批驳屈氏之八九

xineshu

8、 屈氏北京员工太傲慢。公司的营销模式是老板订的，当代理商电话咨询合作事宜时，也不必无礼到挤兑和挖苦吧。毕竟，代理商不做你的代理也是你公司产品的用户，不论从哪个方面公心私心，冷嘲热讽无意义。此事足见，公司理念有问题，员工培训没做好。员工本身素质和理解力、领悟力和联想力都存在盲区。但问题追根问底在管理层。管理层应做的事儿没做好。员工做事不努力，老板不关心员工业绩和归属感。公司养着员工不是做事，也不做人，那么是在单纯扶贫吗？还是公司没有凝聚力，管理存在不小的漏洞？
8、国门已经打开，国际商业巨头做事效率之高出乎预料，出其不易。笼络人心，员工培训力度之强之深，措施之细微，二年就参与分红，因而员工离职率极低，人才流动率更低。同是中国人，我要提醒你，不要好大喜功。曾经稳健是你的强势，不是吗？