2006年9月3日，采访吉林省金豆实业集团董事长金明南

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　　2006年9月3日下午，省属企业产权重组招商项目签约仪式，在长春国际会展中心举行。此次参与重组我省7户企业的“买家”，有6家来自省外。这些重组方，有的是相关领域内全国同行业的翘楚，有的是赫赫有名的上市公司，而只有重组省交通建设集团的吉林省金豆实业集团公司，相对显得默默无闻，这引起了本报记者的关注，并为此采访了金豆集团董事长金明南。
　　经过专访前的一番查询准备，记者发现，金豆并非默默无闻，在其拼搏奋进的生存空间里，还真是一颗闪光的“金豆子”———从1998年起，金豆就一直是长春市民营企业50强；从2000年起，金豆就被省有关部门连续列入私营企业“纳税状元”光荣榜。金豆还是省政府相关部门评出的“吉林省纳税超千万民营企业”，是吉林省最具成长性中型企业50强。在众多荣誉中，“纳税”和“诚信”是金豆最为突出的成绩单。
　　金豆集团注册资本1.7亿元，资产总额近5亿。这在全省民营企业队伍里不算小，但在曾经尝试兼并省交建集团的公司队列里不算大，金豆何以成功重组省交建集团？
　　金明南开诚布公：因为我拿出了全部诚意。金明南举例说，一个上市公司或集团公司，兼并重组另一个企业有多种路径，可以拿出一个子公司来进行，或者多方融资共同操作。但我把金豆集团全都押上，也把我个人身心全部投入，我在重组时曾说过，必要时，我可以把个人房产投进去，从此不留一点退路。
　　在谈判时打动省国资委领导的，除了诚意，还有实力。10多年前，金豆投资兴建了我省第一个大型游乐项目———位于长春市胜利公园内的春城乐园；金豆投资长春轨道客车股份有限公司，成为这个世界同行业内著名企业的股东发起人之一，并是国内铁路客车配套产品的主供厂家；金豆旗下的“华隆橡胶”，成功研发了用于英国铁路客车的新型橡胶风挡，在成功打入欧洲市场之后，出口前景非常广阔；金豆的装饰业，在长春国际会展中心、长江路步行街、龙嘉国际机场等诸多工程中打出威信。此外，在房地产、市政建设、管道制造等领域，金豆皆出手不凡。5年多来，金豆每年上缴的税收都超千万。
　　此次重组省交建集团，金明南丝毫没有那种抱金砖、得便宜的想法，相反感到了沉重的压力。这同他的经历有关。1996年，金明南受人之托，兼并了处在重重困境中的长春市建筑五金厂。现在谈及此事，金明南还深有感触：真正兼并一个企业你才会发现，那是一块砖一片瓦也拿不走的，面临的就是不间断的投入：办保险、找市场、还债务。五金厂今天已经转产，并且相当有活力，但从那之后，金明南再也没有入主过国有企业，看好市场宁可自创企业，这一次，金明南打破惯例，最主要的原因，是人才对他的诱惑。
　　金明南告诉记者，自己知道重组之后的难度，但是，我太看好这个企业的人才，“我认为，真正的人才在国企，这将是金豆和省交建集团面对未来发展的最宝贵财富。”金明南说，我们已经做好了资金注入的一切准备，再融入好的机制，利用好原有的人才，这个企业，很快就会摆脱困境，期限上，我定为两年。