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茹启明同志简介

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发表于 2009-8-11 10:28:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
茹启明同志简介茹启明同志简介 茹启明,男,中共党员,高级工程师、高级经营师,现任新中益公司总工程师兼总经理助理。 1983年2月,茹启明同志由我系发电厂及电力系统专业毕业,被分配到新乡火电厂工作。参加工作以来,茹启明同志认真履行“有令必行,有禁必止”、活到老学到老”的准则,把自己的青春都奉献在了电力工作的每个工作岗位上。 茹启明同在新乡火电厂运行岗位工作后,凭着对电力工作的一腔热血和刻苦学习精神,于当年就提升为电气运行班长,提出《母线刀闸操作的简易方案》等两项技术改新,并获得市级“技术革新能手”,“新长征突击手”称号。第二年参加全省总工会组织的技术大比武,连闯四关,一跃成为新乡市火电运行工第一名,获得河南省“青年技术能手”证书。第二年6月21岁的茹启明被提升为新乡火电厂值长,在值长岗位上工作了9年半,先后担任过50MW、200MW机组值长。在担任期间,严于律己,兢兢业业,处理了上百次事故,为企业挽回了巨大的经济损失。 90年200MW(新中益公司新机组2×200MW机组)试运期间,茹启明同学被新乡火电厂提升为试运副总指挥长和代总值长。他更是日夜以厂为家守护在现场,每次事故茹他总是第一个跑到现场,帮助处理事故。“现场需要领导茹启明同学就是领导,现场需要操作人员茹启明同学就是操作人员,现场需要检修人员茹启明同学就是检修人员”这是领导对他的高度评价。事故处理中茹启明同学协助其它值长指挥,帮助运行人员操作。可以说新乡火电厂的2×200MW机组的所有事故,茹启明同学都赶到了现场。对2×200MW机组的每一个设备元件,小到一个阀门、一个继电器、一块表计,茹启明同学都是历历在目。 1992年茹启明同学光荣地加入中国共产党。1993年被任命为新乡火电厂安监科正科长。当时正是安全文明双达标初期,他带领安监人员深入现场,天天现场检查,整改复查,再检查,再整改,再复查。最终是火电厂的硬件防护设施和软件资料无懈可击。并顺利通过省局安全文明双达标验收。茹启明同学本着将新乡火电厂安监工作干成全省局先进的想法,他组织安监人员对新乡火电厂的安全管理制度全面进行了修改和完善。他还自我加压管理了劳保用品和费用,交通安全,交通车辆管理,三产安全管理。1996年、1997年、1998年,连续三年新乡火电厂安监科被省局评为“先进安监科”、新乡火电厂被评为安全生产先进单位。在此期间,新乡火电厂出现了1350天的安全记录,创历史最高水平。 茹启明同学为使安全人员有所作为,以保检修质量的名义,带领安监人员参加机组检修,学习检修技术。在这种情况下,新乡火电厂于1998年9月将茹启明同学任命为副总工程师兼安监科长,并将设备检修质量纳入安监工作。 1999年10月,茹启明同学被新乡火电厂任命为副总工程师兼生技科长,主管生产安排、生产协调、生产费用管理、技术管理,以及资料室、环保室、金属室、热效率测试室等工作。他深知这一岗位的重要,在这一岗位要安排好各车间的工作,要协调领导与车间的工作,领导与领导之间的工作,要处理好生产费用少与生产工作量大之间的矛盾,要处理好运行车间与检修公司之间的矛盾。对这些方方面面的工作,他是兢兢业业、尽心尽力,努力使各项工作做到尽善尽美。 生产费用管理。特别是大修费用管理是生技科长的一项十分重要的工作,在保证机组安全的情况下如何将大修费用降下来,茹启明同学做了大量的工作。首先是坚持实事求是的状态检修,不该检修的不检修,不该换的不换。进行安全与经济比较,坚决抵制检修人员以换代修的不良作风。其次是在洽谈合同之前把生技科专工推向现场,认真核对工作量,不轻信检修公司人员提供的工作量,坚决反对任意扩大工作量的现象。第三,认真做好费用发生的统计工作。茹启明同学亲自编写了大修、技改费用发生统计程序和数据库,并进入计算机MIS系统,各部门、各领导都能随时看到大修技改费用发生情况。对大修、技改费用控制做到了心中有数。由于措施得当,新中益2×200MW的大修费2001年从99年3700多万元下降到3000万元以下,较上年节约约700万元;2001年压缩到2700万元,较上年节约约300万元;2002年压缩到1990万元,较上年下降710万元,得到投资方新中益公司领导的赞扬。 在担任副总工程师兼科长的岗位上组织完成过新乡火电厂1#、2#、3#、4#、5#机组各一台次大修,12台次小修工作。5#机组(200MW)达到了大修全优工程。创下了启动后120天不停机的历史最好记录。 200MW技术改造工程较多,茹启明同学曾组织编写了《4#炉送风机变频改造方案》、《4#机同期改造方案》、《4#炉酸洗方案》。曾组织实施了4#炉电除尘改造,变电站8台SF6开关改造,4#机电调改造,输煤皮带监控系统加装,4#、5#机凝结器改造等工作。分析解决了4#炉下部水冷壁爆管。4#发电机停机过程中出现电流,4#、5#机循环水氯根高等问题。 值得一提的是在值长室茹启明同学亲自编写了《运行管理制度》等12个运行管理制度。组织编写了200MW机组汽轮机、发电机、锅炉运行规程。在安监科正科长岗位6年,将新乡火电厂安全工作中约18项安全管理制度进行了修编。在副总兼生技科科长工作的3年,带领全体专工将新乡火电厂《设备管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《机组大修费用管理制度》、《技改工程管理制度》等32个制度进行了全面修编,总之,新乡火电厂的所有生产管理制度他都参加修编过一遍。 不仅在制度上茹启明同学做了大量的工作,在现场他也是身先士卒、以身作则。可以说从1990年200MW机组试运到2003年2×135MW循环流化床机组试运,新乡火电厂的所有事故,他没有一次不到现场,而且都是率先跑到现场的,并在现场解决了大量问题。在事故处理中帮助值长指挥,防止了多次事故扩大。新乡火电厂的5台机组历次临修或小修停机,他都是坚守在生产一线,而且每次都要爬入炉膛,检查“四管”磨损情况。1998年5月任安监科长时,爬入烟道,发现省煤管严重磨损,挽回了一次停机损失。2002年3月4#炉将要启动时,茹启明同学爬入炉膛发现了4#炉过热器爆口,避免了一次开机停机,挽回了至少五天的运行时间,厂部给予了重奖。他对工作极端负责的精神,受到了群众和领导的好评。连年被评为优秀共产党员和双文明职工,2001年新乡火电厂和河南省公司评为十佳劳动模范和十佳优秀党员。 “活到老,学到老”,这也是对他自己的要求。从母校出毕业的第一年,就考入武汉水电学院电力工程系,本科毕业后,始终没有放弃学习。在担任值长期间,学习了大量的热动专业教材,掌握了电气、汽机、锅炉、化学、热控各方面的运行知识和技能。编写了《200MW机组运行剖析》、《200MW机组开停机调用程序》、《新火200MW机组不停电电源图及中断后的影响》、发表论文《水击管道机理分析》、《安全工作必须做到超前预防》、《新乡火电厂670T/H炉下部水冷壁爆管分析》等多篇论文。随着计算机的应用,96年8月参加了人事部培训司组织的微机应用培训,并获证书,可用FORTRAN计算机工程语言、编写工程计算程序。97年3月顺利通过河南省电力工业局工程技术答辩被认定为高级工程师。 处在改革开放、市场经济逐步形成的时代,作为一个领导干部市场经济有关知识的学习,迫在眉睫。2000年考入河南师范大学,政治经济学研究生班学习二年,学习了《西方经济学》、《市场经济学》、《现代企业制度》等课程。2000年7月参加了省公司党校组织的后备干部学习班,并被省公司定为后备干部。 为使自己在企业管理上有较大的提高,在新乡火电厂参与了制定2×200MW机组成本预算和2×135MW成本分析和预算。在担任副总工程师兼生技科的的三年中茹启明同学自学了《公司法》、《税法》、《财务成本管理》、《会计》等知识。后来发表了论文《走出成本管理误区,提高企业经济效益》,2003年顺利通过国家劳动和社会保障部下属 的湖北省技能监定中心的审查,认定为高级经营师。 随着经济体制的改革和人材市场的逐步形成,2002年底,茹启明同学大胆的离开了他工作20年的新乡火电厂,聘任到天瑞集团担任集团电力专家委员会主任(正厂级)并兼汝州火电厂常务副厂长及2×135MW机组项目建设副指挥长。一年来茹启明同学和正指挥长跑遍平顶山市、河南省、国家经贸委、发改委、环保局、水利局及电网公司,把天瑞汝州火电厂2×135MW机组扩建工程项目建设的《环评报告的批复》、《上网设计方案的批复》、《热网规划的批复》、《水土保持报告的批复》、《取水方案的批复》等全部批文“跑完”、批完,并于2003年12月18日顺利开工。 在兼任汝州火电厂常务副厂长的2003年的一年中将汝州火电厂的各项制度进行修改和完善,恢复了工会组织和党组织。为使利润最大化,首先按照开拓售电量、争取电价和压缩成本的原则,重新预测了全年发电量成本和上网电量;其次采取了厂内降低煤耗,厂外控制入厂煤煤价,煤场从采样、制样、化验各环节入手控制煤质等措施,降低煤的售电单位成本为0.1元/kwh,较以往0.115元下降了0.015元;第三,采取了状态检修,做到该修必修,不该修的不修,不该换的不换,严格按制材料费和修理费;第四,争取社会环境,减少水费,排污费等社会收费,并在电业公司争取上网电量和直供电量;第五、在利用峰谷差调整电价,使电价高于基本上网电价。由于措施得力,汝州火电厂利润达到建厂以来的最大利润,是2002年的5倍,上交投资方2500万元,上交各种税款1100万元。 2004年6月,茹启明同学又被新乡火电厂2×200MW机组的投资方新中益公司聘任为总工程师兼总经理助理。他来到后解决了资方和新乡火电厂的许多矛盾,缕顺了生产费用和现场管理之间的关系,促使了外资企业代管模式的正常运作。 纵观茹启明同学的工作轨迹,无论在哪一个电力企业工作, 他都像往常一样,将自己掌握的电力生产技术、电力管理经验全部奉献给企业,踏踏实实、兢兢业业地工作,为企业安全经济运营、为投资方的效益最大化做出最大了较大的贡献
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