慢慢学习严氏思维

幸福媚儿

严介和：成为中国第二富豪心里隐痛
严氏怪论
　　严介和尽管没有上过一节哲学课，但他的哲学修为却极好。这些怪论，其实都是他长期商战中总结出来的精华，也是生活和苦难赠与他的思想玫瑰。

　　◆我是总裁，更是奴才。对外，他是一个人人尊敬的集团总裁。对内，他却是一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。

　　◆精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聪明。大成在德，小成在智。一流的商人应该是精明＋厚道。郑板桥言：难得糊涂，吃苦是福。他不是真傻，是大智若愚。而精明＋精明，充其量只是二流商人，因为没有道德的支撑。依次推断，厚道＋厚道为三流商人，而既不精明也不厚道的商人就不入流了。

　　◆360度方位交朋友。永远没有敌人，也没有对手，只有朋友。动不动就找对手的人智商不高。你把对方看作对手就等于承认了对方的优秀。用人格的魅力赢得对方的信任和尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对，是严介和一向的商场相处艺术。他的朋友圈子没有身份档次之分，就连酒店的门童都能成为他的朋友。360度方位交朋友，使他朋友遍天下。

　　◆企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。所以一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，每天工作8小时的只能算是三流老总。

　　◆用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。用人不能靠江湖义气般的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，非关品质的犯错，可以不处分，而是提拔使用，给他加压，令其心苦，逼其不犯重复错误，而是加倍努力，立大功，补小过。
严介和简历
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1．05亿元，任董事局主席兼总裁。

2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
BT融资模式亟待规范
　　在采访过程中记者多次质疑，太平洋集团如此巨大的资本运作是否会有资金链断裂之虞？

　　“太平洋不存在资金链断裂的问题，因为我们是在与政府签合同。”严介和告诉记者，太平洋集团下辖工程、工业、投资三个集团。其中的投资集团的主要功能就是在集团内部１１５家企业之间拆借资金，保证现金流的平稳。

　　对太平洋的确切家底，严介和不愿多说，只是含糊地承认胡润评估的１２５亿元资产基本正确。他还告诉记者，太平洋集团的负债率比外界想象的要低得多，仅有２９％。而且，太平洋集团的负债主要是存在于上下游生意伙伴之间，太平洋集团很少向银行借贷，以免被银行逼债而引起资金链断裂。

　　“我们现在的银行贷款一共只有３亿多元，即使全部还给银行也不会影响到集团的平稳运营。由于太平洋集团的工程资金是滚动使用的，它的最大的金融风险是应收账款不能及时到位，但我们的付款方都是地方政府，当然有还款保障。所以太平洋集团的资金链是‘零风险’。”
文章引用自：http://blog.sina.com.cn/u/5554ecf4010000qc