颜氏纸上谈兵之管理--任务，因材施工，效率及激励

云端

1、关于工作任务
任务总会没完没了，随便哪个体制、哪种所有制企业，即使没有工作量，领导也会临时安排一些任务给你，因为让你闲着，他会觉得自己很不自在，呵呵，所以不管你处在那个层面，你老觉得自己一刻没闲着，老在忙，很正常，不要抱怨，因为就年度或季度工作计划而言，领导都会给你一些超负荷的任务量，有时候这些任务简直是天量，作为管理层或投资者，一般来说不会耗费很多精力去做完全的市场调研，然后根据实际的调研结果给你定任务，他会很直率地拍脑袋：“今年的任务量是10亿，就这么定了！”呵呵，如果年底你完成了任务，他会说：“对了吧，我早就看到了有这个市场容量。”
如果年底你没有完成任务，他会说：“今年你们的工作不努力，严重偏离了我的初衷，当然咯，市场的动态变化也超出了我们的预估。”所以说，领导永远不会错，任务永远不会多。
2、关于因材施“工”
人是最具有灵魂和智慧的动物，所以个体的差异最明显了，有从业经验的差别、专业的差别、知识结构的差别、悟性的差别等等，所以你的部下每个成员都是千差万别的，良好的管理者是要掌握这些梯差来安排任务的，不要期望去平均分配任务，最大的不公平就是平均主义，你要根据他们的特点分配任务，因材施“工”，让猴子去爬树，鸭子去游泳才会发挥高效率，资源才会优化配置，有的人会有很多任务，有的人会有很少任务，有的人做这个，有的人干那个，很正常。
3、关于效率
既然任务是没完没了的，个体又是有差异的，自然就要根据承载的任务及完成情况来论功行赏，任务没有平均分配，绩效就更不应该吃大锅饭了，所以说，一个团体之内，有人忙，有人闲，那是很正常的，如果团队中的每个人都喊累，都很辛劳，那我们必须怀疑领导者的能力了。
管理者的最大高境界就是无为而治，一切都按预定流程完成。要做到开心工作、快乐生活，就要知道合理地授权，我们不要什么事情都事必躬亲，不要过度相信自己的能力，个体绝对有差异的，会授权，会让合适的人干合适的事情，相信别人的能力，用人不疑疑人不用，没有管不好的下属，只有不会管理的上司。
4、关于激励
有一个道理是亘古不变的：舍得舍得，先有舍后有得，这是任何一个管理者或投资者都应该明白的，古人云：将欲取之，必先予之！世界上还没有那个企业家会因为捐赠而成为穷光蛋的，比尔盖茨老是把他的钱捐了，但是第二年他的财富又会翻番，你要相信，员工拿了你的钱，如果他不努力工作，他绝对会感到愧疚的，所以马云说：“千万不要吝啬为员工加工资，你给员工加一倍工资，他就可能给你创造双倍乃至多倍的价值！”