项羽之败的四点警醒

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项羽之败的四点警醒




较之《王立群读史记之汉武帝》，立群先生的新作《王立群读史记之项羽》，无论从内容的深度和厚度，还是从全书的结构布局以及逻辑性上，都逊色一筹。之中的原因，也许是搜集的资料不够，也许是对资料的解读不够深入，也许是出版社商业运作的介入缘故……　　项羽是一个家喻户晓的名字，西楚霸王成就了霸业但没能成就帝业，因此，在回顾历史的时候，项羽在很大程度上都是“失败”的代名词，都是反面教材的典型人物。
　　姑且不论项羽霸业未成的真正原因是什么。这次山人读完之后，觉得项羽乃至楚汉争霸对于中国企业和中国企业家都有不少的借鉴和警醒意义，以下是山人个人的一家之言，供君赏鉴：

　　1、单打独斗永远战术：
　　对照项羽和刘邦，项羽是一个缺乏战略大局观的人，而刘邦在张良等人的辅导下则通过步步为营，很好地实现了起初的战略布局。荥阳会战就是一个最典型的例子。在这场耗时28个月的楚汉争霸中最长的一场战役中，项羽的疲于奔命就是“只重战术、没有战略”和“注重一城一池，没有大局观念”的鲜明体现，虽然荥阳大战从表面上看是以项羽的胜利而告终，但是真正的胜利者却是刘邦，除了双方“中分鸿沟、楚河汉界”，韩信还控制了整个黄河以北的广大区域，形成从北面、东面包围项羽的态势，为最终的十面埋伏奠定了强有力的基石。

　　4、虚心学习竞争对手的优点：
　　论个人天赋，项羽应当强于刘邦。但为什么二流的刘邦最终战胜了一流的项羽，关键因素之一就是刘邦的“三善”：善听、善用、善赏罚。翻译成现代汉语，刘邦是一个从谏如流、善于倾听；能将合适的人放在合适岗位；奖赏分明的优秀领导人。而反观项羽，这三个要素上没有一项能得“及格分”。因此，最终的胜负可想而知了。这点同样适用于现代企业和企业家，重视竞争者研究，无论是系统的“对标”还是“竞争者分析”还是“竞争者情报收集”永远都应当是企业的一项重要工作。因为，知己知彼，方能百战不殆！