王思远：社会化企业的自我革命（企业人物与活动资料）

王氏整理

中广网北京1月19日消息 据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员王思远点评：社会化企业的自我革命。
王思远：这周互联网行业的大新闻不少，其中最大轰动的是阿里巴巴CEO马云对内宣布即将辞职。我们今天的话题就由此而来——社会化企业的自我革命。

中国互联网发展到今天，诞生了很多巨头公司。腾讯、阿里巴巴、百度都成了员工超过两万人的社会化大企业。这些大企业内部，衍生出不同部门，结构不再扁平，而是明晰而垂直的金子塔架构。这些大企业内部，犹如小型社会一样，无时无刻面临新的进步、问题和变化。

马云宣布辞职之前，阿里巴巴集团已经多次进行架构调整，俨然成了“三巨头”中最折腾的公司，最近的两次是：2012年7月，阿里巴巴把原有的淘宝、天猫、一淘等6个子公司调整为7个事业群，并称“七剑”；加速推动“One Company（一个公司）”；不到半年，几天前又宣布“从七大事业群向25个事业部”，马云对格局设计变成了“小而美”、“同一个生态，千万家公司”。

这些折腾的行为背后，折射出的一个共性：如今，社会化企业都在面临自我革命的问题。这种革命首先来自于内部的多元化基因。

以阿里巴巴为例，以前总认为阿里是一个江湖气很重的企业，从企业每个人都有的“花名”，到马云身上日益渐浓的“帮主”色彩。直到前两天和一个阿里巴巴的朋友聊到企业文化，她纠正我：所有外界为阿里巴巴和马云贴上的标签都是片面的。

早年间的阿里巴巴以B2B业务起家，“业绩论文化”很重。当年，业务员们为了跑业绩，联系众多小公司，需要深入城市的大街小巷，甚至是田间地头的某个小轴承厂。无论是企业的业务、服务对象、还是销售人员的工作方式，都是传统企业跑市场的套路。这也许就是早期阿里和马云被贴上江湖气标签的渊源。

之后，C2C模式的淘宝出现。这部分业务的服务对象，已经有了互联网的基因，相比之前那些传统企业，你不用告诉他们什么是互联网。但业务面对的对象，多而散，规模小，自由度比较高。因此，企业内部的文化，工作的方式与B2B大不一样。

再后来，支付宝出现。这批阿里人中，很多人之前都来自金融行业，这部分人群，更加内敛，自我精英意识比较强；面对的是庞杂而缜密的大数据和金融支付业务，支付宝文化形成也水到渠成。

说道这，忽然联想想到《天龙八部》中，段誉体内曾被注入的六道真气，当彼此相克不能兼容时，生不如死；一旦真气合一，真气的主人就练成了六脉神剑。

除了阿里巴巴，三巨头中的其他两家，虽然没有频繁的大格局调整，但也在以不同的形式，进行着自我革命。

除了多元化的大企业基因，更重要的是，大企业面临一个颠覆的时代：百度被奇虎360咬了一口后，李彦宏大声疾呼“用户的使用习惯正在改变”“淘汰小资”，为了抢移动互联网入口紧密布局；腾讯这些年最大的自我革命是收购微信，并使之与qq直接竞争；事实上，3Q大战让马化腾意识到：企业再大也逆不过潮流，搅局者和颠覆者永远存在，与其等人打上门来，不如自己革命。

社会化大企业间的竞争，比拼的是格局眼光和布局手段。自我革命，将是这个过程中的常态和手段。来源：中国广播网