谌慧宇

春兰

             此前的2004年，面对上千个来自全国各地的加盟申请，海芘红公司却没有接受任何一家，而始终以直营为主。关于这一点，海芘红总裁谌慧宇在接受采访时说：“我们遵循‘有所不为才能有所为’的理念。拒绝是为了更好的发展。没有行之有效的标准和能推广的赢利模式，没有一只训练有素的团队，再好的项目都有可能做不好。2004年是海芘红打基础的一年。通过建设直营店，总部已经完成人才培养、流程完善和标准化管理的本地化。”
　　 据她介绍，2005年3月，海芘红开始接受加盟申请，但审核标准仍然十分严格，对加盟商除进行诚信调查、资信了解外，在未来HAPPYSHOW店铺的选址上也比其他特许经营项目更严格，谌慧宇说，“选择在哪个位置开店是是决定加盟商是否赚钱的关键一环，我们店的形式和产品的特点很强烈，非常受目标消费者欢迎，选址对了，就成功了一半。但由于HAPPYSHOW项目很新，属于市场空白，又是首次引进的中心店的模式，很多目标商场没有这样的区域，加盟商在与商场商谈中需要进行更多的努力。在商业街独立店铺的选择上我们也只进最旺的码头。”