罗苏和他的第三次创业

efbiz

罗苏和他的第三次创业  来源：佛山日报
责编：珍珍

2005-07-1409:12

开栏语：

　　最新统计数据表明，今年１月～５月份规模以上民营工业总产值占全市规模以上工业总产值的比重由去年同期的５１％上升到５３．１％。佛山民营经济发展从小到大、从弱到强，已占了我市国民经济的半壁江山，正焕发出前所未有的活力。今年初，广东省１００名优秀中国特色社会主义事业建设者受到隆重表彰，我市就有６位民营企业家榜上有名。

　　这些受表彰的建设者们在经济发展、税收的增长、安排就业和维护社会稳定等方面，发挥了不可替代的作用，他们务实进取、开拓创新、永不言败，他们有着可歌可泣的创业过程，积累了丰富的管理经验，在推动企业文化建设、提高企业核心竞争力、创造企业品牌和扶贫济困、参与光彩事业等方面，有许多感人肺腑的故事。本报记者日前一一走访了我市这６位优秀的中国特色社会主义事业建设者，倾听他们的理想抱负，感受他们的博大胸襟，今日起将向读者逐一展示。

■本报记者吴礼晖

创业永不停息

　　１９８４年，罗苏开始创业。当时的兴发只是一间小厂，在罗苏的带领下却迅速地发展壮大。１９９９年企业转制，罗苏正式接手了兴发集团，使之由一间集体企业变成民营企业。６年来，兴发集团销售额以每年１３％到１８％的速度增长，如今已经成为中国铝型材企业十强之首。罗苏称当初自己是洗脚上田、白手起家，１９８４年和１９９９年的两次创业正是自己人生的转折。他说，“企业发展犹如逆水行舟，兴发目前已经具备较强实力，必须要实现跨越发展，第三次创业要开始了！”

　　向来秉承务实作风的罗苏并非一时心血来潮发出这样的豪言壮语。目前，他正在积极与实力雄厚的国外同行谈判，希望其能入股兴发，为兴发的再次腾飞注入新的活力。另一方面，面对激烈的市场竞争，罗苏正在积极调整自己的产品结构。现在兴发集团生产的产品中建筑铝型材占据７０％的份额，工业铝型材只有３０％。罗苏正在积极改变这种态势，包括借助年初国务院颁布的“非公经济３６条”积极申请进入军工领域的资格，他希望５年之后能在工业铝材包括集装箱、军事、航空航天等领域占据一席之地，使得工业铝型材所占比例达到５５％左右。

　　记者：历经艰难曲折你造就了现在的兴发，为什么你不是选择平稳的发展下去而是决心大手笔开展第三次创业呢？有没有考虑过这其中的风险？

　　罗苏：企业发展犹如逆水行舟，要么向前要么落后。兴发走到今天这一步，已经具备了较为雄厚的实力，要想在越来越激烈的市场竞争中取得更大的发展，必须实现新的跨越式发展，与国外实力雄厚的同行强强联合就是一个很好的办法。这就相当于一个人爬山，现在已经爬到１０００米，但是他的精力总是有限的，要想爬得更高就必须借助外界力量，这样才能实现自我超越。

　　至于你所说的风险，做任何事情都有风险。我认为企业必须放开发展，要用探险家的精神来发展企业，当然这并不意味着盲目发展。企业家要有胆色，而这种胆色则必须建立在学识、知识和信息的基础之上。所以说，做企业不是吹气球，要实事求是，运用科学发展观。

　　记者：你多次强调在第三次创业，要与国外知名企业实现强强联合，然而在很多民营企业主看来并不希望外来资本入股自己的企业，即使转让股份也一定要自己控股，你怎么看待这种观点？

　　罗苏：企业发展到一定规模不上市是不行的，不与行业内知名企业联合是不行的。我们引入国外同行，并不是看中他们的资金，更重要的是看中他们的市场、技术、管理和人才资源。

　　所以我在选择合作对象时，一定不会把股份卖给金融炒家，要选择同行内知名企业。这样一来，企业能得到新的技术，更先进的管理经验，更多的人才，取得更大的发展。要是能做到这一点，就算是７０％的股份转让出去都没有问题。当然，我自己还是要留一些，不然就没事情可做了。

　　记者：你觉得在这个过程中什么最重要？

　　罗苏：对于企业来说人才是非常重要的。有什么样的人才就有什么样的产品，就有什么样的品牌和效益。一直以来，我总是强调，企业的最高管理者对科技人员总有“爱才之心、辅才之道、容才之量”。用活人才是企业发展的关键。

责任在于发展

　　这么多年来，罗苏在带领企业一路打拼，扶摇直上的同时也承担了诸多的社会责任。在罗苏的企业里，员工们受到的是人性化管理。而当前，为了缓解对于城市的污染，罗苏正在筹划一次大的行动，那就是兴发大力研发生产环保清洁产品，污染较重的生产工序将逐步进行控制并向外转移，南庄作为兴发集团的总部，主要承担起研发和销售作用。

　　记者：此次荣获“省优秀中国特色社会主义事业建设者”是对你这么多年来奋斗的一个肯定，在带领企业飞速发展的同时你如何理解一个企业家的社会责任？

　　罗苏：企业家的社会责任在于实现企业持续发展。今时今日，钱对于我来说已经不是最重要的，为社会创造财富，实现企业持续发展才是第一重要的。因为只有企业不断发展，社会财富才能增加，社会才能进步，员工才能有工作，有施展自身才华的舞台。

　　记者：这种责任会不会成为企业的一种负担？

　　罗苏：当然不是。就比如对员工来说，我一直强调要实行人性化管理。在工资收入上，我希望员工每年的收入都有５％的增长。我们每年还安排全面检查身体一次，如果员工生病公司会出一部分钱帮助他们看病。同时我们为他们营造一个好的工作环境，如夏天要备有饮料凉茶，住宿舍要住得舒服，要给员工学习培训机会。这么多年来离开兴发的人很少，只有员工身心健康，队伍的安定，企业发展才有质量。