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产品管理四大流程、四大支撑和四大团队（四四四）
产品创新管理（IPD）
1、技术开发与产品开发的区别
2、产品战略管理
3、产品体系组织建设
4、产品开发流程简介（IPD）
5、产品平台与共享基础模块建设
6、产品成熟度评估
案例分析：某公司产品研发与销售为什么总是矛盾重重？
什么是IPD
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IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
?经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
?IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的目标
实现产品开发的准、快、低：
–准：开发满足细分市场客户需求的产品
–快：向市场快速提供成功的产品
–低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计
IPD的核心思想
?产品开发是一项投资
?基于市场的创新
?跨部门的协同
?结构化开发流程
?异步开发
?重用（CBB）
IPD能给企业带来什么好处
通过成功实施IPD，能给公司带来的典型好处：
?产品投入市场时间缩短——40％～60％；
?产品开发浪费减少——50％～80％；
?产品开发生产力提高——25％～30％；
?新产品收益增加——100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
市场与销售分离，形成连接研发与销售的中场
部分细分市场对手机的需求特点
选定学生对功能调查：
针对不同客户群将产品开发与技术开发分离
同时形成了产品路标规划
以客户和产品为中心的扩张
公司一般会对产品进行排序和策略设计
一、聚焦性投入是多少?
二、BIG BET开拓是多少?
三、布局是多少?
公司产品策略的基本原则
721投入策略
案例：721投入分层分解
产品路标规划及版本计划
关于产品版本的几个概念:
?R版本
?研发和业务共同理解的产品
?基于产品平台增加特性形成
?面向某一具体的细分市场
?开发周期：几周到几个月
?开发团队：跨部门、动态组建
?对市场成功负责，按财务考核
?V版本
?研发内部理解的产品
?产品平台
?大致的市场定位（如“SMB市场”）
?开发周期：一年到几年
?开发团队：研发内部较固定团队
?对技术成功负责，按工期和质量考核
产品结构树及案例
产品平台的基础上细分客户群构建产品
￥APPEALS模型
在各技术规划基础上强化细化过程，强化版本
产品经理的活动贯穿公司的各个部门, 而不仅仅是哪个部门的事情
针对细分客户群才能快速出产品，产品开发与技术开发分离
产品V、R、M版本相对分离
产品平台的基础上细分客户群构建产品
组织结构的改变：形成细腰形架构
以客户为中心的产品管理的总体架构(四四四模型)
跨部门开发团队成员构成
跨职能式产品开发团队示例
项目型的组织------强矩阵
弱矩阵
混合矩阵
项目小组在项目开始时成立，在发布前一直负责项目的管理
PDT经理的角色与义务
PDT小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
产品开发流程以及四大决策评审点与六大技术评审点
软件开发WBS
案例：PERT图
三级计划体系在各阶段的配合
对应组织的三级计划示例
将产品开发计划分解为阶段计划，阶段计划中各个角色按活动分解，并匹配各项活动的模板和评价要素
业界IPD概念阶段详细流程及六大关键步骤，尤其突出产品设计与商业模式设计的互动
实例：项目周报模板
实例：项目月报模板
实例：状态转移表
平台战略的演变
定义平台关键之一：预研、产品和技术开发分离
定义平台关键之二：确定共用基础模块（CBB）
在不牺牲差异性的前提下，模块和技术被优化和重用，形成共用基础模块，从而提供快速开发支持
案例：某公司的硬件技术和模块产品货架框架
产品成熟度定义级别
一级：原理样机
二级：工程样机
三级：Ｂ验证样机
四级：量产产品
五级：转产产品
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