本是同根生，相煎何太急（二）——宋氏集团改革启示录

蒙古王

本是同根生，相煎何太急（二）
——宋氏集团改革启示录
（接上回）
要说这王安石和司马光，那可都是了不起的人物。王安石在二十一岁时就考上了大学。毕业分配之后，先后在宋氏集团的分公司担任了部门负责人和分子公司的总经理，后来逐渐被提升到宋氏集团的副总裁岗位，成为一人之下万人之上的常务副总裁。再说这司马光，在小时候就知道砸缸救人于水火，是难得神童。同样是在二十岁的时候，司马光就考上了大学。毕业后进入宋氏集团，经过打拼，为宋氏集团服务了四十八年。经过逐步累积发展，也做到了常务副总裁的位置。当然这是后话。
王安石和司马光本来还是好朋友，两人原来是惺惺相惜，彼此仰慕对方的才华。司马光在谈到他与王安石十数年的交往时，认为自己于王安石，应当算是益友，后来他在回忆录《与王介甫书》中写道：“孔子曰，益者三友，损者三友。光不材，不足以辱介甫为友；然自接侍以来，十有余年，屡尝同僚，亦不可谓之无一日之雅也。”而且更重要的是他们“游处相好之日久”，“平生相善”。他们都蒙受过欧阳修的教诲和举荐，又同与宋氏集团企业文化部的部长梅尧臣结为忘年之交。他们还一起在包拯也就是著名的“包青天”手下担任群牧司判官，包拯则是他们的顶头上司—宋氏集团的纪委书记。
王安石先于司马光成为宋氏集团的副总裁。当王成为宋氏集团的副总裁后不久就参加公司是否要进行改革的争论。由于得到当时CEO的支持，王安石便开始对公司的内部管理进行了大刀阔斧的改革。
改革涉及的主要内容包括：
分配制度（方田均税法/均输法）；
内部银行（青苗法/市易法）；
销售公司监管条例（将兵法/裁兵法/保甲法等）
干部选拔任用办法（太学三舍法/贡举法）
用现代企业制度来看宋氏集团的改革，应该说这个方案虽然有一定的先进性，但未从根本上解决集团面临的问题。
王安石这个方案却遭到了好朋友司马光一派的强烈反对。司马光认为，原来的管理制度还是不错的，你王安石想搞什么？是不是要借此树立威信，趁机打压我们这一派。同时，你这样搞，不是增加销售收入来改善公司的经验现状，而是要通过减少内部人员的工资来维持集团的正常运转，这不是违背了本来的目的么。
（待续）