郭慧：庞贵雄的死太过于悲壮

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10月15日，46岁的中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄在广东湛江的小区跳楼身亡。据称中谷公司债务估算总额高达10亿，庞总因债台高筑而选择自杀。
　　对于庞总的死，我是心怀敬重的。我敬重他能够自责；面对困境，不怨天，不怨地，愿赌服输，敢于以命相抵。
　　但是，对于庞总的责任方式，我是批评的。因为生命无价。因为公司的债务不因庞总的死而豁免。庞总的责任方式，太过于悲壮，太过于沉重。
　　庞总的死，终结了当地一个产业的运转。
　　中谷糖业集团公司总资产13。8亿元，集种植、生产、储运产品研发销售为一体，共有员工2600多人，榨季期间达5200多人。有较强的生产能力：六间制糖子公司、一个生物技术工程公司、一个活性干酵母公司，日榨甘蔗生产能力2。3万吨，年产一级白砂糖20多万吨、产桔水7万吨、食用酒精2万吨、食用酵母5千吨。有稳定的原料基地：国内糖蔗基地43万亩，在老挝租赁10。3万公顷（约154万亩），甘蔗产量200多万吨。有成熟的销售渠道：白砂糖畅销北京、上海、天津、河北、浙江、江苏、山东、福建、河南和湖北等地，拥有固定长期大宗客户20多家。有较好的经济效益和社会效益显著：销售收入10。8亿元，上交税金3200万元。2003年和2005年两度荣获广东省百强民营企业、广东省优秀民营企业称号。
　　虽然庞贵雄2004年成功接管“中谷”集团，但是，庞贵雄却并没有准备好经营集团的思想和能力。尤其是现代企业管理理念。
　　譬如，不接受公司治理结构理念，注定庞贵雄必走麦城。现代商业是群体智慧的游戏，现代商业制度更是民主游戏的结晶。我国《公司法》为公司治理结构提供了刚性的制度规范。尤其对私人投资公司，这种刚性规范更具有科学的指导意义。如何建立股东会、董事会、监事会，如何界定三会职能，如何设定权限，如何聘用经理，如何合法的开会，等等。当然，《公司法》只能是一种边界性规范。即使如此，按照公司法有关规定运行，起码是合法的，起码可以集中智慧。然而，庞贵雄的集团并没有较好的执行公司结构治理制度。知情人士称：“庞贵雄好像不怎么信任公司的下属员工，凡事都要亲力而为。从早上到晚上，整个人都没歇过。”“公司的每一笔账务，没有庞贵雄的签名，都不可以支出。” 庞贵雄经营的是一个庞然大物。英雄式的经营风格，注定要被市场经济大潮所泯灭。不是经营风险，就是法律风险。庞贵雄2004年接受“中谷”，2008年从“中谷”消失！只有短短的四年时间！
　　庞贵雄的消失并非必然，而是意外。意外于庞贵雄不接受有限责任制度。我们有文明的商业制度。1993年我国颁布了《公司法》。公司制度最优秀的文明内涵莫过于有限责任制度：“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。” 我国《破产法》规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。”有限责任制度下的商业风险，了不起破产再来。然而，面对债务危机，庞贵雄却放弃了法律这根救命稻草。庞贵雄自责的方式，与其说是无奈，还不如说是落后商业文化的牺牲品。
　　社会在进步，制度在文明，机遇在涌现。但是，如果我们的观念依然停留于英雄主义时代，崇拜自己的“胆子”，崇拜“偶然”，崇拜“机遇”，而不信奉科学和知识，不学习新规则，不遵守新规则，不运用新规则保护自己，我想，很多所谓的辉煌可能就只是昙花一现！
　　我在想，中国还有多少庞贵雄一样英雄式的老总？