腾讯专访：青年汽车集团董事长庞青年

meng

庞青年做客腾讯汽车谈青年汽车3大造车理念　　主持人：各位腾讯的网友大家中午好，今天我们又迎来了一位很重要的嘉宾，他是中国青年汽车集团董事局主席、研究员、高级经济师庞青年。
　　庞青年：网友朋友们大家好。
　　主持人：我们有3亿多的网友关注我们的访谈，我们的网友很关心您带来的什么车来参加我们的车展。



  青年汽车集团董事长庞青年在腾讯展台签名  　　青年汽车造车理念：真正理解用户需求
　　庞青年：带来了两款车，竞速和竞悦。
　　主持人：竞速和竞悦，都是莲花的汽车。我们青年汽车是最早做豪华版商用车的企业，在两三百万以上价格上（的客车）基本处于垄断地位，您怎么想到要切入到炙手可热的轿车市场，为什么要进入这个领域呢？
　　庞青年：中国消费者有一些需求，这个需求不是讲他们要满足多少需要。我对需求的理解是：用户怎么想的才是需要。我认为作为一个消费者，他的需求是什么呢？他想买这样的汽车，看起来很漂亮，坐起来很舒心，同时开起来很安全，这就是用户的第一个需求。
　　第二个需求，是社会性的诉求，当前中央提出了要科学发展，又好又快的发展。社会的需求是为社会未来着想的，资源要节约一点，汽车多了，会危害每个人的身体健康。这个是社会新的问题，资源都用了，也是一种社会性的问题，也可以说是社会职能问题、社会提升问题。
　　我们坐在这里，有一些网友都比较年轻，可能资源都不够用了，这是下一代、再下一代都要考虑的问题，我们分析用户的需求是什么？社会的需求是什么？围绕这两个需求和当前中国的汽车工业现状有两条路走：一个是引进品牌技术。第二个是降低价格。但使用的钢材、资源并没有减少，得到的是什么呢？得到的是豪华性差，同样的资源没有得到好的回报。我们走的第三条路子也可以说是第三个格局，我们进行了创新，已经走出了第一步，并取得的第一个成功，这就是客车。


  青年汽车集团董事长庞青年做客腾讯访谈间  　　青年汽车造车理念：“站得高看得远”
　　庞青年：我们的客车用了德国的技术和品牌，我们投资，引进它的技术，在中国消化吸收再创新，我们通过这种方法，使我们在国内有了市场份额，这说明中国汽车制造业的水平提高了，这是我们值得自豪的。同时，我们的车出口到了美国、欧洲、韩国，中东、新加坡，把国际品牌的技术都集合起来。如果我们的拳头不硬，手段不强，是没有办法达到国际这个市场。
　　主持人：我们的拳头硬在哪里呢？
　　庞青年：这是一个系统的工程，我讲过的，当然要有一个好的种子，这个是最重要的。我们有德国最好的技术支持，我们的种子才能长得好。我们从整个的指标来看，我们的车是豪华、舒适的，现在人家已经看到我们做到这个标准了。此外，在安全性指标方面，我们这个车到现在为止没有出现过一个失误。
　　这个指标的钱节省了，我口袋的钱就多了，我们占有市场的份额就多了，这样我们的拳头就硬了。我们的轿车按这个思路走出去。我们的定位有两个，一个是思想定位，第二个叫战略定位。在中国我们的定位定得很高，思想定位是要我们站得高，看得远，对社会有贡献了，对消费者好，大家都会来支持你和帮助你，你才能作出比较大的和比较好的事情。
　　然后是英国莲花，它的规模是5千台，85%是出口到美国，它的规模不大，但是水平不低，它是借助美国市场销售。它在制造、研发方面他的水平很高，因为它的品牌是法拉力、保时捷等，你要建一个大公司，就要把引进技术，引进品牌。不跟他合资不行。
　　莲花的车都在马来西亚生产，它是国家政府投资的，后来为了提升他自主研发的水平，总理决定提升提升工艺的水平和能力，莲花造出来的车子卖400多万，以此来控制这个车。
　　主持人：最初是卖的原装和进口的，现在也是吗？