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涂云球:南昌大学MBA教育中心培训部主任
企业人才外流
在谈到江西高级人才时,涂云球主任有点激动。他说江西有这么好的先天资源,无论是文化资源还是历史资源,都是得天独厚的。为什么人才却留不住呢?难道这只能用一个"穷"字来诠释吗?显然不能。有些人认为这是一个社会现象,可我却认为这是一个企业现象。从社会看到企业,再从企业看到高层管理者,最后从管理者了解社会,这是一个"生物链"的关系。据了解,江西很多企业高层管理者所采用的管理方式还是那种"以母说教","即走即招"的用人模式,可这种管理方式用到现代化的企业里怎么能提高生产力呢?怎么能增加社会的财富呢?没有科学成分和技术含量的管理怎么能够适应当代的企业呢?这一系列的问题可以说明江西落后于其他地方根本之所在。
企业在发展中,一些领导层对员工是"放电式"的耗用，而不是"充电式"的使用,使用人才时采用的是一种竭泽而渔的做法,用其所学而忽略了授予其能。很多人干了几年，觉得能力下降，知识老化，没有了专业发展的奔头，也失去了增长才干的希望。在这种情况下,造成许多人才外流。
企业人才管理
企业的发展离不开人才的管理,纵观时下叱咤商海的大企业，无不在人才管理上下大力气。人才是企业发展的根本，没有优秀的员工，企业就会成为"无源之水、无本之木"，发展就会陷入举步维艰的窘境。重视人才管理，充分发挥员工的主动性和创造性，才能为企业增添无穷的活力，使企业发展的道路更加顺畅。尊重人才、善用人才的企业才能成为真正成功的企业。
这就是科学的企业人才管理,江西的很多企业就是缺乏这样的理论作指导,前期企业的成长依靠自身"摸着石头过河"的管理模式,可企业一旦做到一定规模,那种方法已经远远不能满足企业发展的需要.这就要给自己"充电",补充"营养"来提升高层管理者的管理水平和执行力.
科学的管理应该是将员工同公司融入为一起,培养员工高度的责任感和进取心,对高层管理者的培养应该纳入公司的发展日程.同时做到爱心永在,挑战与利益并存,奖罚分明.对有功者职与其能，爵与其功，这是一种和谐。充分利用社会、学校两个人才培养集中地、两种人才资源，提升企业人才开发的开放度和市场化、专业化程度，加快构筑企业人才高地。
优化人才成长和学习的环境。加快构建科学的管理体系，加大体制创新、机制创新和管理创新的力度，进一步深化高层人才培养，积极营造鼓励企业高层、业务骨干学习,经常参加培训等，形成让人才的活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好局面。
企业人才战略
小康大业，人才为本；快速发展，人才先行,这是《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出来.面对人才竞争日益激烈的今天,企业留住人才,培养人才势在必行.首先要从思想上认识到,实施人才强企战略作为一项重大而紧迫的任务;接着要加大人才引进力度，积极吸纳各类人才,大力加强人才培养工作;其三要建立健全科学的人才评价体系和人才使用激励机制,以高层次人才队伍建设为重点，推进人才资源整体开发.
企业人才培养
重视培养高层管理人才。在经济全球化和市场竞争日趋激烈的21世纪,政治、经济、文化环境不断变化，对企业发展提出新的挑战。企业（个人）唯有不断学习，不断进取方可适应变化莫测的经济潮流。
出于一个对社会和企业负责的一所大学----南昌大学，通过剖析当前经济形势和市场发展方向，结合根据许多企业中高层人员工作繁忙，无暇接受脱产的MBA学历教育的实际情况，但又要满足广大在职人员提升的需要，同时参照全国MBA教学大纲要求，特为一些企业和个人开办了MBA课程班和高级总裁班。通过系统、全面的掌握现代化管理知识，结合企业的现状及发展环境，学以致用，大幅度提升整体管理水平，实现为企业创造卓越价值。
南昌大学MBA教育中心主要强调理论与实践结合，强调开放式教学和案例教学，注重实务与操作性的训练；开展特色课堂，即校内课堂与校外课堂相结合，并举办形式多样的专题沙龙活动；同时为MBA学员提供同学资源，使自己的事业更上新台阶。
涂云球:南昌大学MBA教育中心培训部主任
IT新闻录入：张华责任编辑：张华
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