陈氏[宗亲]长城猜想

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　　18年前，44岁的王之创立长城；18年后，陈肇雄接手长城时43岁。
　　一个来自长城之外的少壮派，到底会用怎样的思路去管理由王之执掌了18年之久的长城。
　　陈氏[宗亲]风格与长城文化的磨合，显然会是个艰难的过程。
　　陈肇雄执掌长城后曾经说过：“长城集团内部有许多成功的经验和失败的教训集团中成功的企业往往都是抓住了新的技术发展和国际上产业转移的机遇，及时地实现了内部的业务重组和管理变革。而失败的企业往往都是因为守着老产品、老体制不放，没有适时改革内部管理机制、也未能适时推出适应市场变化的新技术和产品。”
　　不可否认，就制造实力来讲，王之交给陈肇雄的长城实力雄厚。长城除了CPU和主机板外，已拥有了国内唯一一套完整的电脑零部件生产制造体系，其中作为重要出口产品的长城磁头产品已占据世界市场15%的份额，而磁头、盘基片、硬盘产品技术已达到国际领先水平，出口总量位居全球第二。
　　“单纯依靠某个参股子公司的利润来支撑长城的业绩是远远不够的，长城集团既要维持并扩大与国外知名大企业的合作，更要不断培植自主发展能力，创造出真正属于自己的高端品牌形象。”
　　此时的陈肇雄显然并不满足于站在王之“制造长城”的肩膀上，手里握有长城18年来积累的国际化制造与服务经验和大量资金，有别于学院系的方正、紫光，市场型的联想与技术型的华为，陈肇雄要为长城规划一套“走出去、杀回来”的企业战略。
　　陈肇雄的新长城蓝图中，将包括计算机核心零部件、计算机整机制造、软件和系统集成以及宽带网络和增值服务四大部分。陈氏[宗亲]长城将在计算机核心零部件领域继续扩大产业规模，积极推进国际间合作，提高效益水平；在整机制造领域，努力提升技术水平，逐步向高端品牌发展；在软件和系统集成领域，通过收购兼并尽快扩大规模，实现跨越发展：宽带和增值服务领域，在盘活现有资产实现盈利的同时，通过国内外合作，实现规模化经营。
　　执掌国际化顺风顺水的长城，陈肇雄更多要思考的是，如何重塑“品牌长城”了。


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君子谋道不谋食