从西门庆那儿能学到管理吗?

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作者：饶峰 　　2006年伊始，市面上流行一本角度独特的管理类有趣读物——《管理，向西门 庆学习》。这本解密于中国古典文学名著《金瓶梅》的管理通俗书籍，从“花花世 界”脱胎，试图对原书中众多商人智慧给予集中披露和提炼。在作者看来，西门庆 是那个时代具有典型意义的商人。 　　长久以来，《金瓶梅》一直被视为淫书而几经焚禁，从这样的书中提炼出经营 管理精粹，似乎不可思议。但正如毛泽东所说，“这本书写了明朝的真正历史”， 那么，剖析中国历史上曾经最鼎盛时代的记录本，也许不失为古为今用。作者认为 ，西门庆一边花天酒地、问花宿柳，是一个大玩家，但所经营的公司项目多元化， 生意红火，企业不断发展壮大；他名震一方，经营的“公司”跻身大宋王朝“百强 ”之列，那在经营管理上一定有其独到之处。因此作者紧紧结合《金瓶梅》演绎、 挖掘、总结，对《金瓶梅》中相关故事进行经营管理分析，以其事例对相关经营管 理道理进行阐述，从而凝集成对现代管理者的一些启示。更让作者花尽心思的，是 该书将小说中的故事，与古今中外知名企业和企业家的创业经营案例融为一体，把 当代商业案例与管理理论有机结合。 　　管理，向西门庆学习，这不是一句调侃。西门庆之所以有资本浪迹市井，是因 为他有强大的财力后盾，而这一后盾，则是他善于经营管理的结果。他开生药铺、 绸缎坊，搞物流、商贸、运输，还有大量时间投身“娱乐活动”和搞“公关”，若 不是具有特别的经营管理才能，还真难办到，他的“轻松管理”法、“无事公关” 法、“借鸡生蛋”法、与强者结成战略性同盟的策略，值得今天的企业经营者借鉴 。 　　向西门庆学习管理，并不等于说西门庆的管理无懈可击，他的一系列经营败笔 同样在书中暴露无遗而让人警醒。比如说，西门庆忽略武大郎们这种弱者之间的结 盟而带来的麻烦，对副手陈经济的疏于防范而招至大患；他无视企业文化建设，其 管理团队是一个充满金钱利益欲望的共同体，在危机面前不堪一击；他的人生观也 彻底商业化，把人与人之间的一切交往都当成一桩桩买卖，诸如此类，决定了他在生意成功的同时，人生经营的彻底失败，也许，这更是这本书发人深省之处。 　　李嘉诚说过这样一句话：好的管理者的真正的艺术在其接受新事物、新思维与 更新传统的能力。向西门庆学习管理，也许也是企业家们拓宽思路，激发新思维的 一个触点。有人估计，2006年会是一个管理复古的年代，论语、释道，甚至 八卦这类远离生活主流的传统文化，开始在商务领域复兴、走红，我们不需要全盘 照收，但当西方基于形式逻辑的管理哲学走到极致，借助东方思维，把传统文化和 现代企业管理结合，或许更可以开启思考管理方法的新视角。

文章引用自：http://http://www.qzdaily.com.cn:8080/qzdaily/homepage.nsf/documentview/2006-01-25-15-D5F0EDF0621AF22D4825710100013652?OpenDocument