周宗亲的为难或畏难

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我们公司，原来每天都有部门早会，每月一次的全厂大会。现在这公司，却是每周一次的全厂大会，似也没什么部门早会。我们原来的部门早会，让每位员工轮流主持。我们的理念是：不能让我们的员工，钱没挣到，东西也没学到，给他们机会，提供平台，至少让他们把胆儿练大些。


周六，我安排下周一的大早会主持人。一时想不起让何人来主持?我估摸着我要弄个排单把各部门的头儿按顺序罗列一通，最好再结合公司的发展计划，弄个每周主题什么的，要求各部门代表的主持人把讲话稿提供给管理部备案。不然，随机地推出主持人，可能会引起争议。


我与猪头副总一合计，决定让业务部的周宗亲来主持周一的大早会。岂料，周氏反弹不小，不直言说不主持，一直讲他们业务部不合适对全厂员工发表谈话，因为没有全局性的话题，让我来出主题，他再组织材料。我说可以谈谈工作心得或部门协调，或代表公司提出要求，比如5S什么的。有话则长，没话则短，因为我们旁的主管会上去补充发言。若实在无话可讲，那么一上台，就宣布两字：“散会”，也未尝不可，只要你做得出来。我甚至猜测，这家伙，是不是怯场？他辩解说：他在车间呆了两年，也算是见过场面了，主要是觉得由生产部或技检部主管出面讲比较适合。我理解，周宗亲也确实有那么些道理。后来，生产部的陈尾告诉我：公司里有两个人比较特殊，一个是财务部的彭露裙，还有一个就是业务部的周宗亲了，他俩自恃与老板关系不同寻常，有些公司元老味，不是那么好配合的。我不信，因为没有我搞不定的事。


后来，我在一番口舌后直接交待，不然就讲讲与业务有关的派车送货的协调，或你们的出货、进货。总算敲定了。（东一杰）