的事业也并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长主要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式(Build-Transfer)运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。 对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰借和平衡，而自己并无任何原罪。 其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。 此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。 严介和则向外界表示，考虑到企业负债等因素，并购500亿国资所需资金可能远远小于500亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应该没问题。收购用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。 严介和认为收购资金可以考虑两个方面解决，一方面，收购的500亿是总资产，因此在收购时就要减去负债和安置企业员工的费用；另一方面，收购款是分期支付的，这样就可以通过安排付款节奏来维持企业的现金。严介和收购国企的雄心壮志并未因外界的质[2][3][4]疑而有任何的动摇，正在疾步扩展规划中。 无论说严介和钻了中国企业体制改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界创造了一个惊人的神话。

编辑本段严介和针对地产业最新观点

对房产的独特审查能力

严介和谈什么是bt，boot 模式

“九个中心、一个家园”的全新规划远景

提到房地产，大家都敏感，因为它售罄之后就没有了，而我们“九个中心、一个家园”的全新规划远景却是永久产业。它无疑将令就业增加、税收增加，使城市品位全面提升；地产只能带来经济效应，而我们的远景将产生强大的经济效应、社会效应以及子孙效应，所谓“经济效应的一个点”、“社会效应的一个面”、“子孙效应的一条线”。你把这一愿景跟政府去谈，最优秀的领导都将被你震撼和折服，立刻领会通透、产生共鸣，最后一拍而合。我们的BOOT一旦落地，可能让中国地产全部洗牌。 英国商界衡量富豪身价的标准，就是看你是哪里的股东，所以投资的方向最重要，BT、BOOT将是最有发展前景的投资。面对发展趋势，如果企业具备相当实力，就应该继续做大做强。对于一些不具备足够实力的中小企业来说，就应该有资源整合的思想，不应像有的公司那样去做大量的重复投资和重复建设，而应该借助一个更加良好的平台来共同发展，谋求可持续发展。 ——摘自严介和先生讲演

编辑本段太平洋部分投资工程项目

【太平洋部分投资工程项目】 *由于平台企业对接的工程项目以太平洋建设集团现有项目为主，以平台上其他企业提供的项目为辅，故提供此表 *随着对接合作的有效进行，更多项目在逐步落实。更多的内容请点击：项目对接 所在地区 总造价 开工时间 项目主题与名称 具体内容 已合作企业

贵州乌当 BOOT

550亿 11年3月28日签约 继97年太平洋建设首签中国第一项BT工程之后的

中国历史第一单BOOT项目 25平方公里综合地产项目

高铁、航空楼、山上湖水、

贵州沿河 58亿 11年3月27日

辽宁营口 500亿 11年3月1日 首期182亿

安徽池州 300亿 10年4月 打造中国新江南经济池州

城市基础建设一揽子工程 道路交通、绿化，市政工程，基础设备，产业转移集中区 长三角建设投资集团

安徽淮南 200亿 待定 淮南城市基础设施项目建设 -------- --------

海南乐东 100亿 09年11月 乐东县沿江南北道路工程 -------- --------

辽宁新民 约70亿 10年5月 建设旅游生态新城 兴隆温泉城规划区主要道路及配套设施 辽宁新支点科技发展有限公司

河北平乡 约8亿 10年4月 创新生态名城崛起平乡经济

平乡县城市基础设施项目 育才路东延、向阳街、东环路、北环路等建设工程 河北万众建筑工程有限公司

河北承德 数十亿 10年5月 建设科学发展高新示范区

承德高新区基础设施项目 道路桥梁、污水处理、供热、橡胶坝、防洪堤等 江苏南通二建集团有限公司

河北黄骅 ---- 10年5月 打造“双环”世纪工程示范区

河北黄骅城市基础建设项目 -------- 江苏元创美新建设工程公司

北京嘉万通管道工程技术有限公司

河南叶县 20亿 -------- 城市及产业集聚区

基础设施建设项目 -------- 郑和舰队资本国际集团

甘肃兰州 200亿 10年9月29日 再造新兰州 开篇之作———新区主干道

之一：纬一路（投资6.39亿） --------

贵州毕节 4.2亿 待定 毕节市第一中学（BT项目） 包括教学楼、图书馆、运动场、篮球场、游泳馆、道路管网园林绿化等 付款方式45%-20%-20%-15%

辽宁绥中

原定10年9月 贺家新村回迁楼 总建筑面积11.4万平方米，32栋单位工程，其中30栋为六层住宅

河南南阳高新区 10亿 10年8月27日 打造国家级开发区一期 首期开工项目为园区主路，长约3公里，造价6000万

河南登封

10年10月28日 登封市产业集聚区 先开工项目为产业集聚区道路工程，造价约9600万 重庆市志航房地产开发有限公司

昆明呈刚工贸有限公司

河南鹤壁 50亿

产业聚集区基础设施建设 今年11月3日上午完成协议签订，含宝山循环经济产业集聚区、金山产业集聚区、黎阳产业集聚区、石林陶瓷园区等4个产业集聚区基础设施建设

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演讲时照片[2](6张)

词条图片(6张)

参考资料

1 东方名家-管理境界 严介和讲座

2 严介和与企业家项目对接交流会

3 BT模式项目合作交流会

4 《资源、项目、资金》

5 严介和讲座