唐浩明：曾国藩用人不选侠士

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曾国藩，

　　晚清权倾朝野的名臣，近代洋务运动的开创者。他的家书成为不少人阅读的经典，他的人格受到许多人的推崇。12月2日下午，湖南省作协主席、著名作家唐浩明走进商报主办的第二十九期中原国学讲坛，从他与曾国藩20多年的“交往”中总结出，曾国藩在用人识人方面绝对是个高手，这一点非常值得现代管理者借鉴。

　　一部《曾国藩》 成就“国藩热”

　　

　　20多年前，唐浩明以一部《曾国藩》，引发了海内外持续十多年之久的“曾国藩热”。在香港评出的20世纪中国百部小说中，《曾国藩》名列第36位。此后，这部小说还荣获了首届姚雪垠历史小说奖。

　　唐浩明说，20年前的文化氛围和今天不一样，那时候提起曾国藩都说是“卖国贼”，根本不可能去研究他这个人。直到唐浩明的《曾国藩用人识人》论文被中组部采用后，他才开始放开手脚动笔写历史小说《曾国藩》。唐浩明谦虚地说：“无论是史学方面还是人才学方面，我不算是一个正儿八经的学者，我是以小说家的身份来给大家讲一下曾国藩用人识人的策略。”

　　顶着“博士帽” 踏步入官场

　　

　　曾国藩5岁开始读书，23岁中秀才，24岁中举人，28岁中翰林。翰林相当于今天的博士后，随后，曾国藩开始进入官场。

　　在唐浩明眼中，以曾国藩为统帅的湘军堪称中国近代史上第一家“民营企业”。这家“民营企业”的做大做强，与曾国藩的成功之道有很大关系。他认为，曾国藩对今天人们最大的启迪就是，一个普通人同样可以通过自己的努力改变命运，这种努力很大程度上是依靠读书，通过提高综合素质取得的。“综合素质中，最重要的是‘静心’。当今社会，充满了诱惑，诱惑多了，心就容易乱、浮躁。医治浮躁一大药方便是‘静’。看好一个大好格局，要心无旁骛，神无外用，坚定不移地朝着它走去。”

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　仕途当中，曾国藩实际上是一个团队的领袖。唐浩明说，团队领袖最大的本事，不在于本人去做某件具体事情，而是要把别人的聪明才智都拿到你的事业当中，最后成就了你的事业。当然，团队的每个成员也从中得到了锻炼，实现了自己的理想。

　　选才放眼全国 只看功不挑刺

　　

　　曾国藩非常爱才，湘军虽然是一个地方为主的组织，实际上笼络了全国人才，天下的精英几乎都在曾国藩手中。比如说左宗棠就是曾国藩当时最重要的领兵。还有一大批文化方面的人才，是曾国藩通过考试的方式选拔出来的。

　　唐浩明说：“爱才的特点是由曾国藩的性格决定的。他善于看到别人的长处，从而起用人才。在现实生活中，有许多人恰恰相反，善于看到别人的缺点。”曾国藩在评价某一个人的时候，都是赞美的词语。曾国藩有200万字的日记，还有2000多封家书，从这些文字里我们看出他经常称别人是奇才、美才，贬低别人的话几乎没有。爱才，首先要看到别人的才之所在。

　　曾国藩很会笼络人心。一般来说他不用红头文件去传令，一定要亲自写信。这样的话，他给部下带去一种温情。唐浩明说：“曾国藩的军队，朝廷的谕旨不可能调动，但他的一封笔书可以把这支军队迅速从北京拉到郑州来救你。”

　　用人有原则

　　绝不要侠士

　　

　　有人会说，重视人才不难，难得是如何识别人才。曾国藩在这方面很有一套。

　　咸丰皇帝20岁时，治理国家的事不太懂。曾国藩明确告诉他：“你现在所掌握的这个国家是个烂摊子，你是处于中国资源极度匮乏的时期。”因为当时的人才主要体现在官场，科学家在那个时代不被认为是人才。工程师被认为是工匠，在当时地位很低。

　　唐浩明说，曾国藩识别将领有一个原则，凡是对功名之心要求太急迫的人不能用，官气太重的人不能用，甚至多说话的人他也不喜欢，他喜欢那种说话少的人。曾国藩选人用人，农民出身的人最好，最好的是祖父、父亲都是种田的人。金庸老先生笔下的那些侠士，曾国藩是绝对不要的，理由是那些人容易坏纪律。

曾国藩一生以培养人才作为自己的乐趣，他说君子有三乐，第一乐就是拿一本书高声朗诵，声音清脆我心里非常高兴。第二乐就是鼓励别人使得别人每一天都在进步。第三乐就是勤劳，辛苦一天后躺在床上感觉很快乐。