|
|
谯中成是大港油田采油五厂财务资产科科长。他始终以企业利益为重，事事以工作为先，同志们说他是一位值得敬重的好党员，是财务管理、经营分析的创新者，是领导和群众都放心的好管家。
2004年至2006年他连续3年被评为大港油田采油五厂十佳管理者。他带领的团队年年被评为采油五厂和大港油田公司先进集体。他编著的《应用经营管理信息系统深化区块效益评价不断提高油田经营管理水平》一文获得2005年大港油田公司区块效益评价一等奖、中国石油天然气股份公司效益评价管理创新二等奖、中国石油企业协会石油企业现代化管理行业部级一等奖。
财务管理政策性、业务性很强，财务管理工作的好坏直接关系到企业的发展。谯中成从建章立制入手，先后制定了《成本管理办法》、《资金管理办法》、《物资采购管理办法》等9项内部管理制度，参与编写了油田公司财务会计手册和内控管理制度,完善了财务管理体系，使各项财务活动有法可依、有章可循，使财务管理工作做到了制度化、规范化和程序化。
在内控体系建设工作中，谯中成精心组织，强力推动。为了确保内控体系执行到位，谯中成组织开展了领导层、管理岗位和员工的分层培训，使全员掌握了内控体系的应知应会内容。
按照大港油田公司“整体联动，共同推进”的要求，谯中成明确了各业务流程的负责部门，使《内控手册》执行成为各部门、各单位的自觉行动和共同责任。重要风险和关键控制点落实到具体岗位、具体人，确保了内控体系有效运行，防范了经营风险，并顺利通过了管理层测试、内控审计和补充测试。
针对有些同志重核算轻管理，重资金运作轻经济活动分析的这些认识误区，谯中成认识到财务必须向管理延伸，走“以会计核算为基本，以财务管理为重点”之路，并积极探索。例如在区块效益评价工作中，注重对低效区块治理分析。通过分析评介，使港西25和港西27区块当年减少费用3.6万元和73.4万元。
谯中成严格按照领导的要求，对各项开支提出合理化建议，除了固定成本外，严格控制费用支出，使办公费、修理费、物料消耗、电费、修井费等大幅下降。其中，电费减少了790万元，伴生气新增收入300万元。
面对严峻的生产经营形势，谯中成按照大港油田公司“建设大油田，实现大发展”的总体部署和财务工作“两个一流、两个延伸”的要求，大胆进行财务改革和创新，深入钻研企业管理的业务流程和采油厂生产流程，研制开发了“大港油田经营管理信息系统”。此系统囊括了预算管理、计划管理、合同管理、采购管理、修井设计、区块核算、分析评价等13个模块,固化了业务流程，规范了运行管理，融合了原有分散孤立的业务系统，建立了从基层员工到厂领导，从业务部门到财务部门顺畅快捷的业务信息通道和信息共享平台。该系统的应用很好地解决了经营管理中长期困扰管理者的监控不力、信息失准、信息分散的难题。两年来的实践证明，该系统实现了对资金运行的“四全”，即全员、全过程、全方位、全要素管理。该项目得到了中国石油股份公司领导的好评，并于今年在大港油田公司全面推广。
通讯员戴映湘 谢丽君 特约记者尹淑静
日期：2009-9-9 阅读：487次 |
|
