友泰（北京）管理咨询有限公司

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友泰（北京）管理咨询有限公司 UTC公司介绍 友泰（北京）管理咨询有限公司立志于为华人企业的内部管理系统构建和变革提供落地式操作性解决方案，公司愿景是努力成为世界级管理变革专家。业务范围聚焦于管控模式、组织结构、人力资源与企业文化系统研究、咨询和培训。 友泰的前身是创立于1998年的平方工作室，公司由第二代咨询师专家团队组成，包括来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石等各知名咨询公司具有丰富咨询经验的高级合伙人和核心咨询力量。第二代咨询师的核心特点是多年在企业一线摸爬滚打，并将理论与管理实践有效结合，业界称誉为“从土里爬出来的新一代咨询师”，更加关注咨询效果和实证研究。和业界第一代咨询师相比，他们有辉煌的高校背景或耀眼的个体明星，我们没有；他们更多是“概念专家”，我们更多是“体系专家”、“实施操盘手”；他们是“光环照耀下的个体户”，发迹于中国的管理蛮荒时代，我们是“根植实践的专家团队”，崛起于中国企业战略转型、精细化管理和系统变革的新时代。 长期以来，在创立和完善中国式变革C理论的漫漫征途中，友泰咨询关注基于中国文化的变革管理研究，通过企业管理的实践检验，不断总结提炼并用于指导企业变革实践，以确保变革方案的落地操作，以期为华人企业的发展贡献管理智慧。 服务过的客户包括：中国银行、美的、IBM蓝色快车、张裕葡萄酒、烟台朝日啤酒、红牛饮料、中国石化、国家统计局、首都机场、中国旅行社、鲁能集团、五矿集团等数百数大型企业。 ?愿景：努力成为世界级管理变革专家 ?中国式变革思想的原创者 ?变革技术和方法的贡献者 ?变革理论和智慧的探索者 ?使命：为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”价值观：以客为尊，价值至上；尊重个人，说到做到 ?业务定位：企业内部管理系统构建与变革咨询 ?运营模式：方案设计 落地实施 长期跟踪/管理顾问 ?咨询理念：企业个性 管理共性 ?宣传口号：友泰咨询变革之道；友泰咨询变革专家 ?电话：（8610）63972641 ?E-mail：cnutc@163.com ?网址：www.cnutc.com











涂方根

　　组织与人力资源变革实战专家，友泰（UTC）管理咨询公司CEO
涂方根先生，现任友泰（北京）管理咨询有限公司CEO，8年咨询经验，曾任北大纵横和华夏基石两大着名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年，在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，组成第二代咨询师团队，打造友泰管理咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。 涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作着称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。 社会任职： 担任多家高新技术企业管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，广东培训网高级顾问合作讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。 曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。 咨询成果： 领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括（部分）： ? 《中国银行：内部协作文化的考核评价机制建立》 ? 《五矿集团：整合历次咨询方案的薪酬变革落地》 ? 《华彬（红牛）集团：民企文化变革的落地工程》 ? 《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》 ? 《鲁能物资：组织与文化变革转型》 ? 《中通建设：基于统分结合的业务组织协调机制》 ? 《中铁信息集团：通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》 ? 《安东石油：管理团队评价与梯队建设》