徐氏机床部件：加强成本管理应对资金回笼难

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     　　徐氏机床部件：加强成本管理应对资金回笼难
　　“上半年机床订单较多，来不及干；下半年订单量还过得去，但资金回笼出现了一定的问题。”这是无锡徐氏数控机床部件有限公司董事长徐法宝今年以来的切身感受。
　　迄今为止，徐氏机床公司已经拥有20余年的机床配套生产史，在其提供配套服务的180多家客户名单中，既有德国德马吉机床这样的外资企业，也有沈阳机床、江苏新内机床和南通科技等国内企业，其中，国内企业占到60%，中外合资企业占到30%，而外商独资企业占到10%。在徐法宝看来，如此多元化且稳定的客户群体在一定程度上降低了徐氏机床订单总数减少的风险。
　　据介绍，在今年上半年的订单构成中，国内企业的机床订单明显减少了两成，小型机床企业订单的下滑幅度更大，然而德国德马吉的订单数量却显著增长了40%。徐法宝认为，德国订单数量大幅增加的主要原因可能在于，徐氏机床主要客户德马吉公司的机床主机技术先进，且今年出口数量明显增加，促使为其配套的企业订单数量也随之增长。
　　徐法宝表示，置身原材料价格上涨，利润空间普遍收窄的宏观经济环境，徐氏机床目前并不担心订单数量的突然减少，而是非常关注资金回笼速度减慢的问题。徐法宝说：“今年下半年明显感觉到手头有些紧，公司去年年底的资金回笼率达到90%，而今年的资金回笼率可能只有70％～80%”。
　　谈及原材料和能源价格上涨对公司的影响，徐法宝表示，总体来看，这部分成本明显增加了30％～40%，原来公司的毛利润达到25％～30%，纯利润在10%左右，但今年净利基本为零，即“平进平出”。
　　徐法宝坦言，为有效规避原材料和能源成本大幅上涨带来的风险，该公司现阶段的当务之急，就是在不影响产品质量的情况下，压缩开支，采用先进管理模式，加强成本管理；同时维系好既有的稳定客户关系，保证企业技术工人的稳定性。
　　事实上，在1991～1994年之间，我国机床企业也曾经经历了生产经营的低谷期。作为拥有22年机床配套生产经验的业内专家，徐法宝认为，按照惯例，国内机床企业2009年的日子也不会好过，预计到2011年可能会出现转机。
  来源：http://www.cinn.cn/show.asp?ClassID=33