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让自己的价值最大化——瑞奇外科器械（北京）有限公司总经理方云才 没有人不梦想成功。成功在一些人眼中是功成名就，在一些人眼中是大把的钞票，在另一些人眼中是别人羡慕的目光。而在方云才眼中，成功就是能够尽力做自己想做的事。他说，在解决了个人和家庭问题后，就应该解决社会的问题，为社会做点什么……?
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普度大学博士毕业后，方云才进入美国强生公司，在强生公司的一个微创手术器械公司（Ethicon?Endo-Surgery,Inc.）任资深科学家及项目经理,负责并购公司的技术评估、开发图像引导及微创手术仪器。就这样工作了3年。正是这3年，让方云才的思想发生了影响至今的转变。
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在强生公司，方云才领导的一个项目被砍掉，让他开始从商业的角度而非技术角度重新审视自己的工作。他逐渐认识到，技术上解决的问题少，而做商业则影响更大，贡献也更大。他开始对商业发生了浓厚的兴趣，于是选择了边工作边读MBA，这次是美国的辛辛那提大学。
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2003年，方云才毅然离开了让他成功的美国，回到祖国开创自己的事业。据说，医疗器械在中国病人治疗成本中的比重有时会占到50％，而在美国，仅仅占几个百分点。于是，他决心将自己在美国研究的核心技术带到中国，结合一定的商业模式，给中国病人带来性价比最好的治疗方案，将自己的价值放到社会价值中去，让自己的价值最大化。
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目前，方云才和他的瑞奇外科器械公司开发推出的众多外科医疗解决方案已经初获成功，国内一些医院已经开始和他们接洽合作。不仅如此，与我国国情较为相似的印度、土耳其等国也不断咨询合作事宜。
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方云才表示，他创业并不是定在如何赚钱上，更主要的是如何建立一个世界一流的公司，如何让自己的商业努力转化为巨大的社会价值，为病人寻求提高生命品质的最佳方案。
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小档案
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瑞奇外科器械（北京）有限公司总经理方云才博士
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1965年出生于湖北省嘉鱼县。美国普度大学博士，美国辛辛那提大学MBA。读博期间，其论文项目获美国NIH100多万美元的企业创新基金（SBIR）。
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博士毕业后，加入美国强生所属的一家微创手术器械公司，任资深科学家及项目经理。
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2003年创建美国Nexus?Biomedical?Devices?公司，任CEO。
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2005年在美国创建Reach?Surgical（瑞奇外科）公司；同年，入驻中关村生命科学园，成立瑞奇外科器械（北京）有限公司，任总经理。
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