席氏世博局工程部部长席群峰“我们来不及感到自豪”

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世博园浦东的高架步道约4公里长，平均32米宽，每个周末，席群峰就会和同事一起在上面来来回回走，查看周边的各项设施还有哪里需要改进。在过去的三年多时间里，从世博动迁协调到园区规划，从工程建设推进到设施和环境管理，席群峰在不同的工作岗位上全力推动着世博会的实现。

世博会工程投资主体多元，面对规模广、主体多、协调难、风险大等诸多的特点和困难时，席群峰运用统筹兼顾的科学方法，把握其中的内在规律，形成了以《建设大纲》引领的42项管理制度和43项管理流程，涵盖了前期、技术、合约、工程、安全、质量和财务，起到了加强对建设项目全过程管理的目的。在工作中，他还建立了进度计划和实际进展的比较机制，以每周及月度检查的方式对每一个项目进度进行定量考核，形成了能确保实现建设目标的管理控制体系。

今年4月世博会试运营前夕，席群峰和同事们开了一辆车到园区里面巡视。比照着2007年中国馆开工之前看到满目黄土堆的景象，眼前阳光下整装待发的园区，让一车子的工程师们争着说“这里过去是怎么样的，现在是什么样的”，可是说着说着，整个车里面都没有声音了。大家回头一看，原来包括席群峰在内，每个人的眼眶里都含着一层雾，那是眼泪。三年多的时间，辛苦工作没有休假的一千多个日日夜夜，多少甜酸苦乐的滋味，便都包含在这一片寂静之声中了。

世博会开园了，席群峰和他的团队要忙的事情还有很多，各种设施保障的工作量依然巨大。曾经有人问过席群峰，作为一个参与办博者，在这个过程当中是不是感到很自豪？席群峰说：“整个过程当中我们来不及感到自豪，我们首先感觉到是一种责任，一种因为对全上海、对全国人民、对全世界作出承诺而产生的责任感。”