“海上铁人”郝振山（故事·十年

巧斋君

技校生成“第一人”

海洋石油是一个高科技、高投入、高风险的行业。上世纪80年代，我国海洋石油工业刚刚起步，与西方发达国家相比存在巨大的差距。郝振山所在的“南海六号”是当时国家引进的最先进的半潜式钻井平台，它船体大，设备多，技术要求高。因此，包括司钻在内的30多个关键岗位都是花重金请外国人操作。

郝振山暗下决心：一定要把技术学到手！于是，白天他利用一切机会“偷师学艺”，晚上边查字典边阅读英文资料。历经5年的刻苦钻研，郝振山掌握了钻井平台核心工种——司钻的操作技术，成为半潜式平台上顶替外国司钻的第一个中国人。他用实际行动兑现了当初的誓言：“外国人能干的事，咱中国人也一定能干成！”

从“试试看”到“NO.1”

靠着勤学苦钻，郝振山一步一个脚印地成长为半潜式钻井平台的“掌舵人”。就在他升任平台经理3个月后，一项艰巨的任务接踵而至。为实施国际化发展战略，公司派他带领南海二号钻井平台奔赴缅甸，开拓东南亚海上油田服务市场。

驶向孟加拉湾的途中，郝振山想了很多：中国的海上钻井，从对外合作之初的“引进来”，到今天走出国门与世界强手同台竞技，这是一个多么了不起的转变！他为自己能亲身经历这一切而自豪，同时心里又很不是滋味。外方作业者给南海二号的是一加一再加一的合同，也就是说，第一口井干得好，才让你干第二口井，第二口井也干得好，再让你干第三口井，潜台词就是试试看再说。而给另一条外国钻井船的则是三加二的合同，租金也比南海二号高出很多。这明摆着是对南海二号的实力有怀疑。尽管不服气，但郝振山明白，南海二号只能用实际行动证明自己的实力，赢得平等待遇。

由于对南海二号的作业能力不信任，甲方特意请来了加拿大人比尔担任作业总监。一天，比尔把一份作业方案交给郝振山执行。郝振山仔细看后发现作业程序存在问题，如果照此执行，很可能导致钻井中断。于是，他找到比尔商量调整方案。但那位60多岁的加拿大人摇摇头，就说了一个字“No”。井钻到一半，果然出了问题，比尔慌得直冒汗。要知道，海上钻井的成本按小时计算，且不说钻井中断可能带来的安全风险，就是经济损失也会让他吃不消。这时，郝振山把几页纸交到比尔手上。比尔看后，抬起头，眼神中满是惊喜和感激，原来，郝振山早已准备好了应对方案。作业很快恢复了正常。比尔心服口服地称赞：“中国人，好样的！”从此，郝振山成了比尔的“技术顾问”。

在异国他乡的大海上，一支由中外员工组成的团队在郝振山的带领下渐渐拧成了一股绳。他们的努力不仅赢得了平等待遇，而且极大地提升了中国海油专业技术服务队伍的国际声誉和价值。

就拿激发员工活力来说，他创新“流动红旗”、技术比武等传统竞争机制，使平台上月月有竞赛，班与班对阵打擂台；还针对不同工种、不同年龄段的员工设立了“科技创新奖”、“最佳师傅奖”等9个奖项，而且只奖第一，不奖第二。

“评比过程不仅公平公正公开，就连奖品郝经理也是别出心裁。”南海二号员工杨勇说。2010年年底前，郝振山为平台的先进员工准备了一份特殊的奖品——一段记录获奖人在平台上工作和生活的视频短片。

春节前的团拜会上，郝振山拿出了这份特殊的礼物，送给每位“先进个人”的家属，并选出几份在大厅播放。当看到自己丈夫或儿子的身影出现在大屏幕上时，家属们的反应强烈极了：有的家属笑容满面，有的家属热泪盈眶。对于这些从未到过海上平台的家属而言，这份礼物让他们第一次看到了亲人工作的场景、战斗的地方。有位家属捧着这份“奖品”，不住地说：“太珍贵了，实在是太珍贵了。”

凭借多年来的出色表现，南海二号在国内外海上钻井服务市场赢得了良好的口碑，被誉为“海上钻井铁军”。2010年5月，郝振山被评为“全国劳动模范”，同年7月被中国海洋石油总公司授予“海上铁人”光荣称号。