尹军提出《尹姓研究值得商榷的十五个问题》（二）

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【主题：尹姓研究值得商榷的问题之四】
鉴于上述议论，这给我们提出了一个值得思考的问题，就是尹姓研究的方向问题。尹氏族史研究所从前些年开始至今仍在进行的编纂《中华尹氏通志》工作，非常重要而且是功绩卓著的。当然，在此基础上，还需要进一步地运作，使《中华尹氏通志》成为一部更加全面、完善的尹氏宗谱（族谱）。正如，《孔子世家谱》作为入选吉尼斯世界纪录的家谱，正在进行历史上的第五次大修订。我们的尹氏宗谱、族谱也应朝着更高水准发展。这是尹姓研究的方向之一。


尹姓研究方向之二，要从我们的宗谱、族谱中发掘精髓，上升到时尚，成为一种品牌——中华尹氏文化。当今社会，什么都在搞文化品牌，一日三餐有食文化，喝茶有茶文化，我们为什么不能搞我们的尹氏文化！我觉得，搞这个比搞那几个“统一”更有意义。不客气地说，那些什么统一，只是“小儿科”、复古或者过时了的东西。当然，不能一概而论，其中带有标志性的项目不是不可以搞，而是如何搞出家族特色与时代特征的问题。


现在，有的地方真能鼓动事情，动不动就让全体尹姓族人跟着他们搞这个又搞那个，美其名曰“敢为人先”。在这里我要忠告一句，别再捣腾那些低层次的东西了，你们若真是老祖宗尹殷的嫡传后代，那么你们就拿出真本领，实实在在地把你们那个地方树立起来，形成时尚，形成品牌，成为典型，成为榜样，做出些成绩给老祖宗看，也给尹姓族人看。到那个时候，想不让大家去“朝拜”都不行了。比如，株洲炎陵县炎帝陵，延安黄陵县黄帝陵，曲阜孔子故乡的孔庙，周口淮阳“龙”的发源地，莆田湄洲妈祖庙等等，这些古老的圣地，都发掘各自潜力，形成特色，形成规模，推向世界，成为联系海内外华人华侨的桥梁纽带和进行爱国主义教育的基地，有的还是寻根问祖、谒陵扫墓的神圣之地和开展旅游观光等多种活动的风光胜地。

【主题：尹姓研究值得商榷的问题之五】

前面提出了“中华尹氏文化”这个研究方向问题。题目好出，文章难做，这是大家都知道的。假如品牌选不准，或者所选难以实现，这都是有可能发生的。所以，需要集中族人的智慧，群策群力，共同办好这个事。如若选准了品牌，又打造出高品位，就能成功推向全国，推向世界，真正让我们的“中华尹氏文化”立于中华民族文化之林，立于世界文化之林。

树立时尚文化，打造中华尹氏文化品牌，应当有其代表人物和标志性物质基地。同时，这样的品牌可能只有一个，但也不排除可能有多个，或者在一个大品牌下包含多个分类品牌。本着这个思路，下面我抛砖引玉，提出一点很不成熟的设想。


先从现代说起。大家知道，北京有个“老舍茶馆”。这是我们尹姓人士搞起来的。已故的尹盛喜是创始人，他把一个从卖“二分钱”茶水的茶摊，发展成一个中外知名的现代企业，形成了北京特有的茶道。尹盛喜，山东肥城人，生于1938年10月15日，卒于2003年6月30日，享年66岁。1949年的秋天，在天安门城楼上有位少年忙碌着，帮他父亲赶制开国大典悬挂的宫灯，这位少年就是尹盛喜。1964至1978年，尹盛喜在北京大栅栏办事处任供销组长（街道干部）。他毅然甩掉“铁饭碗”，端起“泥饭碗”，借款1000元，白手起家，创建了“青年茶社”，并于1979年创办北京大栅栏贸易公司，开始经营已在京城绝迹几十年的“大碗茶”。8年后成立“北京大碗茶商贸集团公司”，并于1988年12月15日建起了以人民艺术家老舍先生及其名剧命名的“老舍茶馆”。其女儿尹智君，生于1967年，她继承父业，继任了北京大碗茶商贸集团公司、“老舍茶馆”总经理。她和父亲一样，始终把京味文化、民族文化作为茶馆的经营理念。她父亲为企业的发展奠定了坚实的文化根基，而她作为新一代“掌门人”的锐意进取，则使老舍茶馆这棵文化之树更加枝繁叶茂，青春焕发。她连续多年获得宣武区优秀思想政治工作者、区优秀共产党员和市、区爱国立功标兵等荣誉称号。2003年12月，她被授予“全国学雷锋先进个人”，出席了在长沙召开的全国军民第八次学雷锋经验交流会。2004年，她又荣获了区五一劳动奖章，并当选为中国经济女性杰出贡献人物。2005年，茶馆年销售收入达1612万元，同比增长41.4%，实现了历史新突破。茶馆招待过美国总统（老）布什、国务卿基辛格，德国总理科尔，日本首相中曾根、竹下登、海部俊树、细川护熙，新加坡总统王鼎昌、黄金辉，韩国总统全斗焕，柬埔寨首相洪森等46位各国政府首脑，累计接
待260多万中外宾客。2005年4月28日，连战夫妇及中国国民党大陆访问团一行在老舍茶馆，品上好名茶、赏古风国粹，欣赏精彩的演出。尹智君代表茶馆请连战题词，连战欣然挥笔写下“振兴茶文化，祥和两岸情。”茶馆也向连战赠送了礼物。基于持续的发展业绩，老舍茶馆连续8年被宣武区评为精神文明先进单位，先后荣获了首都精神文明建设委员会授予的“首都精神文明单位”，以及中国茶叶流通协会评选的“全国百佳茶馆”位列百佳之首，北京市商业联合会评选的“北京市优秀特色店”，商务部全国三绿工程办公室评选的“2005年全国三绿工程茶叶放心服务品牌”等荣誉。这里，已成为展示民族文化精品的特色窗口和连接中外友谊的桥梁。象这样一个中外闻名的企业，能不能作为打造“中华尹氏文化”首选的品牌呢？

【主题：尹姓研究值得商榷的问题之六】

在现代中国汽车（摩托车）行业中，有我们尹姓的三颗闪耀明星。这就是尹明善、尹家绪、尹同耀。生于1938年1月10日的尹明善，重庆涪陵人。47岁才开始下到商海。至1992年，他以20万元创办重庆轰达车辆配件研究所，进入摩托制造业。后任重庆力帆集团董事长。以集团1999年净资产计，其财富为4200万美元，被列为福布斯2000中国首富名单第50名；2002年又被列为第96名。2001年，他以680万美元收购中国甲A劲旅重庆隆鑫队。2003年，他已经把重庆力帆集团发展成拥有17亿资产的大型民营企业，个人资产近5亿元人民币。2004年力帆申请了近1300件中国专利，在国内企业中名列前茅。他在1992年创业时已经54岁，用不到10年时间就把仅有9名员工、资产20万元的小厂，发展成为产值40亿元人民币左右，年利税达1亿元人民币的大型企业。2002年被选为重庆市工商业联合会（总商会）会长。2003年当选为重庆市政协副主席。并是重庆市第一、二届，全国第九、十届的政协委员。他被誉为中国改革开放以来第一个进入省级官员序列的民营企业家，成为坐拥亿元资产、有着全国政协委员、重庆市政协副主席、重庆市工商联会长、重庆力帆控股有限公司董事长等头衔的知名人物。


生于1956年4月的尹家绪，重庆南川人。曾任渝州齿轮厂厂长、中国北方工业总公司西南局办公室主任、副局长。1996年8月至1998年7月，到重庆长安汽车公司挂职，任常务副总经理。后历任该集团公司执行董事、总经理，董事长，中国兵器装备集团公司副总经理，长安集团公司党委书记、总裁。1998年，他受命执掌长安集团时，长安只是一个年产5万辆汽车、困难重重、几近倒闭的军工企业；至2004年，长安集团已发展为年产销58万辆汽车、产销规模居全国第三位的大型集团公司。他领导长安集团全面走向战略扩张——南下南京，兼并江铃，一年之内就打破了三大集团多年统治中国汽车市场的格局，进入中国汽车业的第一阵营。2003年，他当选为第十届全国人大代表。2006年，他被任命为同年1月成立的中国南方工业汽车公司总经理，并担任中国兵器装备集团公司党组副书记。虽然不再担任长安汽车集团公司党委书记和总裁职务，但保留其董事长职务。

安徽人尹同耀，1983年在合肥工业大学（原安徽工学院）毕业后，进入一汽红旗轿车厂任工艺员，此后在“一汽——大众”工作长达12年半，曾任总装车间主任兼物流科长，赴德国、美国学习，当选过一汽“十大杰出青年”。1997年，由安徽省及芜湖市5个投资公司共同出资17.52亿元人民币兴建了国有大型股份制企业——奇瑞公司，尹同耀是奇瑞创业的“八大金刚”之一。后来，他担任上汽集团奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理。公司从诞生起，就成为国内汽车企业中的一匹“黑马”。2001年3月，奇瑞风云轿车成功推向市场，全年销售2.8万辆，销售额达20多亿元。从创建后短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列。到2002年，奇瑞销售翻一番达到5万辆，销售额40多亿元。到2003年，奇瑞的销售再翻一番，达到了创记录的10万辆。而到2004年4月，在国内轿车行业的位置已上升到了第六位。2005年上半年，中国小轿车出口达到创纪录的9600辆，其中奇瑞汽车出口占其三分之一，为3357辆，金额1645万美元。一个在欠发达地区缺乏政策支援以及国际合作条件下发展起来的汽车企业，奇瑞的创新之路更值得国内同行借鉴。2004年，尹同耀获得机械冶金建材系统全国五一劳动奖章。2005年4月26日又被国务院表彰为“全国劳动模范”。


以上三位，再加上曾任中国第一拖拉机工程机械（集团）公司董事长的尹家喜，这样四位在中国汽车（摩托车、拖拉机）企业中赫赫有名的人物，是我们尹姓族人的荣耀。他们的成就，能不能作为打造“中华尹氏文化”一个品牌呢？