温氏公司的启示：“家文化”是企业的资源

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日记 2006-3-19

这一周与王甲佳、喻伟、朱阳军三位同事到深圳一家软件公司接洽企业信息化项目上的一些事情，又到广东云浮市新兴县的温氏公司交流学习企业信息化经验。一周的奔波收获颇多，最让人感慨的是地处粤西偏远山区一个小镇上的为农民养鸡服务的公司通过20年的努力，年经营额竟然达到60多个亿，今年计划达到75个亿。

仅仅从与信息中心姚绘主任、信息工程师周军波、温尚海的交流中就明显的感觉到，温氏公司的人员素质是很高的。在这样一个相对闭塞的山沟里，温氏公司凭什么聚集起这样一群高素质的人才队伍，而且又能保持其相对稳定呢？在17日晚上的交流中基本上弄明白的这个问题：温氏公司目前实行的是全员持股制度，并且没有一股独大情况，员工的归属感很强。

温氏公司已经有20多年的历史，现在是第二代了，创业领袖已经过世，是老温氏的儿子掌舵，但他拥有的股权份额并不高，是依靠自己的德行和才能赢得全体员工同时也是股东的信任的。有意思的是，温氏的企业文化是共同创造美好生活，姚主任说，这个口号不是虚的，温氏确实是在这样做的。员工的衣食住行，找老婆，生孩子，都是公司关心和努力保障的事情，大多是年轻人都在公司内部找的对象。员工也明显的是将公司当成了家。

温氏的成功说明，企业发展不一定都要走西方所有权与经营权分离，经理人职业化这一条道路，中国几千年的“家文化”是我们应该珍惜的资源。温氏的情形与前一天赶到深圳见面的科龙公司的一位朋友所描述的情况正相反。科龙公司这几年历尽苦难，可以说是屡屡被资本强奸，前途未卜，员工人心惶惶。

企业的确是以个生命有机体，如果沦为资本的玩物、职业人士的玩物，全体成员失去了认同感，也就失去了“聚集”的“标识”，企业的生命也就快要结束了。