安全责任无小事——事后诸葛亮也是诸葛亮（32）

meiting

事后诸葛亮也是诸葛亮

安全警语：镜子不擦拭不明，事故不分析不清


生活中人们往往将那种事先没有预见到事情发展结果而在事后评头论足者称为“事后诸葛亮”，有一些贬损的意味。因为事情既已发生，再好的办法也没用了，说三道四，于事无补，反倒令人生厌。

诚然，“事后诸葛亮”和“事前诸葛亮”比起来，实难称道。尤其是在安全问题上，“事后诸葛亮”往往无法挽回损失和生命。但凡事都能运筹帷幄，利弊得失想得甚为周详，是不切实际的。由于受主观因素制约、受不确定的客观条件的影响，要想事事都像诸葛亮那样神机妙算，做得天衣无缝，在现实中几乎是不可能的，况且诸葛亮并非在任何时候对任何事情都有先见之明，他也有“大意失荆州”的“败笔”。俗话说：“智者千虑，必有一失。”让我们在工作之中每时每刻都做“事前诸葛亮”，这一点恐怕连诸葛亮自己也无法办到。其实，不时地做做“事后诸葛亮”倒也不可。有一句话说得好，“安全是跌倒后又站起的一种醒悟”。这个跌倒的过程是痛苦的，但是跌倒后，如何才能避免在同一个地方跌倒两次也是一种智慧。很多人当面对因为自己的责任而造成的事故时，不能清醒地认识自己造成的危害，不是认真查找原因、吸取教训，尽可能地把损失降到最低，而是想方设法找原因，推卸责任，结果必然是一错再错。


X市一家国有企业的某车间发生了一起火灾事故，事后几个职工七嘴八舌地说：“要是管理上严一些就没事了。”“要是当班人严格按照操作规程办事，火灾本可避免。”大家议论得兴致正浓之时，一位厂领导走过来大声呵斥道：“不要当事后诸葛亮好不好？”一时说得大家哑口无言。


也许在这位厂领导看来，“事后诸葛亮”说的是些无关痛痒的话。事实是这样吗？一家企业发生火灾事故，肯定会有各种各样的原因，让职工们在事后议一议，找一找根源，制定防止发生类似事故的措施，是非常有必要的。能当“事前诸葛亮”当然最好不过，但当火灾发生了，一切损失都已经造成了，认真总结教训，要比火灾发生后还浑浑噩噩要好的多。在战斗中，最容易出现危险的地方时第一线，最容易发生危险的也是第一线。同样，在企业中，最容易出现危险和发现危险的也是在我们的具体工作中。“员工是你最好的哨兵。”《哈佛商业评论》杂志关于危机管理的一篇文章说：“询问员工看到了何种潜在危机，并征询员工的意见，还要给那些报忧者一定奖励。”让员工养成总结教训的习惯，这样或许他们是这次事故的“事后诸葛亮”，但也有可能成为下一起事故的“事前诸葛亮”。封住“事后诸葛亮”的嘴，不让人对已发生的火灾事故进行认真分析，查找原因，这也是对于安全问题的不负责任。

老帅叶剑英有句名言：“不怕不做事前诸葛亮，就怕不做事后诸葛亮。”古往今来，成功与失败总是在现实中交织出现的。实际上，“事前诸葛亮”的先见之明，也是从无数次“事后诸葛亮”中总结归纳出来的。在事故未发生之前，你可能没有料到，只有当它已发生了或露出端倪之后，才有可能对它进行分析研究，作出正确的判断并找出对策。从一定意义上讲，“事前诸葛亮”是因为先做了“事后诸葛亮”。