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联泰集团创办人陈守仁，年届83岁，历近半个世纪的奋斗，由本港至内地及东南亚起步，在关岛、塞班岛以及密克罗尼西亚地区发展，远至美国，然后再回到内地，走遍了半个地球，连同子女携手拓展事业，亲手打造年营业额逾百亿港元，且业务多元化的跨国企业，坦言家训「诚信勤奋」是传承家业的核心思想。
当年的亚洲四小龙到现时的全球经济发展「由西向东」趋势，过去30、40年亚洲发展的同时，亦造就不少企业家成功故事，他们现时大多已逾70的古稀之年，正好进入业务或是财产交接之时，而且不难呈现传承问题，出现找不到合适承者甚至争产情况，除令人感到惋惜外，也多少影响了业务运作、公司形象及小股东利益，更成为社会关注焦点，可见处理传承问题更形重要。
中国谚语有云：「富不过三代」，不讳言这个说法放诸全球皆准，根据瑞信对欧美家族企业的研究，由第一到第二代，家族对企业的股权便跌至
3成左右，而到第四代，更是接近零，而在美国上市公司中，百年来仍然存在的公司仅
1间，便是于1896年上市的通用电气（General
Electric）。一代传一代的摊薄效应，行业或是业务的兴起与式微，对家族业承是一项挑战。相对华人家族企业传承，相比欧美而言，较易忽视传承问题。
陈守仁认为企业成功传承，绝对不是侥幸。他说：「中国人常言道：『富不过三代』
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第一代辛劳建立事业、第二代接棒管理，而第三代坐享其成。陈守仁认为并不是必然的，因主因是企业的第一代在立业后，没有好好去安排和组织管理架构去处理家族企业和平衡家族成员福利所致。」
深受传统儒家思想影响的陈守仁，在八十年代已著手部署如何处理家族企业接班，避免企业及家庭在传承过程上出现震荡。「早在三十年前我已经考虑到各人结婚生子，成员将不断增加。而事业方面也在过去四十多年不断壮大。说实在当中并不乏家庭、企业管理及股权的讨论。故已计划以有系统的方式来团结家人和管理家族事务。我一直以儒家思想教育我的儿女，并一直保留中华文化传统，希望后代能以孝为先、尊重长辈，以团结和谐基础生活。早于1985年，我便写了家训作为我子女做人做事的基础并将家族资产以信托基金形式去处理。其后，我们组成家族董事会(Family
Board)作为管治及决策机构处理企业重要事务包括家庭成员在公司管理中各架构的职能和权力，使我们发挥各人所长为集团效力，使集团可持续发展。」
陈守仁指出，解决传承不二之法。透过制度化去建立与平衡两个不同的管治核心：一个是家族，另一个是企业，两者尤其重要。「组成家族董事会(Family
Board)作为管治及决策机构，订立家庭成员加入企业的资格和要求，我们会了解各家庭成员的能力和优势，从而安排在公司接受培训，或安排在管理中各架构的职能和权力，使我们各人发挥所长为集团效力，使集团可持续发展，同时亦减少争议。」他说，在家族董事会内，辅以专业团队支持，相信更令家族企业管治得井然有序。
家族成员分工明确 各施所长
四代同堂的陈守仁，育有 5子
1女，分别为长子亨利、次子伟利、三女莉莉、四子祖龙、五子祖仪及六子祖恒，现时第二代成员多名成员早已晋身管理层，第三代现时已有
5名加入集团中层，逐步接触各个部门岗位，了解集团的运作与公司文化。他坦言，作为父亲，他对子女教育绝对是严格，强调绝对不让他们当二世祖，童年要他们挨苦，正如亨利、伟利、祖龙及祖仪等，无不在童年经历过「童工」与「半工读」的生活，轮流亲身体会家族生意各项业务之苦与乐。
另一方面，陈守仁了解各子女长短处，在企业内安排合适的职位，让其各施其职，尽其所长。他早己选定与栽培长子陈亨利，作为第二代的接班者，主力集团核心业务联泰制衣，次子伟利聚焦集团非上市业务，并活跃于东南亚的政商界、陈祖龙负责联泰内部生产业务，祖仪则集中打理陈氏控股中西太平洋业务，祖恒为集团整体财务工作出谋献策，令企业管治长期稳定，有利企业发展无后顾之忧。
有别于第二代，陈守仁对企业的第三代却有不少的要求，对他们基本要求首要的是「读饱书」，给予一定自由予他们，了解自己兴趣及所长，并强调他们若想选择加入联泰，各人要像外聘的员工般，公平地接受考核及作正式应聘，全部由基层做起，给予更多事业上的历练。刻苦立业的陈，对家族第二三代有不同的要求，旨意要后代真正明白，要财富与成功，必须依靠自己努力，才让他们学会珍惜。
传承中华文化 家训为核心思想
无论走进陈守仁家中，在其办公室，不难看到陈氏推崇「诚信勤奋」的家训。
「诚信勤奋」即：
诚以待人、建立互信、共创事业、同享成果；
信以律己、慎勿轻言、言必有信、树立商誉；
勤能补拙、努力不懈、克服万难、务求尽善；
奋勉图强、戒骄戒燥、自勉自强、成功可期。
陈守仁说：「中国传统文化有所谓天时、地利、人和，我能够创业成功虽离不开这三个因素，天时和地利所讲的是长于观察和善占先机，但最重要的是人和。要做到人和，『诚信勤奋』四字莫怠莫忘。诚以待人，信以律己，勤能补拙，奋则图强。」陈守仁说，一个人对人对事一定要有诚信，人际交往，信誉第一。陈守仁在商海里拚搏了数十年，对「信」感悟尤深刻。「记起当年我跟随父亲到菲律宾谋生，以低价替当地华桥及民工写信及汇款，首次创业，听从父亲教诲，做生意讲求诚信，我借他人100元容易，但要他人信我，借100元予我，是十分困难。」可见讲求诚信与互信在当代社会并非容易。他表示，「诚信勤奋」这个家训除要他要他的孩子谨记外，主要作用是力保各家族成员团结。此外，在企业层面上，这一信念融入公司文化，引伸至各管理层，再由管理层一直传给各位同事。因此，联泰上下均抱著同一理念办事，秉承「以仁为本、民胞物与」的企业精神信念，成为联泰的发展根基，以实际行动回馈社会。
白手兴家 见证顺逆
陈守仁今日成就显赫，但他与大部分白手兴家的企业家一样，少年时生活甚艰苦，亦曾遇上不少挫折。1930年，陈在福建泉州浮桥镇王宫村出生，父亲很早已到菲律宾打工，遗下陈守仁两母子与祖母相依为命。「由于国内经济环境不是很好，很多福建人均出洋谋生。所以当我18岁时便跟随父亲到菲律宾的小布庄半工读。从那时开始我便慢慢累积起营商的经验。由于我小时在泉州求学是寄宿在亲戚家里，有协助亲戚抄写侨批业务，因而了解到侨汇的运作。在菲律宾帮助父亲时又认识了不少乡亲及布庄周围的店铺朋友。有了这些基础人缘之后，在1950年，我开始自己做侨汇、侨批，集合零星款项，便送交较大的信局转汇回国内。」这是陈守仁首次创业。至1965年，陈守仁在香港创立联泰，初期经营航务和进出口生意。「我回香港发展并与朋友合作创立『联泰船务贸易公司』，由我出任董事总经理，经营船务代理及进出口贸易开始。『联泰』自成立后，业务发展顺利。于是便与原股东及其他朋友再成立另一家新的船务公司『联顺』，也由我出任董事总经理，首先购置了一艘货船，后又添置了三艘货船，经营东南亚地区的货运航务。由于公司扩充过速，加上激烈的竞争环境，经营两年以来一直亏损，股东们开始有意见，最后所有股东无心恋战，把『联顺』股份全部卖给我，我便把『联顺』并入『联泰』以余下的一条船独自经营。1968年至1969年这两年间可算是非常艰辛难熬的时刻。我不甘心自己的心血白费，于是咬著牙根，独力支撑下去。在朋友、家人的支持及银行的关照下，终于渡过了难关。」
其后，至80年代，陈守仁长子陈亨利与友人合作进军制衣业，陈守仁凭著对关岛及塞班岛的熟悉，看准塞班在1982年成为美国一部分后，在当地生产的产品可以零关税及免配额进入美国，再配合引进内地低成本的劳动力，市场优势尽显，从此令联泰生意规模不断壮大。
退休后投身慈善教育 回馈社会
陈守仁大半生见证国家的兴衰，香港经济起跌及社会变迁等，认为他在社会创立事业，有成后应该回馈社会，故大力推动社会慈善及教育工作。近年，他逐步淡出公司业务，积极投入本港、内地及东南亚等地区，发展普及教育及慈善事业，兴教办学，实践「诚信勤奋」理念。
逾80高龄的他，但仍坚持退而不休，全力为慈善出一分力。自1986年，陈守仁先后分别在塞班、关岛、香港及泉州成立陈守仁基金，处理家族企业内的所有慈善工作，四面八方的各种慈善团体纷纷找他担任要职。他身体力行，除教育儿孙们要积极投身社会公益事业，还鼓励员工一同推动公益服务，并倡导「取之社会、用之社会」的美德。「我深信『取于社会，用于社会』之道。人所拥有的除了是自己勤奋的成果，也是社会各界所给予的。所以我们要感恩。所以我希望家族企业发展到那里，公益事业便做到那里。是社会给予我发展的机会，我也必须报效社会，如在东华三院成立中医药基金，在香港及泉州成立泉州慈善促进总会及泉州慈善总会帮助有需要人士。而我本人所受的教育并不多，因此我深深体会教育的重要性。国家富强，国民能得到良好教育是非常重要的。同时，我相信亲力亲为，亲身去服务社会有需要人士更能带来快乐。我很高兴陈守仁小学能在本港教育界取得了一定的成果，对香港社会和教育作出一点贡献。我感到非常欣慰。」陈守仁对教育的支持可谓不遗余力，如他对专上学院好像北京大学、上海海洋大学、华侨大学、泉州师范学院陈守仁工商信息学院、香港中文大学、香港浸会大学、美国关岛大学、美国北玛利安纳学院、菲律宾大学；对中学如家乡的泉州一中、美国塞班国际学校、美国塞班公立学校系统；对小学如陈守仁小学，不是成立教育基金便是提供教学资助。此外，他更成立孙中山文教福利基金会、在北京大学成立孙中山思想国际研究中心及于中国侨联成立孙中山文教福利基金以宣扬国父孙中山先生的伟大思想。
多年来，陈守仁家族曾先后参与中港及东南亚地区多个慈善团体的社服工作，在各地兴教办学，遍布亚洲、大洋洲及美洲等地。除家乡福建泉州浮桥镇外，陈守仁多年来积极回馈祖国，累积投资十几亿元人民币，在上海、北京、广州、深圳、东莞、无锡、苏州、武汉、黄石、泉州、厦门、三明、福州等地大规模兴办企业，刺激当地经济，改善当地人民的生活水平。
寄语九十后 自强不息
对于九十后及新一代年轻人，陈守仁认为，其人生处世的座右铭「诚信勤奋」可为他们作出勉励。「『诚信勤奋』不只是我个人的座右铭，所有人也可以凭『诚信勤奋』努力工作，为社会服务。年青人应该凭自己的一双手为自己创造未来。没有付出是不会有回报，不会有成果。由自己创造的未来才会得到人家的尊重和赞赏。此外，中华传统文化是值得每一位中国人学习。我们是要尊重长辈，前辈们付出了努力才有今天社会的成果。所以我们要从长辈中的智慧学习。」
联泰行政总裁--陈亨利 上承下传 紧守家训 背负重任
作为家族企业第二代传承者，陈守仁的长子，联泰控股行政总裁陈亨利（Henry）坦言，自己背起传承家业的责任，任重道远，秉承父亲「诚信勤奋」理念，在内透过家族董事会(Family
Board)，团结与联系家族成员；对外领导集团，变身上市公司，发展成多元化的大型跨国企业。
在陈守仁众多子女中，陈亨利是长子关系，性格更较弟妹沉实慎言。其更像陈守仁，吃苦耐劳、勤俭朴实的性格。陈守仁年轻时在菲律宾经营侨汇业务及布匹批发，赚取第一桶金，及后创立联泰国际，以经营航务和进出口生意致富，现时在塞班岛经营多个业务，是太平洋举足轻重的企业家。陈亨利无论是做人或是生意观，都深受父亲影响。「父亲的办公室里长年挂著『诚信勤奋』四字横匾，别人问我做生意有何要诀时，我便会想起这四个字。诚信是很重要的，我们与客户、供应商之间不完全存在买卖关系，而是紧密合作的关系。若彼此互信基础不稳固，就难以同步调整发展步伐，做好之前所说的一体化。」
正如陈守仁所说，企二代要「挨下苦」，有更多社会历练才会成才。早年随父亲移居关岛，并曾在马来西亚生活10年的陈亨利指出，自己在童年时候已在家业做童工，跟随父亲远赴关岛读书与工作，19岁在关岛读大学时，更在邻近太平洋岛屿穿梭往来，找寻商机，累积实战经验，更重要是学会国际视野。他认为，眼光比别人阔，看得比别人远，机遇也比别人多。「因父亲与著名监制及演员姜中平稔熟，投身电影发行业务，首部电影即为王羽主演的《威震四方》，当年更『胆粗粗』把港产电影引进在岛屿间发行，拜访每一个小岛，联络当地戏商，逐步学会如何做生意。」
家族年会 维系跨代关系
陈亨利坦言，随著父亲年纪渐长，父亲已逐步下放权力，让自己在家族企业内扮演领导角色。他说，透过家族董事会制度，他要协助落实父亲在家族企业传承上的要求，贯彻把家训的理念注入家业及集团的整体管治策略当中。「由于是长子的关系，自己在家族内肩负起桥梁的角色，在父亲与弟妹及一众家族成员，保持良好沟通；另一方面，由于集团业务已走向国际化，各家族企业内成员各自聚焦各自业务，必须透过家庭董事会的制度去维系管治。而每年年底，家庭董事会会举办家族年会，各成员必定聚首一堂，去了解家族企业最新发展与加深各成员间的了解及现况如何。」
他举例说，家庭董事会除明确各成员的权力及分工外，也会聚焦家族内成员的福利事宜，如资助奖学金、喜庆开支，以减少各成员间磨擦。另一方面，为鼓励及加强各成员对社会服务的参与，董事会亦会在信托基金内每年拨出一定的比例金额，投入公益及慈善事业当中。
华人家族决策文化强调阶层、关系、尊重与和谐。有专家指出，在传承家业过程上，传统华人家族不少仍存在任人唯亲，家长式人治管理、创办人事事亲躬及恋权、董事会缺乏独立性、难容纳外间专业管理人、家族利益与公司利益不分，内部监控管与治制度落后、甚至激烈的家族内部斗争等问题。陈亨利认为，对一个企业家族来说，家庭与事业、股东同样重要，三者之间必须找到一个很好的平衡结合。在各成员清楚家业核心理念前提下，透过制度化，传统家族文化与现代企业管治要取得平衡及趋于科学化，让家业可顺利传承发展。
二代接手家业 做出成绩
集团在由陈亨利及陈祖龙等第二代管理下旗舰成衣业务，把业务创新改革，更能够吸引众多国际品牌大客，生产与管理模式创业界先河。他们强化集团原有
OEM优势，把定位由制造商变身为全面供应链营运商，联泰现有
6成生产力留在内地，同时积极扩军至东南亚，尤其菲律宾，聘有逾
1.4万人，其余厂房分布柬埔寨、越南及印尼，配合发展多元化包括产品、市场及产地，更推动绿色及精益生产等策略。
今天，联泰已发展成国际大型服装制造及供应链服务主要供应商，业务更在本港上市，集团每年收益逾千万美元，全球雇用超过40,000人，产品涵盖便服、女士服装、运动及休闲服装、毛衣、外衣、童装等，国际品牌如adidas、Coach、Dillard's、ESPRIT、Polo
Ralph Lauren及UNIQLO均为联泰客户，近年更涉足其他产品领域，包括手袋、鞋履、电脑袋等。以本港上市的联泰控股（0311）刚公布今年中期业绩显示，营业额较去年同期上升31%，利润上升逾48%，表现理想。
对未来发展，陈表示，集团将继续透过收购合并带来业务增长。「如我们今年
4月收购了新加坡色佳(Ocean Sky
Global)，令我们除了国内生产之外，同时巩固了我们的生产力及强化了我们于东南亚的竞争优势。」
不止是上市旗舰成衣业务有飞腾的发展，在非上市业务部分，在家族企业内其他第二代成员，也把业务弄得有声有色，不比集团的旗舰业务逊色。如陈守仁次子陈伟利负责的联泰企业有限公司在多个国内及东南亚及太平洋岛屿多元化业务包括内销、远洋渔业、航空货运、及国内至塞班的旅游业等均有出色的表现。联泰渔业还与深圳联成渔业公司合作，在密克罗尼西亚联邦、马绍尔和帕劳投资设立渔业基地，从事金枪鱼捕捞和加工，并为当地提供就业和税收收入。而由五子陈祖仪负责集团旗下的陈氏控股有限公司，自70年代起在中西太平洋岛国进行投资开发，现已成为关岛、塞班岛在内的北马里亚纳群岛的最大企业之一。
摘自「资本企业家」二零一三年九月期 |
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