“物华”先行与“周氏补缺理论”

amanda

先行一步赢得机遇


哲人说，成功只垂青于有准备的头脑。心动不如行动，对于现代人来说，成功也只垂青于先行一步的人。企业亦然。2006年春天，河南物华置业把公司总部西移至郑州高新技术开发区，许多人可能会纳闷，东区地产业正热闹的时候，周明森为什么要到相对冷清的西区去呢？不到半年，事实就证明了老周决策的正确性，从而也证明了周明森是一个“玩家”，是一个有前瞻地产思维的老板。随着郑州西区规划的出台，郑州西区地产业开始萌动，而这个时候，物华在南阳路上的“海棠园”提前交房，位于沙口路的“物华·明珠小城”己准备启动。物华置业悄悄完成了“一级方程式”跳跃。公司有了一个质的转变。


“物华·明珠小城”一脉相承“海棠园”风格，在房产品品质与品位上进行提升，继续走平民喜欢的精致精品路线。周明森说：“为消费者着想，为百姓打造一切生活细节是物华公司的责任与使命。为百姓着想的企业，百姓自然也会回报企业。”


有人说企业的风格其实就是董事长的风格，物华公司也印证了这一句话的真实性，物华的朴实风格深深地打上了周明森的思想烙印。


为百姓打造生活小环境

沙口路不长，但却是一个密集的生活区域，在这里最缺的就是休闲娱乐场所。人们茶余饭后几乎无处可去，到路边休闲又不得不忍受汽车尾气的“戕害”。“物华·明珠小城让出了三亩多地，准备建造一个休闲公园。”周明森的这一决定出乎许多人的意料，自然而然也就赢得了政府相关部门的赞扬。因为三亩多地不算大，但对于只有
4万平方米的项目来说，这就是一个了不起的决定。物华等于拿出了一大笔企业资金为周边的生活人群做了一件好事。

“企业与社会、与社会人群是鱼与水的关系，是不能分割开来的。物华的企业精神与追求永远会把社会责任放在第一位，把企业利益放在第二位。”对于企业与社会以及社会人群的关系，周明森的话渗透着禅意。这与他不断学习，不断超越自我有着莫大的关系。也就在“物华·明珠小城”即将启动的时候，周明森读完了清华大学工商管理学的MBA。

“物华·明珠小城”的售楼部没有让人生畏的的豪华设施，甚至没有鲜花与红地毯。人来，清茶一杯，人走，笑脸相送。打造“小家·小院·小明珠”，让业主过小日子、好日子已经成为明珠小城的追求与理想。


“周氏补缺理论”补缺地产思想


在2005年的“国八条”与今年的“国六条”出台以后，国家继续收缩“银根”与“地根”，许多中小房地产企业面临着极大的困境与压力。中小房地产企业如何突围成了企业老板必须面对的问题，自然也成了经营思路区域转化后，刚刚完成“一级方程式跳跃”的周明森面前的一个课题。周明森在研究大量企业案例以后，提出了“周氏补缺理论”。他说：“郑州的房地产企业己经形成了领导型、挑战型、追随型三级方阵形态。但是这三个形态都无法概括物华的企业性质。物华应该是一个补缺型企业。”


老周提出这一概念以后，阐述了他的观点。他认为，人生活在这个世界上，无时无刻不在追求完美，但是生活总会有遗憾存在。物华所做的就是消除人们的生活遗憾，向完美靠近。周明森表示，这不仅仅是他个人的思想，也是物华的企业思想。物华的这一思想至少十年甚至永远不会改变。


把公司定位于补缺型企业是周明森长期思想的结果，也是时下房地房产思想的一个补充。这样的公司也许短时间内不会大红大紫，也许在很的长时期内只能担当补白的角色。但是这样的公司会得到老百姓的认可与拥戴。因为有不断的学习与思考，企业才会有持续的发展。这或许是物华能走在西区地产萌动之前的一个重要原因。


在这种理论的指导下，物华置业会变得坚强与持久。这或许是中小房地产企业突破困境的一剂良药。鉴于房地产行业的特殊性，房地产企业不仅仅需要钱与地，更需要思想。有思想才有活力，有思路方有出路。