柳万东：坚持创新“强者恒强”

冷若水冰

柳万东：坚持创新“强者恒强”  “提高自主创新能力是实现企业价值增长的必由之路。只有通过不同层面合力推进机制创新、体制创新和科技创新，才能实现资源优化配置下的科学发展。”  一个数字，让柳万东代表露出欣喜的笑容。十七大开幕当天，玉溪传来消息：截至今年１０月１５日，红塔山香烟销售量超过９０万箱，新推出的“红塔山经典１００”香烟市场销售走势强劲。“这一成绩超越了该产品在１９９６年创下的８９．６万箱的历史销售记录。这意味着，红塔山销售结束了多年来在３０多万箱徘徊的局面，走向强势发展的新阶段。红塔人的自主创新之路，在金秋十月结出硕果。”  １０月１５日夜，两位党代表被同一个主题深深吸引，在激动和振奋中促膝长谈。他们一个是企业家柳万东，一个是科学家朱有勇。“十七大提出，建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，老朋友，咱俩的手得握紧哟。”科技成果转化、企业与院校的合作和技术培训……要实施的事情，一下子变得很多很多。  十七大会议期间，不少国内外媒体关注云南烟草产业的发展，而柳万东则以红塔集团的创新实践，把这种关注引向了云南大型烟草企业集团提高自主创新能力的发展中。  他说，提高自主创新能力是实现企业价值增长的必由之路。走过近３０年的改革开放道路，大型企业的发展环境已经产生变化，现代企业必须摆脱单一的物质资源消耗发展模式，依靠科技创新、管理创新以及提高劳动者素质，实现层次更高、更有质量的持续性发展。  柳万东认为，自主创新是一个系统化建设的过程，其间必须找准自己的发展定位。只有通过符合企业实际的，在不同层面合力推进的机制创新、体制变革和科技创新，才能实现资源优化配置下的科学发展。  十六大以来，红塔集团找准定位，进入了以自主创新为核心的发展新阶段。  创新管理制度和运行机制。在国家烟草专卖局和省委、省政府领导下，红塔集团紧紧抓住烟草改革的有利时机，整合省内行业优质资源，同时实施跨省重组，组建了新的规模生产格局。与此同步，红塔按照现代企业制度的要求，完善了法人治理结构，初步形成了由生产制造中心、物资采购中心、研发中心、营销中心组成的运行机制，为自主创新打造了一个牢固的发展平台。  创新产品技术。今年红塔集团继续完善研发、营销、生产制造、物资采购４个中心的建设，其中，研发中心更被放在了核心位置，加大投入。同时，红塔集团积极利用外部科技资源，与天津、上海、郑州和中央一些科研单位及大型企业，就科技成果转化等开展战略合作。启动第三轮大规模的技术改造，通过实行烤烟新品种选育及试验、示范，特色工艺研究，减害降焦，调香技术等重大技术创新工程，红塔集团提升了产品的市场竞争力。  红塔集团还积极营造内部自主创新的土壤，尊重培养优秀创新人才。采访中，记者了解到这样一件事，在集团对产品研发人员的一次表彰会上，作出贡献的集体被给予百万元重奖。“数字的真正含义，在于它体现出了创新给企业带来的价值，体现了创新人才的价值。”  制度创新、机制创新和技术创新产生的叠加效应，极大促进了红塔集团的品牌和营销创新工作。“红塔山经典１００”、“和谐玉溪”、“境界玉溪”等一系列优质新产品市场反响热烈，提升了红塔集团自主品牌的市场价值。据预计，今年红塔集团红塔山香烟销售将突破１００万箱，玉溪香烟销售将达３０多万箱，今年实现税利预计将增加３０多亿元。  “有人说，烟草是夕阳产业，中国的烟草企业在减少，你怎么看？”１０月１６日，面对英国金融时报记者的提问，柳万东自信地回答：“留下的都是强者，在强强竞争中，我们会用走出去发展的新思路，会用符合市场需求的新技术、新产品先行一步，继续走自主创新之路。”  (李绍明 刘晓颖 沈向兴)  来源：云南日报  http://www.hongta.com/model_ht/NewsandViewpoint/Soc_View_Detail.jsp?ID=60402000000000000,247