宗亲组织班子的运作机制探讨

支派考

在从来没有宗亲组织下，宗亲组织是一个新鲜事。辛辛苦苦筹建，轰轰烈烈开场，平平淡淡搁置，是目前部分宗亲组织的通况。如何扭转此局面，是有责任心的宗亲组织班子头晕的事。

本人就宗亲组织班子层面说几点看法

一、会长是关键人物，宗亲首肯你是领头，领头是起带头作用。（注意:不要倒读为头领！），胸有大局，谋有策略，运维韬略，这盘棋怎么下，会长是棋手。兵、车、相布置恰当，马、炮运作适度，这盘棋就能走好。纯为荣誉、私利在位，评价高不去。

二、组织章程不是摆设，一二三四五，条条是初心，不忘初心念万遍，不如对照落实走实线。章程落实方面存在的问题有几种：1、常务会长议事制度不力，往往很少一起商量。2、监委会形同虚设，有名称，没有开通真实监管渠道。甚至觉得去监管伤了宗亲和气，就是不相信某人。3、财务没有及时公开，4、章程主旨工作没开展。

三、财务管理、使用随意。在筹建成立后，存有余额的组织，回看一下账本（不知会计、出纳有及时记账的账本不？）有几项是吃喝的？用在章程主旨活动方面的有几项？

四、采购物品缺乏横向比较。现今是经济市场，价位差距大，不比较不知道，一比较吓一跳。

有破有立，处事不能光指责缺陷，不谈出自己的想法。如此，我认为

一、宗亲组织虽然是民间组织，任职到期也需换届，一个班子，在宗亲间的信誉公道自在人心。不要拖，该来的还是要来。宗亲言论虽然起作用不大，班子还是要有主动举措。换届必须符合章程制度约定的百分比，刚刚成立首几届时，往往涉及范围区域不太广，民主意识淡薄。现在，宗亲加入多，区域跨度大，信息传播快，要跟进时代，走好应走的程序，叫少数几个合意的来搞小团体操作切不可取。

二、在疫情防控允许的前提下，一年至少召开一次常务会议，回顾工作不足之处，做过的哪几样宗亲喜欢的，讨论接下来怎样为宗亲做一点事（那怕是很微少的事）。

三、疏通监管渠道，没有监督机制的组织，很难是宗亲拥戴的组织。会长尽量避免参与直接采购。发票由监委会主管先签字，发现误处，心平气和同会长沟通。会长要支持调查，提出问题的人，是维护你（组织）信誉的人。

四、财务是一个记录组织经济动态的来龙去脉，经得起晒的，一般财务使用都比较规范。在年会上公开张贴是比较普遍使用的方式。现在微信群视界面广，敢于在该媒体上晒吗？宗亲就放心你！

五、多去规划实施有利于广大宗亲的事，记住章程初心：修宗谱、建宗祠、献爱心、承家训、树美德、敬长辈、育人才、追源流、寻宗亲是宗亲组织的基本工作。

六、采购物品多比较，现在网络上各种销售平台众多，价格可以比较，从最大经济效益化着想，宗亲捐献的钱，要象是从自己口袋里拿出一样精打细算。

七、钱物收支是宗亲组织活动的主动脉，规范使用直接关系到后续捐献的持续性和捐献人对组织的信任度！有一句古谚：“小时候偷针，大来偷金”。有触犯法规制度，不能再叫喊宗亲之间是一家人，团结为重。一味掩盖，只会怂恿其认为宗亲间的钱好占好拿，形成一种不良风气。