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? ? ? 余世维 1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究。? ? 他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。引用 学历: 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 美国哈佛大学企业管理博士后研究 英国牛津大学国际经济博士后研究 经历: 日本航空公司台湾地区副总经理 美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司泰国工业区总经理 现任谊联企业股份有限公司副总经理 总禄企业公司董事 高立国际开发公司常务董事 全统旅游娱乐公司青岛监察人 上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师 高雄科学技术大学教授 余世维先生在校期间主修个体与总体经济学货币金融生产与行销管理组 织行为研究社会现象与社会心理学在其职业生涯中曾负责过公司管理项目工程金融体系等领域 余先生学识广博经验丰厚他的演讲寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中” 风格生动幽默深入浅出对学员具极大的吸引力和感悟力 他为日本航空日立电视大立伊势丹统一安泰保险德国莱茵紫江集 团3M 飞利浦柯达朗讯西门子ABB 贝尔史克华瑞制药立达制药 罗氏制药日本第一制药日本油墨三得利金光纸业等公司做过企业文化领 导的魅力廿一世纪成功经理人问题的分析与决策的制定决策陷阱与反面思考情商与冲突管理品质提升与品质创意经销通路的策略管理航空运输产业的市场分析主管的管理技巧市场竞争策略与策略的选择市场管理客户信用管理及如何防止呆帐的发生员工绩效评估与考核作业有效的时间管理建设高效团队如何有效地参与和主持会议预测预算与成本控制通过客户服务建立忠诚客户关系等课程余先生的授课案例丰富并提供多种实用的解决问题之工具及技巧并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念深受学员欢迎! 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 近年来，余博士为多家著名企业和知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 余世维总裁作为慧泉(中国)国际教育集团的品牌代言人、首席顾问/培训师，有心凭藉“慧泉国际”这个平台， 把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪尽一份薄力。 余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！ 余世维，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。余世维他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。余世维他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余世维他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力共同见证 余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。 - 李朝曙 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。 余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔） 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团） 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。 余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司） 每一次听余世维的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听余世维博士的课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听余世维博士的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰 余世维网站自我介绍：余世维生于上海，长在台湾，足迹遍及世界各地余世维，职业经理人，任职美国德国和日本——拥有商海搏击几十载的经验与资历余世维从事咨询培训工作才短短几年，竟不知不觉地创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄人业绩。越来越多的管理者推崇他倡导的理念和方法，并公认余世维是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家。而余世维，是那样谦虚,那样敬业，不辞辛苦，日夜耕耘，一心想把毕生所学，毫不保留地奉献给快速成长的中国企业。余世维先生:慧泉 / 超维总经理,美国诺瓦大学博士,哈佛/牛津双博士后,中国管理教育主讲师 余世维如实说： 我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。? ? 迩近在国内，人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却是成效有限。我管窥所见,自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。 我国改革开放已有二十余年，入世亦已三年。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育,接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的中国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。 原本默默無聞的余世維，以企管講師的名號，搭上了中國企業的成長列車。他善用多媒體與說書的演講風格，使得他不但成為各地企業爭相邀約的名嘴，還出版教學光碟，掀起一股「余世維現象」，橫掃中國企管培訓市場。中國有近兩千萬家中小企業，都在努力競爭設法壯大，從架構嚴謹的理論到標準工作流程，因此「學管理」成了一門好生意。第一次知道余世維，是在上海浦東機場候機的時候，「一個人要跳樓了，圍觀的有位朋友好心勸說：生活很美好啊……。其實這種話就是潑冷水，不算換位思考。人家跳樓說不定就是因為看到自己跟別人的差別太懸殊了，這不是把人家直接往下推嗎？」上海機場的書店內當時正在播放一張管理課程的ＶＣＤ，而那位在螢幕中用「跳樓」的比喻來解釋「換位思考」的講師，正是來自台灣的余世維。崛起於市場空白期打著台灣管理大師的名號，從一九九九年第一次為人代課開始，余世維這個名字便開始在各種培訓講座中頻頻出現。到了二○○二年下半年，余世維已經出了個人教學光碟，各大電視台輪流播放他的演講，知名企業甚至中央黨校也邀請他開課。一時間這個在台灣默默無聞的名字，迅速地在中國大陸走紅，機場和各大書店都設置了專門的櫃檯播放他的ＶＣＤ，甚至連路邊販賣盜版光碟的小攤上，都能找到余世維的產品。「余世維」旋風橫掃中國管理培訓市場的勢頭，別說台灣的業界看得「霧煞煞」，就連大陸銷售教學光碟的廠商都大呼「奇蹟」。「余世維抓到了一個最好的時機，」代理各種電腦光碟的上海雨田電腦科技有限公司經理張金峰表示，「二○○○年之後的中國，企業快速成長，但領導者對管理和培訓這一個領域似懂非懂，他們覺得需要培訓，但是當時市場上沒有任何好的培訓師或課程，余世維就是在這時候出來的。」說書式手法出奇制勝除了在最恰當的時機出現之外，余世維的個人魅力也占了很關鍵的因素。一般來說，台灣講師承襲歐美流行的講課風格，注重運用多媒體手段，語言上也詼諧風趣，這點在余世維身上表現得特別明顯，形成他獨特的個人魅力。大陸的管理人士習慣了白紙黑字的教材，再看余世維的多媒體教材，往往留下深刻印象。再加上余世維的語言抑揚頓挫，又搭配許多淺白例子，總是能把一個複雜的經濟現象說得簡單易懂。這種類似「說書」、帶有煽動色彩的演講方式，對於中國大多數的企業家，尤其是三級城市以外的鄉鎮企業來說，簡直就像在看一場精采的表演，尤其是在講「激勵」、「溝通」等相關課程時，這種差異更是明顯。雖然課程本身有多少實用性對個人來說是見仁見智，有些企業喜歡，有些企業覺得太花俏反而排斥，但「余氏」風格吸引許多忠誠的追隨者，卻是不爭的事實。許多出身草根的民營企業家都志願作做的「粉絲」，只要余世維一推出新的課程，他們就迫不及待地買回去「拜讀」。余世維成名之後，每天都有應接不暇的邀約，希望他到各地授課。二○○二年他開始把自己的上課內容製作成光碟，搶攻大陸龐大的個體企業市場。這個作法在當時並不為業界看好，認為這種作法會降低公開講座的營業額。然而事實證明，對於中國許多剛剛起步，想做培訓卻阮囊羞澀的企業來說，教學光碟的出現解決了他們的問題。張金峰表示，「中國人比較務實，聽余世維現場講一堂課每個人至少人民幣八百到一千元，買一套光碟才六百元，整個企業的中層幹部都能看，划算多了。」講師和業界要審慎看到余世維一夜走紅，許多台灣來的講師也紛紛跟隨他的腳步出起光碟，其中和余世維算是「同梯」的曾仕強推出「中國式管理」、陳安之的「推銷法則」、以及張錦貴的「一世贏家」，在中國市場上都獲得了不俗的成績。但是更多的台灣講師可沒那麼幸運，他們在大陸培訓界沉浮多年，卻無法嶄露頭角，余世維認為他們犯了一個錯誤：「我上課舉的全是大陸的案例，用的是大陸的語言，台灣人這樣做的不多，他們對大陸的政商情況並不了解，中國本地的企業很多已經在看哈佛和牛津的東西，要的是世界上最新的理論，如果老是強調台灣經驗，人家當然不要聽。」台灣哈佛企管顧問和美國公司合資在上海成立的耶比歐︵ＨＰＯ︶企管諮詢公司副總經理洪達威表示，想到大陸的講師要思考清楚，「自由講師不用負擔管銷費用，接課一天收個三、四千元，這對個人來說收入還不錯，但是要想長遠發展並不容易，畢竟一個人能講的東西還是有限。如果沒有一直推陳出新，生命週期可能最多三、四年。」台灣講師優勢漸消失洪達威指出，像余世維這樣，憑著個人魅力就能紅遍全中國固然不錯，銷售光碟不需要投入很多成本，還可以分成，但是大陸市面上充斥著盜版ＶＣＤ，一片賣五、六元人民幣。ＶＣＤ走紅充其量是為講師打知名度，但是公司無法靠這個生存，而且「余世維」現象只是特殊時期的產物，台灣諮詢公司現在到大陸絕對不能走這個模式。余世維的出現宛如平地一聲雷，驚動了中國大陸原本沉靜的企管培訓市場，無論是中小企業或白領，都想要找到一套可以不必經歷錯誤就能直接獲得「一字值千金」的管理知識，本土的諮詢公司和講師也開始推出各種適合本地需求的教材。中國人民大學外交學系教授金正坤推出的各種「禮儀」課程，或是北京大學中國民營企業研究所研究員汪中求的「細節決定成敗」，都恰恰契合了全中國上下為了迎奧運，渴望重塑禮儀形象的需求。他們在講課的過程中，加入了較多詼諧的語言和稍帶誇張的手勢。在後起之秀急起直追之下，包括余世維等台灣學者頭上的光環似乎逐漸褪色，張金峰表示，「出光碟的人愈來愈多，消費者現在有更多選擇，如果余世維是現在出來的話，恐怕就不會這麼紅了。」據官方統計，中國培訓市場目前的規模為八百億人民幣，「事實上遠不止此，」中華培訓網的工作人員指出，「一方面現有中國企業需要在結合中國文化的基礎上不斷對外學習，另一方面中國企業的數量還有很大的增長空間。」隨著中國經濟的快速升溫，企業培訓這個龐大的市場和其他所有產業一樣，會吸引著來自台灣和來自世界上所有的佼佼者前來一決高下。可以想見的是，即使余世維這個名字也許在某一天被人們所遺忘，但管理的需求以及簡單通俗的「江湖說書」式還會一直存在下去。余世維美國諾瓦大學公共決策博士，另擁有哈佛大學企業管理博士、牛津大學國際經濟博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。客戶包括日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外知名企業。當紅管理講師名錄余世維（台灣）哈佛大學企業管理博士、牛津大學國際經濟博士、美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理、美國富頓集團中國總經理主要著作︰《贏在執行──成功經理人的管理藝術》、《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《領導商數──成功經理人的領導藝術》等陳安之（台灣）陳安之研究訓練機構總裁。當今國際上繼卡耐基、拿破侖、安東尼．羅賓之後的第四代勵志成功學大師，也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師主要著作︰《 21世紀超級成功學》、《自己就是一座寶藏》《賣產品不如賣自己》、《創業成功的36條鐵律》、《如何做個賺錢的總裁》、《把自己激勵成超人》金正坤（中國） 1988年畢業於中國人民大學國際政治系。現任中國人民大學國際關係學院外交學系主任、禮儀與公關研究中心主任、中國2008年奧運禮儀顧問主要著作︰《現代外交學概論》、《涉外禮儀教程》、《政務禮儀教程》、《商務禮儀教程》、《社交禮儀教程》、《服務禮儀教程》、《國家公務員禮儀教程》曾仕強（台灣） 英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士。曾任台灣興國管理學院校長等。主要著作︰《中國管理哲學》、《二十一世紀易經管理法》、《胡雪岩成功秘笈》 張錦貴（台灣）美國明尼蘇達大學企管學院博士。現任張龍泰通股份有限公司董事長、中華兩岸科技交流促進會常務理事、台灣國際同濟總會顧問主要著作︰《如何做一個傑出的好領導》、《張錦貴一世贏家》 汪中求（中國） 清華大學 EMBA。曾任清華同方股份有限公司商務部經理。現任北京博士德細節管理研究中心首席管理顧問、北京大學中國民營企業研究所特聘研究員主要著作︰《細節決定成敗》、《營銷人的自我營銷》半路出家的余士維 靠一張嘴說遍全中國Ｑ: 你為什麼會選擇來中國當講師？Ａ: 我18年前就來中國工作，但是做培訓卻是半路出家。1999年退休之後，朋友的諮詢公司有位講師生病，所以請我幫這位老師代講。我記得當時講的是財務管理，後來效果不錯，最後發展到現在的狀況，也算是無心插柳、柳成蔭吧。Ｑ: 你覺得你在中國市場做對了哪些事，才會有現在的成功？Ａ: 首先，時機很重要。中國從80年代改革開放，發展到企業正式開始認識培訓是2000年，這中間的時間很短，卻有大量的人需要管理知識和培訓，我們就是抓住了這個時機點崛起的。其次就是講師的個人特質，可以歸納為四點：一、講話要有條理，會組織，要有重點；二、演說要緊扣主題，不帶虛字和廢話。一句話講兩、三次就是廢話，虛字就是嗯、啊一類的，很多人有這個毛病；三、講師要善於觀察，見微知著，從細微的小事情來把道理講明白；四、要幽默詼諧搞笑帶動情緒。很多講師坐著講課，無法帶動聽眾的情緒。我們的課一天一開就是7個小時，要讓下面的人坐得住，才算成功。所以我強調要有案例、故事、類比、體驗和建議，具備這幾個元素就會受歡迎。Ｑ: 現在的中國培訓市場百家爭鳴，你如何因應後起之秀的競爭？Ａ: 擺脫競爭最好的方法就是創造差異化，最基本的工作就是不斷充實自己，我每個月訂4份報紙、15份雜誌，每天到網上查最新的資料，尤其是大陸的要聞。連山西煤礦最近爆炸死了多少人、河南省委書記調到哪去我都要知道，很多講師連市委書記和市長有什麼不同都講不出來，怎麼可能講課給大陸人聽呢？Ｑ: 台灣的企管顧問公司在大陸有什麼機會？Ａ: 台灣的企管顧問公司只占整個市場的二十分之一，再加上美國、德國、日本等先進國家都陸續進入這個市場，台灣在管理方面其實並不具備優勢。你代理國外的產品，大陸本土的諮詢公司同樣可以從卡內基、麥肯錫那裡花3倍價錢拿過來，還有一些不道德的公司會去抄襲，很快大江南北就有一樣的教材。所以最重要的還是不斷創新，建立自己的核心競爭力。在上海我最喜歡去「小南國」餐廳吃飯，因為他們每隔一段時間就會推出新菜單，我想台灣如果有一家諮詢公司，每年都有創新的方法和教材，在大陸一定可以立足，會有相當不錯的發展。 敬礼！ 祖籍湖北應山縣，現漂泊在深圳，〖 連步登庭 承家開國 仁文大君 俊仕賢哲 永少宗傳 克光祖德 〗是字輩 =500) window.open('http://wpa.qq.com/pa?p=1:840259:1');" >?? 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