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这两周MBA老师上战略管理课,因为这个问题很具体，对我所从事的行业、尤其是目前所处的阶段来说也很现实,所以听课非常认真,记的笔记零零散散,自己也总结和归纳了一下，大致如下:
1、 领导技能有三大要点：概念技能—人际技能—专业技能
随着你的岗位越高，即管理的范围和事项越多，你的视野会越来越宽阔，相应地，概念技能、人际技能要越来越强，专业技术技能就不怎么重要了，甚至可以逐渐消失，有时候也必须或假装消失。
我自己再补充了一点：领导者必须具有很强的人格魅力，这样才有号召力和凝聚力，但是单纯具有人格魅力是不够，还必须辅以一定责权利的约束，否则，如果老是动用你的人格魅力去调配资源，对被调配对象没有一定的权责利追究，这个魅力会逐渐消失，呵呵；
2、 原来整合还包括三个方面：
产业链的纵向整合：上下游，由点到线，需要一根链条，把珍珠串在一起，同一个线条上的资源整合才会让每个珍珠熠熠发光,这样才能发挥到极致,可以整体把握,让利润集中到某一个环节上或分散在每个珍珠上,都可以,随行入市,自行把握,呵呵;
产业链的横向整合：同类产品，由点到面，需要一个网，产品的强强联合，资本积聚，容易产生规模效益,防范风险的能力增强,小打小闹不会成大器,连锁就是这样形成的;
价值链的整合：很多成功的案例，把许多看似毫不相关的行业整合在一起，外表看似风牛马不相及，但是以资本为纽带、从价值链的角度整合了，能够产生很多效益,比喻超级女生、蒙牛酸酸乳案例等，这是一个新的整合模式,很具有参考性,我要学学。
3、 战略管理包括三个环节：目标定位，盈利模式，管理控制：
企业家应该有使命感，要有理念，唯有这样你才能成功，所以要成就事业，你必须要有明确的目标定位；
企业的最终目的是要盈利的，社会责任感是要有的，但是“我好才能大家好”，企业亏本的话，谈不上社会责任，所以设计一个很好的盈利模式是必须的；
目标明确、盈利来源确定后，接下来就是怎么样做好日常的、细化的运营管理了，合理调配资源、要计划行事、协调资源、优化配置、细化目标、有序可控。
接下来，我打算现学现用，用老师的观点做一下我这个行业的战略规划，尝试去做，坚持做，做得好不好是另外一回事，一定要去做，不辜负老师的苦心，算是做一份考试答卷吧。
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