把企业搞好是最大的企业社会责任

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  11月出版的美国《财富》杂志公布了“2006企业社会责任评估”排名榜。榜单涉及64家世界级的财富领先企业在管理和承担社会责任方面的表现，其中的3家中国企业中，中石化排在第57名 ，中石油和国家电网则分别排在倒数第二和倒数第一。  即将过去的2006年里，企业如何履行社会责任是中国工商业界一个空前热门的话题。对这个话题，跨国企业们个个讲得滔滔不绝，而中国企业却几乎插不上话，偶尔喊出“社会责任”口号的国内企业也多半被指为炒作。被业内称为作秀高手、炒作高手和“吹牛”高手三高户的蒙牛乳业集团，其在今年推出的“牛奶运动”就被外界质疑为借“履行社会责任”之名进行自我炒作。 　　事实究竟怎样？作为蒙牛董事长牛根生的“营销师爷”，蒙牛集团副总裁孙先红对《商务周刊》阐述了蒙牛对企业社会责任的理解。 　　《商务周刊》：社会责任是2006年中外企业都积极发言的一个热门话题，蒙牛对企业社会责任的理解有什么特别之处吗？ 　　孙先红：我最近在看《乔家大院》。主人公乔致庸的梦想是会盟天下。商人在兵荒马乱的年代做买卖不容易，乔致庸冒着生命危险去南方贩茶，去的时候连疯子都高兴地喊“贩茶的来了，贩茶的来了”。企业家也是一样，银子再多，自己花不了，最终都是为社会。 　　牛总是把钱看得明白了，他老跟我说：“毛主席这么伟大的人，走的时候什么也带不了，我牛根生能够带走吗？”有人说牛根生把股份捐出来是企业家的一种社会责任，但另一方面，我觉得他捐不捐都不能够否认蒙牛这家企业对社会的贡献。蒙牛是产业化的龙头企业，让农民自己牵牛去卖奶不可能，蒙牛背后是几百万的农牧民，它做产业带动起来的链条不仅对消费者有好处，还拉动了农牧民致富。 　　大家讲和谐社会，实际上我觉得蒙牛这样的企业越多，社会就越和谐。它带动了很多人富裕，这才是企业家更实际的一种责任。只要把企业经营好，给消费者提供好的产品，让产业链上所有的农牧民能够通过这个企业受惠。这个意义比牛总捐股份的意义还要大。 　　《商务周刊》：那么蒙牛具体做了哪些体现社会责任感的工作？ 　　孙先红：第一，把自己的企业经营好，这是最大的社会责任。前面说了，蒙牛背后是几百万的农民和牧民，还有很多包装企业。蒙牛上市时，牛总在国外做路演，最后成功了，从香港融了很多资金，回来很高兴，对国内很多记者讲，蒙牛用国际股民的钱，办中国市民的事（喝奶），办中国农民的事（养牛）。 　　还有我们的牛奶运动，我们叫“第二希望工程”。世界各国都有过牛奶运动，日本是“一杯牛奶强壮一个民族”，这让日本战后17岁以下的人平均身高增加了10公分，平均寿命也增加了。美国搞过“三杯奶运动”，印度是“白色革命”，都是号召通过喝奶带动国民身体素质的提高。 　　《商务周刊》：最近美国《财富》杂志发布的企业责任报告显示，中石油和国家电网排在最后两名。您如何看待这一现象？ 　　孙先红：从大方面来讲，不是企业捐点钱，社会责任就尽到了。国家电网公司让很多农村都通了电，都看到了电视，你说他的责任大不大？ 　　《商务周刊》：有人说蒙牛做企业社会责任是炒作。比如牛奶梦。您如何理解营销手段和履行企业社会责任之间的关系？ 　　孙先红：不管别人怎么想，我们希望我们的行为能够带动中国人通过饮用牛奶变得更健康。我们不是炒作，是做行业的事情。 　　先别说为国家，自私点讲，只要把行业蛋糕做大了，我们的市场就有了。做这样的牛奶运动，就是想提升中国人的牛奶饮用意识。作为蒙牛来讲，给山区的孩子送牛奶是杯水车薪，我们也不可能这样一直送下去，我想这不是一家企业能够完成的，也不是一个行业能够干的。 　　《商务周刊》：牛根生董事长把自己和家人所持有的部分股份捐入“老牛专项基金”，并宣布将其中一部分钱用来做社会公益。但是很多人说，“老牛专项基金”最终还是用到了蒙牛自身发展上，并没有用到社会公益上，事实是这样吗？ 　　孙先红：牛总捐的钱是为了推动中国乳业的发展，其中一部分做社会公益。对于钱的用途有详细的表，钱是不允许用到蒙牛身上的，都是用来做社会公益。我们有个办公室专门管理这些事情。你不相信可以亲自查一查。