中国葛州坝水利水电工程集团公司副总经理陈飞

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陈飞，男，37岁，硕士研究生，中国葛州坝水利水电工程集团公司副总经理
　　责任重于泰山
　　70年的梦想，40年的论证，30年的争执，7年的艰苦施工之后，走到今天，三峡工程经过了一个漫长、曲折而又辉煌的历程。
　　三峡工程不是一个普通的水电工程，用国务院总理、三峡建设委员会主任朱镕基的话来说：“三峡工程是民族的骄傲，是世界工程、世纪工程、民族工程，是世界上最大的工程，也必须是世界上最好的工程!”
他还说；“凡是在三峡工程中弄虚作假的，在工程质量上玩忽职守、造成严重事故的，要枪毙!三峡工程资金巨大，谁要贪赃枉法，也是要杀头的!”
　　就在朱总理说这番话时，陈飞坐到葛洲坝集团三峡指挥部指挥长、党委书记这个位子上，刚好是半年时间。
　　从年龄上讲，陈飞是青年，他1963年生，现在还不满37岁。但他有两项“老资格”：一是当先进人物的资格老，二是当领导的资格老。1986年大学毕业分配到葛洲坝工程局，立即深入到广西的岩滩电站工地和湖北保康的马桥电站工地，在基层工作近4年，于1990年2月被评为一公司1989年度“双文明积极分子”；同年6月，被评为葛洲坝工程局“优秀共产党员”；1990年调至局直机关给老总当秘书，干了两年时间，又被评为“1991年度双文明积极分子”、“工程局八十年代优秀大学生”；1992年12月升职为葛洲坝工程局一公司副经理兼一公司三峡指挥部副指挥长，同时兼任右岸项目部经理，这是他第一次进入三峡工地，也是头一次独立组织项目施工。工作两年时间，陈飞大放光彩。1994年10月16日，离三峡正式开工还有两个月时间的时候，江泽民总书记来到三峡导流明渠开挖的施工现场，指着一期土石围堰上竖立的“青年工程”标志牌说：“你们搞青年工程，这很好!”这个被广泛赞誉的青年工程，在三峡就是陈飞首创，并且带头冲锋陷阵，当时他只有30岁。
　　他在三峡工地两年之后，1995年元月被共青团湖北省委、湖北省经委等五家单位授予了“湖北省青年管理能手”称号；就在此时，人又从三峡工地调回后方，升职担任了一公司经理。一公司是葛洲坝集团最大的土建施工单位，拥有8000多员工之众，还背着极其沉重的经济“包袱”，日子正难过。陈飞上任后，厉行改革，对内加强管理，对外开拓市场，使一公司面貌焕然一新，仅仅用了两年半时间。他被团省委授予“湖北省新长征突击手标兵”称号，又被集团公司评为领导干部党风廉政建设先进个人。正当他运筹帷幄，想大干一场的时候，一个更重要的使命落在他头上。1997年三峡大江截流的日子一天天接近。千万双目光，在这一刻，将聚焦三斗坪。不能有一分一毫的闪失。虽然这是第二次截断长江，但这一次是在水深流急的大峡谷之中实施截流，截流流量、截流水渠、龙口的抛投强度、截流技术之高、施工难度之大，均为国内外水电工程所罕见。千头万绪，千难万难，都要在11月8日之前全部解决。不能留一个疑问，不能存一丝差错。
　　1997年3月，又是一纸调令，陈飞从一公司经理升任集团公司副总经理兼任集团公司三峡指挥部副指挥长，主管施工生产和大江截流工程施工，并担任11月8日截流副总指挥，实际上他担任现场总指挥的重任。
　　截流施工现场上有三千施工人员，上千台（套）大型设备，有成千上万观礼的嘉宾和民众，百多家国内外新闻机构，中央电视台连续10小时现场直播，结果我们都看到了，大江截流“安全、正点、有序”。这一天，陈飞始终待在离龙口200米远的指挥船上现场指挥，没有一个人掉一块皮，没有一台车哪怕趴窝一分钟这一场水电建设的世纪之战可谓“完胜”。长中国人的脸，长葛洲坝建设者的脸。其实，如果我们了解到陈飞在此前的工作情形，就不会有任何悬念。陈飞在认真组织技术班子研究制定最优截流方案的同时，为确保截流的质量和安全，甚至保留住大江截流的那一种美感(也许，只有老水电们，或者是那些对水电建设有深厚感情的人，才能体会到这种韵律吧），他组织策划了两次“截流演习”，都取得了理想的效果。这是一场必胜的战斗，陈飞以他高超的组织能力与超人的精神力量，为大江截流立下了大功。大江截流工程被中科院和工程院联合提名推荐评为全国十大科技进步项目之一。在这时候，陈飞是千万三峡建设大军中普通的一员，又是特殊的一员。“三峡少帅”这个称呼，从此广泛流传。
　　1998年6月，陈飞被集团公司委以重任，担任了三峡指挥部指挥长、党委书记。这时候，他不到35岁。三峡工程开工以来，还没有过这么年轻的指挥长。在这以前，这个职务都是由集团公司一把手担任的。责任重于泰山。
　　勤政＋廉政＝好企业
　　对陈飞来说，管好自己，做好本职工作，甚至把本职工作做到出类拔萃，都不是件很难的事。
　　对陈飞来说，长年累月在穷山恶水中迁徙，过着最简陋、最恶劣的物质生活，并不可怕，甚至有一种诗意。管自己容易，要带好一帮人，就不那么简单了。陈飞的组织才能被大家深刻认识到，是在1993年9月份了。
三峡工程上马、下马，几经波折，终于在1992年4月3日被全国人大通过。掌声尚未落定，业主尚未确定（三峡开发总公司要在1992年11月才正式成立)，速个工程的运行机制尚未最后成型，葛洲坝集团的大拨人马就自带资金，开进了工地，热火朝天干起了前期“三通一平”（通路、通水、通电、平场地)的工作，葛洲坝人此时都未来得及认真想一想，这工程是否会交给自己做。
　　一公司就在大江左岸施工，平整场地，陈飞是副指挥长。同时大江右岸也有两家施工单位在进行一期土石围堰的前期工作。
　　右岸工程进展很不顺。这样，一向敢啃硬骨头善于打硬仗的一公司，开始接受任务，从左岸项目中抽出部分人员，到右岸去开辟新战场。陈飞刚刚从清华大学读了三个月的项目法施工培训班回来，心里主意多着呢，他主动要求到右岸去。9月份，30岁的陈飞带着一支小分队，上了中堡岛。当时从江左到江右，没有桥梁，通行很困难，右岸生活基地又没有建好，简陋得不行。
　　单说是一个住吧。岛上老百姓拆迁之时，将住房的瓦、窗、门板都卸得干干净净，只剩下几堵断墙。陈飞和他的同事们便在残垣断壁上盖上石棉瓦，聊作栖身之处。
　　吃得差点，住得差点，倒也能忍，急的是工作开展不下去。为什么呢?第一大难就是移民的问题。按说这与施工单位没有多大的关系，是业主要解决的事，但是事情不是那么简单。农民拿了业主给的青苗费，家是搬走了，但是还有桔子树搬不了，还有祖坟不愿迁。老百姓把这些东西守得严严实实的。这里的老百姓见过大世面，国家领导人都见过，还怕推土机么?9月29日，他们一看见推土机上岛，便有妇女儿童老人团团围住，甚至就坐到推土机上去：看你怎么去!
　　陈飞急，但陈飞有办法。他对手下人说：“从某种意义上说，我们在毁人家园，挖人祖坟，老百姓想不通可以理解，惟一的办法，是把工作做细，让老百姓心悦诚服。”
　　推土机开出场外。陈飞带着同事们走家串户。打听到村长在当地特别有威信，就派人专门到村长家去讲情况，请他帮忙解决实际困难。人心都是肉长的，陈飞坚信这一点，有理走遍天下。联络感情，讲道理是一方面，也还得解决点实际问题。陈飞决定项目部自掏资金，一棵桔子树给农民贴补5元钱。国庆节到了，陈飞请了电影队免费放专场电影，放映之前，幻灯片上还打出字幕：感谢坝区人民让出家园，支援国家重点工程建设。又恰好是夜里两点多，一位独自在家的妇女小孩突然发病，四处找车去镇卫生院找不到，一急，就跑去一公司求援，陈飞二话不说，派了小车去。终于村长发了话：凡是一公司施工区域，不准发生冲突！10月2日，当推土机再次开上中堡岛时，老百姓放鞭炮相迎。两天之后，一条斜穿中堡岛的运碴道路就修通了。移民问题解决之后，施工大规模展开，又出现了一个很关键的问题：缺块石。当时主料场在八九公里外的石板溪，不仅路远，运输困难，而且干扰很大，经常有老百姓拦车。陈飞琢磨着这不是办法，就琢磨着一定要开辟新料场。这个新料场叫关门洞。
　　工地离关门洞虽然距离较近，但开挖又有新问题。按常规梯段爆破要修路上山，这又涉及到移民问题，一扯到移民征地地时间又拖沓了。陈飞大胆提出洞室爆破的办法。洞室爆破一公司从来没做过，兄弟单位也没做好，不少老同志不放心，不同意。陈飞和技术人员反复研究，提出了八种方案，最后选择了最优的一种，但是，还是可能出问题。这关口，陈飞的魄力就显示出来了。他说：“你们干吧，出了问题，我担责任”。面对这样的领导，还有什么话可说。陈飞的特点就是“大胆决策，小心实施”，还有，勇于承担责任。偏偏就是这种敢担担子的人“运气”好，做事就是顺。三次爆破，全部成功，彻底解决了整个围堰石料的问题!不仅如此，这三声爆响，还替公司节省了200万！陈飞这个人，对钱可是十二分“抠门”，能省就省。对于三峡这样大工程来说，只要动一动脑，紧一紧手，狠一狠心，省下的钱就是十万百万甚至上千万的，三峡工程建设资金，有相当部分是直接从12亿中国人民的口袋里掏出来的，要用得每一分都值。在陈飞的脑袋里，这根弦绷得最紧。
　　谈勤政，在三峡工地很难找得出比他更严于律己的人。一天工作十几个小时，算是正常。所有的同伴，几乎都让他这匹快马拖得直喊累累累。但是，一位干了20年的老水利对记者说：“跟他干，我们痛快!”
一语惊醒“掘墓人”“我们可能不是‘葛洲坝’的有功之臣！我们可能成为‘葛洲坝’的掘墓人!”陈飞说了这样的话，吓住了不少人，可能也会激怒一些人，更可能会惊醒更多的人。
　　促使陈飞对企业的“病根”做深入探察与研究，并且初试刀锋，下手诊治，是1995年出任一公司经理时的经历。陈飞在三峡工地上干得正欢的时候，1994年12月一纸命令，把他从前方调到后方。回忆当时的情景，“我急得眼泪都快掉下来了。”为什么?一公司这时候非常乱，情况很糟糕。作为“葛老大”所有施工公司的王牌军，这时，所有外营点的活都已经干完了，外面的人在往家撤，新的项目一个也没拿到，未来的日子怎么过?一公司有在职职工6393人，离退休1615人，待岗的1717人，后方基地每月工资就要发出150万现金，加上水电、医疗，每月要200万才能开门。这时，不仅工资开不出来，外单位来停水停电停电话，还有120万元的职工集资被骗掉，两年都找不回来。干了那么多年的老水电们，住的还是破破烂烂的房，过年都没余钱，职工们忧心忡忡。真是让人心酸呀，什么“葛老大”，怎么越干越破落呢？陈飞不仅是为自己责任大、担子重而心急，更为企业的败落而心痛!为什么一个好好的家会败掉?归根结底，是人的问题，是领导的问题。
　　陈飞一回后方基地，便开研讨会，下基层谈心，要找出问题来，再找到工作思路。不走群众路线，“神仙也没思路！”1995年开始，陈飞非常认真的探索水电企业的管理问题。也刚好是这一年，他报名上了中国人民大学工业经济管理的研究生。陈飞针对一公司的情况，在管理上痛下功夫，以“铁面”、“铁腕”为人做事。仅仅是一年时间，他就达成了自己对一公司所有职工的诺言：实现“四四——八”的目标——产值4个亿(因为特殊情况实际完成35973万元）、利泣指标400万(因为特殊情况完成了100多万元)、新增设备1106万元、新接工程1.7亿元、交付使用住房10986平米。一公司机关有了全集团公司最壮观的办公大楼，一公司的职工有了全宜昌最好的居住环境，这个名称“东湖”居民小区1998年还被建设部评为“优秀住宅小区”，在东湖小区之前，
全葛洲坝工程局没有一个有规划的住宅区。
　　就连那些在年初哭天喊地、指桑骂槐的反对改革的人，也不能不由衷地佩服：陈飞，好样的!
　　三峡工程，一期工程中创造了水电建设史上不少“世界第一”的纪录，但也有很多问题，最突出的是效益问题。
　　1998年6月，陈飞出任指挥长和党委书记。算了算账，一期工程干满5年，由于种种原因欠了一屁股债。如果这般恶性循环下去，2009年，三峡建成了，公司也破产了，难道还能指望馅饼从天上掉下来吗?
这是旧账。陈飞还要算新账。二期工程比一期工程难度要大得多。如果不下大决心严格控制成本，还想谈什么利润？陈飞想的还不止于此。“葛老大”虽然目前威风不倒，但市场竞争日益激烈。拖着一个病身子，怎样参加三期工程的竞争？
　　管理创新是惟一的道路
　　陈飞别无选择，三峡指挥部别无选择，葛洲坝集团公司别无选择。
　　誓对历史负责人称陈飞“陈三铁”；铁心、铁面、铁腕！如今，陈飞带着这三铁作风，坐进了三峡指挥部指挥长的办公室。在陈飞心中，改革的办法，大思路早就有的，那么他将怎么走出第一步呢?
　　最早感到满城风雨将至的是坐在公司机关“九部一室”里的800多号人。
　　按照方案，九部一室将改为六部一室，确定机构之后，人员竞争上岗。首先是部长这个位子的竞争。
　　先开动员会。陈飞发言：“搞改革，可能会有很多人反感。每年领导考核，都是要打勾打叉的，如果反对的人多，尽给我打叉，不打勾，我不就要卷铺盖走人了吗?但如果三峡工程都来做好人，谁来负责？”
　　动员会开过，便是申报，民主测评，然后是15分钟的竞争演讲，经过数道程序，机关管理人员奇迹般地由800人减到了258人。
　　原三峡指挥部机关中的后勤服务职能剥离出来，组成为工程服务的后勤保障系统。下岗人员分流到七个经营性公司中去，陈飞没有给后方出难题。
　　一场看似人人自危的大手术，竟然在和风细雨中平稳过渡。记者曾反复问机关中的同志，这是为什么?怎样才能做到？大家认为有一点是很重要的，那就是公平、公正。陈飞对这一点是很有信心的：“我从老百姓的位置上走过来的，我知道老百姓希望领导干什么，怎么干。要把眼睛盯在事情上。做人，简单明白就好。”
改革为指挥部摆脱困境提供了强劲的动力；管理为指挥部插上了腾飞的翅膀。人们终于看到了走出困境的一线曙光！


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君子谋道不谋食