|
|
昨天在领导的办公室里看了一些宋卫平的讲话稿，绿城从95年创立至今已经十多年了。
在开始的三四年里，宋一直强调人的重要性和主观能动性，同时强调要做好的产品。在讲话中，他教导员工要多学习，不断上进，做事要认真、踏实、用心，好的产品是由好的员工创造。同时把“要做就要做好”的思想基调确定下来。
在第二个三四年里，宋把重点放在了管理的重要性上，同时保持忧患意识。在讲话中，他屡次谈到管理人员的重要性，鼓励管理人员做的更好，强调制度规范的重要。同时对公司内存在的问题也做了一些反省，告诫员工要不断的改善，做出更好的产品，提高客户满意度。
在第三个三四年里，宋重点谈集团的相关业务和管理问题，同时在别的论坛和媒体对话中谈到了房产开发、城市建造的理念，工作价值观，在教师节谈了对教书育人的看法和育华学校的办学理念和目标，也谈了为什么要搞足球。
PS:这是《绿城管理者语录》（第一辑），由于在别人办公室看，时间很紧张，只能走马观花，把握总体思路，每篇讲稿都很短，没有长篇大论，事隔一晚，有些东西模糊了。同时感慨一下分享精神的缺失，把书放在自己的柜子里不能同别人分享，这样领导只完成了“领”的功能，没有了“导”的作用，“领”是带领，“导”是教导。一个企业的成功必然有其特别的地方，有其所坚持的东西，所以无须通过今天谈这个理论，明天谈那个思想来表达对管理的精通，只要能坚持一两个点就足够了，多了反而失去了方向。（当然，不同的阶段还是会有不同的重点。）
引用：“马虎”的宋氏解释：马就是马，虎就是虎，只有那些XXXX,XXXX,XXXX(这里用些贬意词代替，如目大无光，视讲话场合和批判对象而定）的人才视马为虎，视虎为马，马虎不分，是谓之马虎。
2007.7.26
|
|
