赵云虎：时尚品牌的蓝海

花生

精彩摘要：
  我们公司的管理，我们是倒金字塔式，一说金字塔都会讲多沃尔玛这些，都是营销专家来讲，但是真正营运里面实施不多，我们公司就是这样实实在在营运的公司。总经理给高层主管服务，高层主管观给一线主管服务，然后给员工最后给克服服务。我们的口号是员工第一，你的员工长期处于业绩的压榨下，你的员工长期处于指令的压迫下他怎么可以做好服务。我们可派最重要的一点是，你12小时会看到灿烂的微笑，这是很难做到的，你能在12小时保持呢，你能在行为习惯里面让他保持吗，你需要管早你企业建造这样的思想行为这么一套东西，你才能让他们真正做得出来的。如果说很低的待遇，他怎么可能灿烂的微笑呢。所以我们建造我们公司的时候，我们从我们企业建造的文化，到我们企业建造的管理模式，我们企业发展愿景的部分，我们天天让员工知道这个，让员工有使命感，让待遇体现出来。我们上下就是一家人，但是我们管理的指令从来执行最彻底。很奇怪，我们主张无差别的管理，比如我们店铺之间，我们上下之间，任何最底层的员工随时可以打电话给我，这样一种机制，就促进了一个什么，促成了一个我们认同不是建立在老板个人孤立的认同上面，我们是建立在全体同事，全体员工基础上，我说你们每个人都是投资者，我们员工都是投资者，你投资的是你的智慧，你在这里学到的东西又投资回来。

  很多的商家不看营运，只看LOGO，这是我觉得很好笑的，我20多年年就做LOGO了，要认识产品本身，我们商业真正缺少国际买手，只看LOGO，这是我非常头疼的，我们很多商家将来危机救灾这里，它会让你死掉的。而且我在很多的商场一问，我们这里只考虑一线品牌，二线品牌，欧洲的。我找到另外的商家也是，我要欧洲的一线品牌，二线品牌。我可以告诉你，中国的唐朝仍然兴盛，今天顶级品牌就是和唐朝有关的系列，可能是穿着唐装的。

  我曾经在一个座谈会上谈到，我说你们有没有爱国的精神，我说如果你真的有爱国精神，那你要充分的知道，你不能长期的依赖欧洲品牌，你必须依赖的是全世界的品牌。我提这个概念的时候一些人不以为然，欧洲就是最当然的顶峰，说在这样的现实下面，我们看到很多的商场都在这种迷雾里面绕来绕去，一边说没有品牌，一边是有些品牌你根本没有看到，你用了非常多方法来考察这个品牌吗，你用了非常多的视点来考察这个品牌吗？我觉得我对市场的看法往往是很道到的。